由于上次测试的BitLet.org相当于是用JAVA编写而成的网页版的下载器，不符合我们的要求，这次就把它排除了，取而代之的是大家提得较多的ImageShack。所以我测试的网站是PPsCity, TorrentRelay, ImageShack，然后加上一个迅雷5，网络接入的教育网（CERNET），看看这样的代理网站对内网的是否有突破作用。为了公平，使用的种子是Ylmf_SP3_Y1.1.iso(220M)和Ylmf_SP2_Y3.2.iso(689M)。

首先是迅雷5：

我们学校的网络对BT下载有限制，所以用迅雷几乎没法下载，我等了20分钟左右，迅雷依然没有速度，以下是我截选的迅雷任务窗格的部分和速度显示：

可以看到迅雷虽然找到了不少资源，但是都连不上，在没有其他软件的帮助下，迅雷这种下载高手也没法破解内网限制，显然我们就用得着BT代理网站。

然后是PPsCity:

由于上次对PPsCity已经介绍得很详细了，所以这次我就不多说了，首先添加任务：

可是以本地种子文件，也可以是以.torrent结尾的URL，本次用的是种子文件。

可能因为是国内的服务器，下载的速度比较稳定，不是很快，但也不慢，可能比有的人用本机下载还是要慢些。它依然没有提供像TorrentRelay 这样的种子解析，然后让用户选择想下载的东西，只要你提交了种子，里面的东西它全下。下载完了，我们可以用http的方式把它下载到本机，以下是教育网里 面的速度：

表现还可以。免费用户临时存放文件的空间是1G，不太大，也不少，下点电影什么的应该够。这些网站都是用P2P的方式帮你下载文件后再让你用 http的方式下载到自己的计算机上，有的人说他用自己的电脑下载速度可以达到多快多快，你用的真的是http吗？也有人提到不能注册的问题，反正我一次 就注册成功了，你们不能注册我也不知道。

再说说TorrentRelay:

上次有人说它的文件有400M的限制，我忘了说了，但是现在我告诉大家，这个限制没有了，大家可以下载更大的东西了，而且TorrentRelay 的界面已经更新了，加入了进度条显示，更直观，更有下载器的味道。提交种子文件之后，网站会解析种子，让用户决定下载哪些东西：

之前我以为它不支持大于400M的文件，就挑选了个小一点的，但是选择下载之后，网站居然返回以下错误：

这个网站里面服务既然是免费的， 开销也不小，总得有收入来源吧，它让用户考虑一下捐献。下载完毕后依然使用迅雷下载，教育网内速度如下：

然后为了公平起见，我又用它下载了个大点的文件，才发现400M的限制已经没有了，只是不知道上限是多大：

这是它的新界面：

正如网站提示所说，开始速度并不快，但后来会加速，这不，开始57.1KB/s，后来就到488.9KB/s了，见下图：

进度条亮晶晶的，我想起了VISTA。下载完毕后就可以用下载工具把它下载到本机上了，如图：

教育网内速度如下：

虽然下载时它说不要关闭浏览器或断网，但是那也只是为了显示下载进度而已，你可以断网，但是浏览器最好还是别关。

最后一个是ImageShack:

以前我知道的这个网站好像是个图片分享网站，因为打开速度很慢，又是外国网站，我没怎么关注，原来它已经有了Drive这个服务了，在首面点击Imageshack Drive就可以使用BT代理下载了，但是要注册。

代理BT下载只是beta版，功能已经很强大了，以后出正式版的时候说不定更好用。免费用户的空间是5G，月流量是10G，应该够用，可以和你的朋友进行分享，只是注意流量限制。当然付费可以获得更好的服务，但我觉得免费的就够用了。

网站也支持本地种子导入和URL导入，这里用本地种子。

可以设置下载完毕后邮件提示，http下载时的速度上限，我设的是默认的500KB/s。BT下载的速度不错，初期就接近200KB/s的速度，而且任务下面的六个按钮很人性化，你可以自由选择怎么操作：

下载也可以像PPsCity一样离线，到时候去取就得了。下载时可以选择原文件下载还是ZIP文件下载，对于这个ISO文件，显然直接下了：

这是教育网里面的下载速度：

使用了多少空间和多少流量都有显示，用户更加控制操作。

由于时间的原因，那个690M的文件我就没有测试了，估计应该差不多。

综上所述，找个BT代理网站帮你下东西是很有好处的，特别是像有限制的内网用户。三个网站各有优缺点：PPsCity下载稳定，连接速度快，但是 1G空间有人认为不是太够，不支持种子解析。TorrentRelay下载速度不错，相对于Imageshack，网站打开速度快，支持种子解析，下载更 灵活；就是不能让人离线操作，不是很好，但是适合在网吧里用，不会影响你的网速。Imageshack显然表现最好，但是网页开启速度很慢，教育网内有可 能打不开，同样不支持种子解析；优点是下载速度快，文件可以分享，支持离线操作，空间大，人性化。

本帖被 aaa 执行加亮操作(2008-05-11)

觉得此贴对您有所帮助的朋友，请看后回复，让更多新手可以看到6月15日发布：Win2008_简体中文企业精简版_x64_x86二合一：点击查看

已经按这个贴子的相关设置和步骤做成了批处理：Windows 2008 密钥管理与基本优化设置的批处理文件：点击查看

=800) window.open('http://os.deepin.org/attachment/Mon_0803/95_757514_aadbc3e1983c255.jpg');" width="800"/>
这个桌面的附件.rar

没有激活key，使用期限为60天（MSDN的VOL版，安装后提示三天"自动"激活，宽限也是60天），有x86和64两个版本，一般下载1.75g的那个x86，32位的安装，64位的要cpu支持

如磁盘空间有限，请到我的网盘下载从RCO提取的15M的独立语言包（帮助没有汉化，太大）

想自已集成纯中文的安装盘，请参考：点击查看
想自己精简2008，请参考：点击查看
想自己制作开机自动激活安装盘，请参考：点击查看
自己动手集成2008_pe_ghost_ent_web安装盘：点击查看

五、激活方法：目前为止，还是没有好的激活方法，以下几种方法供参考
还是建议重置法延长使用期限：快到期时，在管理员下，运行 slmgr.vbs -rearm 命令重置激活期限，可重置三次
1.批处理中的无序列号激活法：点击查看说明
2.vista替换激活法：点击查看说明
3.有水印，2009年10月31日到期的激活方法：点击查看说明

按顺序安装，你会少走很多弯路..............................

系统最好装在c盘，512内存8G-10G,大内存相应加大空间，要格为ntfs格式，如双启动，要先装低版本，建议pe下安装，硬盘安装 32位或64位：请参考 点这里查看(注意：输入bootsect.exe /nt60 c:点回车后，不要关闭对话框 ，直接重启。或把这个附件中的两个文件直接解压到安装目录里点引导
64位引导_解压到安装文件夹内.rar 中文版64位引导_解压到安装文件夹内.rar

01.下载本机的for vista驱动：点这里，去驱动之家下载

02..到我的网盘下载必须安装的软件和常用工具(点击文件名下载）

【所有软件都经过本人在32位和64下测试后才上传, 在软件名称上加入纳米链接】

PE 启动盘：6月15日更新，可在2008单系统和空盘下密码安装到硬盘点击查看

IMAGEX_6001备份还原工具：wim工具，要备份和还原必需在pe下运行，加入了使用说明、我的备份还原批处理和黑衣老大的界面化程序 点击查看wim优点

电脑报最新反黑列表： hosts反黑文件2008_6_9.rar 运行setup批处理（或解压后将HOSTS文件直接覆盖至C:\windows\system32\Drivers\Etc即可,为防止某些恶意网站或病毒窜改HOSTS，请确保此文件属性为"只读"）

2008启动项恢复：2008启动恢复.rar 误操作或用wim工具备份还原后，2008启动项目会丢失，无法引导2008，请使用此工具

防火墙扩展最新Beta 2版本： 可以显示和设置传出连接，完全可以丢掉第三方的防火墙了，VistaFirewallControlU3\Device\VistaFirewallControlU3.exe 为免安装版，我一般都用这个，平时不打开，只有装了新软件设置防火墙时，用这个查看一下

系统测试EVEREST.Ultimate-V4.50： 32与64位下能通用

directx_jun2008_redist(6月版）与游戏补丁加 配置手柄.rar ：vids.cvid、gameux(32位和64位的)，安装后，就可以玩绝大多数游戏了（64位下，在Windows\SysWOW64里也要copy一个gameux），如果以安装了directs2007,可以用微软的这个工具dxwebsetup.rar 在线更新，现在最新的版本是directx_mar2008_redist，我用在线更新一分钟就ok了，只更新了5M多的文件

install_flash_player_active_x： 最新IE的FLASH插件，安装后才能在网上看flash和上淘宝网（先卸载原来的旧版本flashplayer9_install_activex_100107）

UltraISO 9.2.0.2536： 虚拟光驱软件，简体中文注册版

侧边栏for 2008： 目前我找到的最好用的for 2008 版本，32位与64位通用，如果64位下安装新小工具，请参考:[backcolor=#ffffcc]点这里查看

nok32 (eavbe.3.0.658.nt32简体中文与 eavbe.3.0.658.nt64简体中文) ：eavbe是不带防火墙的，试过了ess带防火的版本，感觉不太理想，建议还是用系统自带的防火

Vista Codecs _470正式版： 视频编码，安装后用系统自带的Windows Media Playery就可以看片子子，不用再装其它播放器了,需要先卸载旧版本

Office2003单文件版： 解压到任意文件夹后，直接就可以使用

驱动精灵2008： 驱动之家出品

电视卡补丁： 解压到windows\system32文件夹

平息了多年的3G标准和商业利益的争斗徘徊，地球上近14亿人口终于开始进入3G通信时代，中国将从此成为全球3G生活一部分。3G让无限的世界变得更加宽广，更加多彩。

　　东京3G物语

　　山田君住在野原新之助(日本著名动漫人物蜡笔小新)的故乡，琦玉县春日部市，一个距离东京中心近100公里的安静小社区。和大多数30岁出头的日本人一样，在父母的帮助下买了一幢HOUSE，进入东京的一家大公司，度过了九年日复一日的职员生活。

　　又是一个同往常一样的周五，清晨6点，在和手机上、床头、衣柜里3个大大小小的闹钟搏斗二十多分钟后。一个小眼睛、头发乱糟糟的邋遢日本男人出现在了洗手间，在经过一阵每天条件反射式的洗漱之后，到厨房里胡乱刨完了早餐。出门的时候，大脑还在梦游状态，只隐约记得妻子反复嘱咐自己中午要和儿子信男通电话。山田下意识地摸了一下自己口袋，"嗯，还好，手机带了。"步行十几分钟后，山田坐上了去东京银座的JR线，今天运气好得出奇，竟然在车尾找到一个空座。山田靠在椅背上，像往常一样，首先看《朝日新闻》和《读卖新闻》推送到手机上的今日新闻，在体育版他看到自己最喜欢的效力于纽约洋基队的棒球明星松井秀喜在中午有场重要的比赛。

　　接着，山田登录了Yahoo!Mocoa(类似国内的移动Q Q之类的IM软件)，给在线的球友们发布了比赛消息，一个球友很快邀请他参加SOFTBANK的虚拟社区(类似手机版的第二人生)松井秀喜助威团，在那里他变成了亢奋的兔子状女性角色。8点30分，兔子状的女性角色在虚拟社区的广场上还没有分清东南西北，山田就到了公司，恋恋不舍地将手机关了锁进抽屉。由于3G手机强大的媒体娱乐功能，日本公司一般都禁止普通员工上班时间开手机。

　　边想球赛边工作，好不容易熬到中午12点休息时间，山田迫不及待地打开手机看松井秀喜比赛的最新进展。正在看一段松井秀喜挥棒的精彩视频，忽然"哔"的一声视频来电信号，妻子出现在手机屏幕中，提醒中午要和儿子通话，还要偿还这个月的一些网上购物账单。

　　山田打开手机的GPS功能，先习惯性的看看儿子信男的位置，信男的Kondomobile(一种专为儿童设计的手机)传回的GPS信号精确的显示他正在春日部市的社区幼儿园中玩耍。给信男打完电话，山田又马上从手机设置划账支付了妻子嘱咐的小额网上购物账单。13：00，中午休息时间很快过去。课长刚一上班就把山田叫到他的办公室，吩咐他下午14：30赶去新宿的某个会所给重要客户做项目展示，17：45返回公司报告进展。"山田君！加油！努力！你今年很快应该升副课长了。"交代完公务，课长照例重复了这句连续说了六年未变的话。

　　回到自己的座位，因为要准备公差的缘故，山田破例在公司打开了手机，把公司的邮箱设置转移到自己的手机邮箱信箱。在手机上预览了马上要去的那家会所的特色茶点，并为客户和自己预定好相应的座位和服务。在等下楼电梯的空闲，山田又从手机上查询了从银座到新宿地铁的具体到达时间。

　　从新宿的地铁出来，迎面而来的是庞杂人流，山田一下子感觉找不到方向，马上打开手机上的GPS步行导航，通过屏幕上的准确场景提示，山田在一路小跑的状态下拐过两条街道，终于在14：20分赶到预定的会所。给客户做完回项目展示后，山田再次打开了手机，课长的邮件立即跳出来通知他周六代表总公司去名古屋的分公司开会。山田边走边在手机上回复了课长的邮件。

　　回到银座，在公司楼下的7-11便利店里，山田通过手机上的Felica！功能预定了第二天去名古屋的新干线，并买了包烟犒劳自己，一共花了13900日元。午夜00：00，山田终于坐上从银座开往琦玉县春日部市的回家末班车。这个时候，车上还是坐满了人，山田找了个人少的地方，靠着一根柱子开始从手机上看鸟山明的七龙珠漫画，这几乎是日本从18岁到48岁男人的共同爱好。在身旁的人们都要么静静地看着手机，要么在发呆打盹，在JR线末班车的惨白车灯照射下，人人都一脸菜色。只有离自己最近一个胖子正在拼命的按着手机键盘玩网络游戏，嘴里还在不停地嘟囔，"打死你，打死你！"

　　正在懵懂之间，听见列车广播报站，"春日部市车站到了。"

　　山田临出车站时看到了一块SOFTBANK MOBILE公司的广告牌，"2010年，我们将全面进入4G 时代"

　　山田忽然想起自己在车上打盹时做的一个美梦，"自己和妻子在4G网络上开了个店，发了笔横财，每天只要打开手机就有滚滚财源，再也不用过这样奔命的生活。"

　　中国3G之神勇小白鼠

　　孙鹏，上海某平面媒体广告经理，喜欢一切新鲜的玩意，最大的乐趣就是乐此不疲地给各个新奇的电子数码产品做小白鼠。打开抽屉总能看到一堆电子数码产品凌乱地堆在一起，自己也分不清哪个是PSP的电视输出端子，那哪个是iPhone的充电器。

　　"以我这么高的觉悟，这么重要的中国3G测试肯定是要第一时间参加的。"3月底，听说中国 移动马上要在国内放号测试TD标准的3G电话,孙鹏当时就心情澎湃。后来向中国 移动一打听才知道，4月1日的第一阶段测试只放2万个号，还不是你掏钱就能参加的。经过一番仔细谋划之后，孙鹏开始了自己的神勇小白鼠之中国TD计划。

　　通过动员长年在媒体认识的一堆哥们，孙鹏以三顿火锅、两顿西餐、一顿正宗南翔小笼包的惨重代价，终于搞到两个 TD首批测试名额。4月6日，在吃完最后一个南翔小笼包后，移动 公司的哥们打着嗝把两部手机拍在了桌上。看着这两部中兴的TD手机，孙鹏有些充血。

　　"兴奋啊，甜蜜啊，经过一晚上和老婆在家里不同房间不停的测试，第二天一上班，就专找同事和同行人多的地方视频，声音不是一般地洪亮，拿手机的姿势也分外地夸张。"孙鹏事后回忆说，"除了有时会有些语音和画面的延迟，在汽车、地铁高速行驶中很卡以外，视频电话还是非常令人满意的。"

　　但是孙鹏翻遍电话本，发现除了自己老婆的另外一个测试号码外，亲朋好友中没有一个是可以配对的TD用户，无奈之下，每天除了和自己老婆视频聊天外，只能选择中兴通讯的视频售后服务中心来体验视频功能。

　　这样甜蜜的小白鼠生活到了第4天开始变化，一场神勇小白鼠之中国TD计划正在从喜剧悄悄向惨剧变化。

　　孙鹏结婚5年多来，一直是个非典型性妻管严。由于业务上的关系，总有一些狐朋狗友要去一些夜总会之类的地方花天酒地。回家稍晚一些，老婆的侦查电话就开始高频率打来。

　　有道是兵来将挡水来土掩，孙鹏对付此高频率侦查电话也颇有绝招。最开始是在口袋里装两块麻将，一有电话来就找出一块，用力拍在桌面上，然后气沉丹田大喊一声：五万。后来智能手机有电话来电场景模拟之类软件，他最喜欢放的场景背景就是广告招商会的背景。以至于后来孙鹏夫人好奇地问，你们单位怎么总是那么多会啊，还总是用一个会场音乐。

　　星期四快下班时候，来了几个东北的大客户，顶头上司张总拍着孙鹏的肩膀说，"今晚我有事，好好招待。"心领神会的孙鹏，带着这几个客户吃完晚饭之后就直奔了一家夜总会，一番觥筹交错之后，大家都喝得昏天黑地 。

　　当喝到第4瓶黑牌威士忌的时候，电话响了，孙鹏把手一挥，大家立马安静。

　　(以下对话堪比葛优《手机》，并应当事人要求删去隐私敏感部分。)

　　"喂，亲爱的，怎么还不回家啊。"

　　"我还在开会啊，"

　　"嗯--你们怎么在这么灯光奇怪的地方开会，你把手机转转。"

　　一个脸上抹了半斤粉、衣着大胆的夜总会女士，清晰地出现在另一端的手机屏幕上，中国3G的高清晰视频通话功能在测试阶段威力就展露无遗。

　　"孙鹏！！！你个@#__！！"

　　孙鹏事后回忆说：酒一下醒了，但是脑子一下变空白了，到现在都没想起来当时把手机扔在哪了。

　　经过一番艰苦卓绝的补救活动，具体过程因为与主题无关就此省去。不过听说孙鹏夫人事后在小区便利店买搓衣板时说漏了嘴，"之前的那个真不经用，两天就跪坏了。"

　　"老婆，张总听说3G电话很好玩，借我的卡玩几天。"4月14日孙鹏趁机换回了自己的普通手机。

　　"别笑我，我还有很多神勇小白鼠兄弟，据说你们广州的"TD第一人"被蹲守的媒体曝光，购买TD手机是为了监视在外地工作的男友。"孙鹏事后自嘲道，他说这是他换的最快的电子数码产品，不是因为它不够好，是因为它的有些功能" 还不太实用"。

　　全球3G生活

　　3G时代将提供史无前例的个性化服务，能够切合顾客不同的兴趣和需要。文化差异、生活习惯、需求层次的不同，导致全球3G业务开展的差异相当大。欧洲、美国3G业务主推的是视频电话、商务业务，在亚洲主推的却是娱乐性质的业务。目前看来，3G最多元化的应用出现在亚洲地区。

　　现有主要服务种类

　　个人视频服务 视频通话成为重要服务，我们可透过3G手机与家人进行视像对话，既能聊天又能见面，比在家上网聊天更方便。

　　多种娱乐功能 使用3G手机随时随地撷取新闻和体育盛事的片段。能够互送"明信片"、听音乐、玩互动游戏或预订现场节目的门票。当我们喜爱的体育队伍或艺人正在表演时，手机亦能提醒我们。此外，手机甚至可根据我们所在的位置，提供购物、餐饮信息。

　　新闻和信息 只要按一下按钮，就可获得切合个人兴趣的新闻、娱乐和丰富信息。

　　商务应用 3G流动联机将用于日常的商业运作上。我们可与客户举行视像会议、传送图片、文件或数据，毋需见面或留在办公室里，也能接收实时的反应。此项技术若配合个别企业要求的应用软件更可加强企业的后勤和市务推广工作。在紧急的医疗事故中，效率最为重要，这亦可透过3G技术得到改善。

　　全球定位GPS 3G网络使得时刻运作的卫星定位系统GPS成为可能。将根据用户所在地点提供中央化的定位信息，可大大改善该范围内的资源运用。另一方面，当地的经营商可得到卓越的导航仪器协助，实时取得街道地图、交通情况报告和天气信息。企业可进行仓储、物流的远程监控。再者，客户可通过3G设备，直接连接供货商，而供货商亦可得知客户的位置。此应用方案也可在紧急情况发挥同样的作用。

　　流动电子交易 我们可使用3G"电子钱包"随时进行交易--小额刷卡，IC卡使用。只要输入自己的保安付款个人密码，我们便能下赌注、在线竞投、买卖股票、买杂货或付车费。

　　全球3G生活应用

　　日本 日本人年轻人平均每天花在手机上的时间超过3小时，每月手机花费平均在5000日元以上。最受欢迎的是歌曲下载业务。Ezweb歌曲下载或流媒体在线欣赏。"电子钱包"、视频电话的运用十分普及。新闻资讯成为第二运用。邮件也是消费者和商家的使用热点。手机邮件广告有50％的点击率。

　　对于商务来说，互联网的发展，移动网用户的增加，给3G移动广告媒体带来了广阔的发展空间，移动广告的发展势头强劲。保险、旅行、饮料、汽车、优惠打折销售等市场活动都在有效地利用移动广告进行宣传。

　　韩国 3G移动增值业务中，商务人士偏重实时性信息服务，例如实时股价、手机银行、电子转帐等移动商务业务 (M-Commerce)。电影、新闻、交通和体育节目的移动播出是广受欢迎的业务。韩国3G普通用户使用的业务以娱乐为主，其中使用最多的是铃声下载，然后是网络游戏，手机音乐、广播和VOD视讯服务发展迅速。多媒体娱乐服务是其最大的卖点。

　　香港地区 其中视频电话的收费电视视频、GPS全球定位地图、下载电影、资讯、3G手机的互动游戏成为使用最多的功能。通过3G"电子钱包"可以投注彩票，赌马。由于香港早已三网合一，利用电视网络推出的3G手机上的宽带电视服务很受欢迎。

　　欧洲 总体而言，从生活习惯和修养程度看，欧美人的手机使用远没有亚洲人活跃。欧洲3G市场，也以和黄公司最为积极。和黄在欧洲开展的3G增值业务主要包括视频电话、流媒体业务(包括视频短片、录音录像、体育赛事)、内容浏览(包括新闻与财经服务)、彩色互动游戏、定位业务。目前，视频业务已成为和黄吸引用户的主打3G业务之一。

　　美国同日韩相比起步较晚，整体发展缺乏统一性。美国一直以来崇尚维护市场竞争反对垄断，导致移动市场竞争过于激烈，忽视了自然垄断行业的规模效益，使2G发展落后。另外，美国在2G时代采用了三种互不兼容的技术标准，或多或少地对3G发展产生不利影响。但美国运营商进入3G领域较晚，在时间上得以汲取全球3G发展的成功或失败经验。除推出普通用户需要的业务，例如，游戏、实时电视和高速互联网访问等，提供更高质量的视频和更快捷的下载服务。许多特殊应用也能从3G的移动性和高带宽中获益，比如，执法部门发送实时文件、保险理赔员处理索赔、事故现场车辆数字照片发送、房地产经纪人、销售自动化和车队管理、银行自动柜员机等。这些也成为运营商的业务增长点。

　　(根据受访者李苗教授口述及提供资料整理。李苗：暨南大学新闻与传播学院教授，长期关注3G应用及商业模式等课题)

这个教程要说明的是如何为搜索结果或更常见的长列表记录设计分页。经常有人问我这个问题，所以我决定发一个帖子来说明如何用少量的 HTML 和 CSS 代码设计完美的分页样式。

这个教程也包含有实现Flickr、Digg式的简洁分页样式的HTML/CSS代码，随时可以应用于你的WEB项目中。
Update as March 17, 2008: My friends Simone Saveri solved some issuse with IE6 and IE7.

Download this tutorial (original)

Download this tutorial (Simone Saveri version)

典型的分页结构
下图显示的是一个典型分页结构的例子

一般来说你可以看出四个主要元素：

-前一页/后一页 按钮（不可用）
-当前页
-标准的页面选择器
-前一页/后一页 按钮（可用）

你可以使用包含<li>元素（每个均单独对应一个分页元素）的HTML列表 (<ul>) 来设计这样的结构，并分配一个ID给<ul>列表以便为当前列表应用具体的分页样式。看看下面教程以作说明。

Flickr式的分页：HTML 代码
想象你要设计的Flickr式分页样式就像这样：

HTML代码很简单，而且你只需更改<ul>的ID就可以重复应用这个结构于所有分页样式中（在这个案例中我增加了"pagination-flickr"，如下面加粗的代码）

现在，你只需重新定义CSS元素的属性(ul, li, a)。

Flickr式分页: CSS 代码
非常简单：
Flickr-like pagination: CSS Code
Is very simple:

Digg式的分页：HTML 代码
好了，现在你想设计一个Digg式的分页样式就像：

从上一个教程中把HTML 结构复制出来并粘贴。你只需更改<ul> 的ID（替换"pagination-digg" 为 "pagination-flickr"）

<ul id="pagination-digg">

<li class="previous-off">«Previous</li>
<li class="active">1</li>
<li><a href="?page=2">2</a></li>
<li><a href="?page=3">3</a></li>
<li><a href="?page=4">4</a></li>
<li><a href="?page=5">5</a></li>
<li><a href="?page=6">6</a></li>
<li><a href="?page=7">7</a></li>
<li class="next"><a href="?page=2">Next »</a></li>

</ul>

Digg式分页: CSS 代码
CSS代码与前面Flickr式分页的例子非常相似。你只需修改一些属性，并把#pagination-flikr更改为 #pagination-digg，但CSS的分页元素不要修改：

ul{border:0; margin:0; padding:0;}

#pagination-digg li{

border:0; margin:0; padding:0;
font-size:11px;
list-style:none;
margin-right:2px;

}
#pagination-digg a{

border:solid 1px #9aafe5
margin-right:2px;

}
#pagination-digg .previous-off,
#pagination-digg .next-off {

border:solid 1px #DEDEDE
color:#888888
display:block;
float:left;
font-weight:bold;
margin-right:2px;
padding:3px 4px;

}
#pagination-digg .next a,
#pagination-digg .previous a {

font-weight:bold;

}
#pagination-digg .active{

background:#2e6ab1;
color:#FFFFFF;
font-weight:bold;
display:block;
float:left;
padding:4px 6px;

}
#pagination-digg a:link,
#pagination-digg a:visited {

color:#0e509e
display:block;
float:left;
padding:3px 6px;
text-decoration:none;

}
#pagination-digg a:hover{

border:solid 1px #0e509e

}

简洁的分页样式：HTML 代码
如果你喜欢小巧，简洁的设计，这个例子将展示出如何设计出如下图所示的简洁的分页样式：

HTML 结构和前面两个例子一样。你只需要做的是把<ul> 的ID更改为 "pagination-clean":

<ul id="pagination-clean">

<li class="previous-off">«Previous</li>
<li class="active">1</li>
<li><a href="?page=2">2</a></li>
<li><a href="?page=3">3</a></li>
<li><a href="?page=4">4</a></li>
<li><a href="?page=5">5</a></li>
<li><a href="?page=6">6</a></li>
<li><a href="?page=7">7</a></li>
<li class="next"><a href="?page=2">Next »</a></li>

</ul>

简洁的分页样式：CSS代码
这个分页样式的CSS代码如下：

ul{border:0; margin:0; padding:0;}

#pagination-clean li{

border:0; margin:0; padding:0;
font-size:11px;
list-style:none;

}
#pagination-clean li, #pagination-clean a{

border:solid 1px #DEDEDE
margin-right:2px;

}
#pagination-clean .previous-off,
#pagination-clean .next-off {

color:#888888
display:block;
float:left;
font-weight:bold;
padding:3px 4px;

}
#pagination-clean .next a,
#pagination-clean .previous a {

font-weight:bold;
border:solid 1px #FFFFFF;

}
#pagination-clean .active{

color:#00000
font-weight:bold;
display:block;
float:left;
padding:4px 6px;

}
#pagination-clean a:link,
#pagination-clean a:visited {

color:#0033CC
display:block;
float:left;
padding:3px 6px;
text-decoration:none;

}
#pagination-clean a:hover{

text-decoration:none;

}

Download this tutorial

现在，因为各个公司都急于展示他们自己的下一代 web 的样子，导致开发者和用户都被前所未有的超多 web 技术所压迫；"DLL 地狱"也被"插件地域"所取代。但是在 web 上，这样过多的选择会导致用户和开发者的成本增加。第一次 web 格式大战已经过去十多年了，那个时候微软、网景、苹果、美国在线还有其他公司都在浏览器标准、脚本语言、web 服务等方面成立了不同的基金会。这次大战的影响一直持续到现在，例如 Javascript 开发者需要依赖整套的代码库来开发跨浏览器代码，CSS 开发者需要一系列 hack 才能让他们的站点能够在不同的浏览器中看起来都一样。

现在新一代的富 web 程序技术还都在开发阶段，所以还有机会采用基于标准的态度，来避免重蹈覆辙。幸亏有了过去十多年的教训，现在连微软这样的公司都在以更加开放的姿态来接纳开放标准、数据迁移还有跨平台支持。不管是用户还是开发者，对开放标准的广泛支持都能简化他们用到的技术，但是明显的，并不是所有当前发布的新技术都能支持开放标准。

在 Techcrunch 这一系列帖子里，我们来看看这些组成新一代 web 的各种元素，并且评估可用的选项，当前支持的标准以及对标准的采用情况。由于 MySpace 刚刚宣布他们在程序里面使用了 Google Gears，那么我们的第一篇就来评估基于浏览器的本地缓存。

基于浏览器的本地存储

随着基于 web 的应用程序逐渐流行，就有了希望能够离线运行这些程序的需求。第一个不需要任何插件或者独立程序的解决方案是那些靠缓存 HTTP 头信息来在浏览器缓存里存储信息的方法。类似 Dojo 对离线 web 应用的支持这样的 Javascript 库使用的就是这样的原理，但是这样的程序应用范围非常狭窄，因为没有一个好的办法在浏览器里存储结构化的数据。（Dojo 现在引用了很多包括 Gears 在内的其他的存储引擎--提示：Dylan）

在 2007 年 5 月，Google 发布了Google Gears，一个浏览器插件，它允许 web 程序把数据同步到本地存储器，然后可以离线使用这些 web 程序。在 Gears 发布会上，Google Reader 被重写以支持 Gears，Gears 的突出的重点是离线访问应用程序。但是不被所知的是，Gears 不仅仅能够用来离线访问，它还提供这三大功能：

• 缓存资源（HTML 页面、图片等）
• 在数据库中存储结构化数据
• 异步后台工作线程

在这部分我们关注的是本地对象和结构化数据存储。Gears 通过 Javascript API 来提供相应的功能，这些 API 可以被任何 web 程序访问到。Sqlite，一个轻量级 RDBMS，提供了结构化存储的支持。由于使用了本地数据库，开发者不仅可以执行查询、插入新纪录这样的操作，还能执行更复杂的 SQL 操作，例如连接多表查询等。尽管你可以有多个使用 Gears 的程序，但是每个程序都要运行在一个基于域名的安全模型的沙盒环境里（类似 cookie 和 AJAX 请求）。虽然 Sqlite 已经嵌入 Firefox 2.0 以后的版本，但是它的 API 只能够被 Firefox 核心组件或者附加模块访问到。Gears 插件弥补了这个缺陷，让客户端脚本环境也能够访问到这些 API。

在 Gears 发布前，万维网超文本应用程序技术工作组 (WHATWG) 已经着手制定 Web 程序规范 1.0 草案，这个草案把结构化数据存储包括到了 HTML5 里。该草案当前版本包含了对访问数据库对象和查询本地数据存储的定义。实现的细节虽然交给了各个公司去完成，不过规范里面已经详细说明了 API 的细节。Firefox 将会在 3.0 版里实现一部分和 WHATW 规范一样的存储 API，不过这个版本现在只有预览版可用。WHATWG 规范里的关键部分有：

• 程序缓存 --在本地浏览器缓存里存储对象（包含校验）。
• navigator.onLine--测试浏览器是否在线（使用缓存，如果需要则加上本地数据存储）。
• 存储界面和事件--用来通过 sessionStorage DOM 属性存储"名称／值"对。
• 数据库界面--用来连接本地数据库。支持 SQL语法（或者其子集，取决于使用的服务器）、版本控制和错误回调事件。
• 线程和回调--这样多个请求就能够异步发送给本地数据存储。

调用本地存储、缓存和离线访问相对来说很简单。程序首先检查是否支持相应的函数，然后通过在后台同步用户数据进程来设置本地缓存。当一个线程在运行的时候，不管是上传还是下载，你可以查询进程状态并且给用户一个反馈（例如一个进度条）。一旦数据本地化，由于是在本地机器上运行数据库，开发者就能大幅度的提高查询性能。当下很多 web 程序仅仅把浏览器用作展示层，例如，电子表格软件就是做 =1+1 这样简单的计算也要进行一次到服务器再返回的请求。通过使用本地数据存储和客户端代码，开发者可以减少到处理和存储到客户端的负荷，同时还能提供给用户更加平滑、类似桌面程序的体验。

当前和将来的支持情况

现在的问题是大部分 WHATW 规范都是在 Gears 发布后才写的，导致 Gears 使用的数据库和本地服务器对象和 WHATW 规范不兼容--至少当下是这样的。好消息是 Google 已经发现了这个问题，完全支持 WHATWG HTML5 规范中的存储部分，因此，对于那些运行在安装了 Gears 的 Firefox 3 中的程序的开发者来说，他们可以选择使用 Firefox 原生的还是 Google 实现的存储。Google 还说他们很可能会提供额外的功能，以激励开发者关注那些 Gears 超越 HTML5 的实现（例如桌面快捷方式等）。

其他的本地数据存储可选方案，例如 Flash 本地存储，和 WHATW 规范完全不兼容。WebKit 的开发人员很快声明他们也开始实现 HTML5 规范中的存储部分。而且在每晚构建的代码里已经可用了，因此很快我们就能看到 Konquror 和 Safari 对本地存储的支持。Opera 也声明了类似的计划，而且当然他实现了 HTML5 和 web 表单后他们会领先于所有人。雅虎 BrowserPlus 昨天才发布，所以现在还不明确他们他们的本地存储支持和工作组发布的规范是否兼容。

本地存储是新一代的 web API 中重要的新功能，开发者不仅有跨浏览器的一致支持，还可以选择使用 Google Gears（已经可用）还是 Yahoo! BrowserPlus（取决于它如果工作）。还有一个浏览器厂商我们到现在一直没有谈到，那就是微软。微软发布了 IE8 的一个早期预览版，而且预告了大量的新特性，其中很多都是基于开放标准的，例如更好的 CSS 和 Javascript 支持（内涵一个更加标准化的对象模型）。最大问题是，IE8 在本地存储方面会不会遵循和其他浏览器厂商一致规范。IE 开发小组声称 IE8 将会支持 DOM 存储，但是这只是全部本次存储规范的一部分（即前面提到的 Storage 对象）。

当前和将来的支持情况

注：一旦得知 BrowserPlus 的细节，我们就会完成这个表格。Google 保证 Gears 能够适应标准。IE8 宣称不完全的支持。WebKit 的每晚构建里面大部分功能都可用了。Flash 和 Silverlight 支持某种形式的本次存储但是不是 HTML5 标准 API。

一个类似本地浏览器存储这样的新技术被如此广泛的提倡和支持，而且大部分都是基于一个规范，实在是一件罕见的事情。虽然微软还没有宣称完全支持，但是毫无疑问的，他们会朝向正确的方向。 Google Gears 和 Firefox 3 的实现都遵循着 HTML5 的工作组规范也是很鼓舞人心的。虽然短时间内这些新版本的浏览器不可能被广泛的使用，但是 Google Gears 已经可用了，而且，因为所有的厂商都瞄准了同样的 API，开发者现在就可以安心的锁定 Gears 存储 API 然后开工--者在不久以前还是不可能的事情。

有了本地浏览器存储和缓存，开放标准到现在为止都是赢家。而其他的替代解决方案很可能会半途而废，或者改变以实现同样的 API。

1、类别下拉菜单

分类太多，但又想展示全部展示出来，不妨考虑用下拉菜单的方式展示，和可能吧菜单栏上的“更多”有点类似。

2、显示作者Gravatar头像

有些博客是多作者的，如果你觉得单是一个名字不能明显地区分作者，不妨考虑将头像也加上。

3、自定义首页

用一个自定义的页面替换默认的/index.php首页。

4、显示文章作者信息

还是多作者博客可能需要使用的技巧，在每篇文章中都显示该篇文章作者的信息。

5、显示某一类别的最新评论

只显示某类别的评论，而不是全部。

6、高亮作者评论

在评论里，用特别的颜色将文章作者的评论高亮起来。

7、文章缩略图

为每篇文章创建一个缩略图，让你的文章看起来更有趣。

8、分类图片

用图片替代分类的文字。

9、阅读器图片格式优化

有时在阅读器里文字和图片会出现下面的情况：

如果出现了，你需要学学怎样去解决。

10、日期按钮：

制作一个小巧的日记按钮。

11、某篇文章隐藏广告

某些文章或许你不想显示广告，比如写关于腾讯的，会出现大量所谓的“6位QQ号”广告。

12、文章置顶

给某篇、或某些文章设置置顶。

13、自定义404错误网页

或许你看了15个很有创意的404页面后很想自己做一个刚有创意的，试试吧！

14、将Wordpress打造成成员目录

如下图：

15、加速Wordpress的4个基本方法

觉得你的博客加载速度很慢而导致博客冷清？尝试用精简代码等方法加速WP吧。

16、创建博客手机版

为WP博客创建一个手机版本

17、新窗口打开链接

大多数默认情况下WP文章里的链接是在原窗口打开的，你可以尝试更改为在新窗口打开。

18、将WP打造成CMS

将WP打造成一个杂志型网站。

19、制作翻页效果

在博客右上角（或其它地方）制作翻页效果，然后放点即时小时也不错。

20、将评论与引用分开

这个很有必要，有些博客评论区域里评论和引用混乱在一起，看起来不是很友好。

21、Wordpress增强编辑器

默认的WP编辑器非常简陋，不妨考虑换一个，比如FCKeditor。

22、侧栏登录

将登录框搬到侧栏中去。

23、图片防盗链

文章被http://daawen.blog.35.cn/2008/06/15/qiongbabafubabadushubiji/

投资是执行计划的单调乏味的过程。

　　但荣很快便发现，自己对联发科的一揽子手机芯片解决方案“上瘾了”。有了联发科的方案，天宇朗通最短在3个月就可以完成一台新机从设计、研发、生产到最后摆上柜台的全过程，而这一周期在国外成熟的手机厂商那里，通常需要1年半。

　　联发科承诺的质量可以与诺基亚比肩的说法，看起来也非夸张。天宇朗通的低端产品返修率现在约为4%，中高端为7%-8%。

　　即便问题来了，联发科的服务响应堪称迅速。在荣秀丽去联发科的北京办公室提出了一大堆要求和问题后，他以为对方起码要在一两天后，才能给回复。 但就在她打车回单位的路上，就接到了数十个电话，开头第一句话都是，“老板刚才指示我，让我马上帮你解决问题”到荣下车后，所有问题基本都得到解决。

　　运气看起来不能再好了。到了2006年8月份，天宇朗通的“天语/K-Touch”品牌手机的出货量已达到80万部——仅仅5个月前，这家公司 才拿到手机生产牌照(此前它是一家手机分销商)。到今年11月份，其在中国市场的份额达到了4%-5%，仅次于联想移动的6.2%，在国产手机中排名第 二。而其销售额，据公开资料也已经超过12亿元人民币。如今，天宇朗通已成为联发科在内地手机市场的最大合作伙伴。

　　曾令中外手机制造商挠头不已的中国庞大的“黑手机”产业更是对联发科感激涕零。一年前你在中国任何一个城市的电脑城里逛一圈，就会发现若干外形 似曾相识的“著名品牌”手机，比如“Song Ericsson”、“Motrola”或者“三新”，还有一些你从未听过的品牌，比如“野马”、“东方龙”。它们中的绝大部分，都是联发科的芯片套上了 畅销手机型号的外壳。黑手机一年前一度在中国市场占据1/5的份额，其“过人之处”便是能在挑中市面上新品机型的外壳后，3个月内便实现销售和回款。

　　业内流传的说法是，中国内地有1亿台左右的国产手机都采用了联发科的芯片解决方案，而整个国产手机的出货量今年也不过1.8亿台。如果再考虑到 所有在中国生产的手机(包括外资品牌)已经占据了全世界产量的45%左右，联发科的全球地位已经无庸置疑——根据联发科自身的数据，其在手机芯片领域全球 排名仅次于高通(Qualcomm)和德州仪器(TI)，位列第三。

　　投资者对此局面笑逐颜开：联发科的销售额过去五年来实现爆炸式增长，仅2007年的前三季度营收就达18亿美元。联发科在台湾股市上的市值也飙 升至6000亿元新台币(约185亿美元)，股价从三年前不到250元新台币直涨到现在的650元，一度是台湾股王。当地舆论则将联发科盛赞为自鸿海以来 新一代台湾企业的代表，正在“终结美国大厂独霸局面”。在内地，联发科的创始人蔡明介则被业内冠以更具争议性的“黑手机之父”。

　　这并不妨碍联发科赢得对手的尊敬。“在联发科面前，我们还只能算‘小弟’”。展讯科技的总裁武平对《环球企业家》说。展讯总部位于上海，是内地第一家在纳斯达克上市的芯片设计公司。

　　而做到这一切，联发科几乎用的是火箭般的速度：它进入手机芯片领域，至今不过只有7年光景；进入内地市场，也只有3年。

　　身材瘦小、不善言辞的蔡明介并不认为这是多么值得夸耀的成就。“我们只是为这个行业提供了应有的附加价值”，他告诉本刊记者，“我不是什么‘手机教父’，也千万不要用‘统治力’这个词。”

　　这是他第一次接受内地媒体的专访。

　　培养手机业的“戴尔”

　　2000年，联发科准备进军手机芯片行业时，没有人看好蔡明介。

　　工程师出身的蔡明介曾被台湾业界称为“一代拳王”——联发科从光存储芯片起家，现在全球70%的DVD机里都是联发科提供的控制芯片。在集成电路和芯片设计行业，大多数公司都是靠一款产品吃饭。人们都不相信联发科能打破这一点。

　　直到2003年，联发科都没有进入业内主要玩家的法眼。当年一位跨国半导体公司台湾地区业务高阶主管汇报亚太总部竞争者消息，“要注意联发科这 家公司。”亚太区总经理的回答是：“他们的技术很低阶，不用担心。”但到了2007年，这位跨国公司业务高阶主管气急败坏地说，“我早就告诉他们，结果现 在呢？到了今年的全球经理人会议，全球总裁才说‘我们应该和台湾的联发科学习’。”

　　1999年底，蔡明介从美国一家名为Rockwell的手机基带芯片开发公司挖来徐至强，准备着手手机芯片的开发。据称徐是当时华人圈里仅有的 两位可以带队开发手机基带芯片的人之一。三年后，联发科的手机芯片部门正式运营，徐出任该部门的总经理。当时市场上主流的芯片公司是高通、德州仪器、爱立 信、飞利浦等，它们是诺基亚、摩托罗拉等一流公司的主要供应商。联发科是唯一的中国公司。

　　当时蔡明介并没有注意到中国大陆市场是自己的新机会，最初的策略依然是立足台湾本土。直到他看到明基在内地手机市场取得了一定的销售业绩，并和李耀交谈后，才意识到大陆市场的潜力。

　　到2004年，联发科决定正式进入内地手机市场。但当时市场环境并不好，国产手机的市场份额开始出现下滑，而且大多数国内公司只相信韩国的设计方案。

　　徐至强说服的依据只能来自产品本身。相对国外产品，尽管联发科的价格也便宜不了多少，但功耗更低，而且提供的是名为“Turn-key”的全面 解决方案——简言之，厂商采用了这个方案，只需要加一个手机外壳即可成品——这能大大降低了出货时间。采用其他公司的解决方案，国内手机公司需要6-9个 月甚至是一年才能做出一款手机，而采用“Turn-key”，最多是3-6个月就能出品一款手机。这个方案可谓正中黑手机业者下怀。该行业内最极端的比方 是，只要有三个人就开始开设手机生产厂：一个人负责采购联发科的解决方案以及其他配件，一个人负责寻找代工厂，一个人负责销售和回款。

　　一直被诺基亚、摩托罗拉、三星和索爱等外资品牌压制的国产手机厂商最终也认定，联发科就是他们需要的伙伴。四年前，国产手机依靠渠道的人海战 术，在整体市场份额曾短暂的超过外资品牌，但产品本身一直是短板。后来外资品牌反超，国产手机就一直没有翻身机会。现在他们终于可以借力联发科，快速地拿 出外观时髦、功能丰富而价格相对便宜的产品来与外资抗衡，并且简化了研发时间过长的流程，以便在自己擅长的渠道领域下更多的功夫。长虹手机总经理万明坚则 把这个模式简单称之为“向黑手机学习”。

　　现在，除了天宇朗通，包括联想移动、波导、长虹、TCL、康佳、创维等一线品牌，以及万利达、天时达、奥克斯、大显、唯开等二三线品牌，还有一 些贴牌手机，都采用了联发科的方案。在2006年，根据美林的估计，联发科的市场占有已经达到了40%，远远超过德州仪器、展讯、ADI、飞利浦等对手。 到今年，更是预计市场份额能超过55%。

　　而随着“黑手机”一词成为历史，联发科还将从自己一手喂大的这个嘈杂阵营赢来更坚定更为壮大的支持者——今年10月国务院宣布取消手机生产核准制。

　　硬币的另一面

　　无论蔡明介如何表示谦虚，一个无庸置疑的事实是，正是由于联发科的出现，手机市场的生产门槛开始降低，手机迅速实现“大宗商品化”。

　　不久前，一位手机渠道代理商和联想移动的高层开起来玩笑。前者说，现在有了联发科，联想移动的研发中心是不是要考虑重新定位角色了。他给出的建 议是，现在既然研发部门是花钱部门，不如将其剥离出去，成立独立子公司，和联发科开展项目合作，提供更完善的解决方案给所有的国产手机公司。这样还能赚 钱。

　　这种方案联想移动自然不会接受。但却足以说明联发科在出现爆炸式增长后，带来了的给厂商们的另一面影响——由于联发科基本是“承包”了前期开发 的芯片、软件和稳定性诸多问题，这固然加快了厂商的出货能力，也帮助一些厂商迅速提高市场份额，但对一些有品牌知名度和研发势力的厂商来说，它们开始担心 自己的研发和创新能力由此会逐步丧失。更极端的说法认为，联发科的“Turn-key”解决方案有如鸦片，抽上瘾会很舒服，但最后会让手机厂商陷入无法花 时间建立核心竞争力之苦。

　　国产手机品牌中唯一不和联发科合作的夏新，一定程度上就是出于这种担心。夏新采用的是展讯的解决方案，最初展讯也和联发科一样，提供整套的解决 方案，但后来发现效果并不好。于是展讯决定在产品开发上“退一步”——不再提供完整方案，而是只做了一半，厂商在展讯平台的基础上，可以继续做应用层面的 开发，展讯同时给予配合。“这样就有助于终端厂商提高自己的技术开发能力，有助于实现产品的个性化，有助于新业务的推广。”展讯科技的总裁武平说。

　　这样的合作已经有成功的案例。今年年初，夏新推出一款基于展讯芯片的超薄直板手机E70。其中一些具体应用就是夏新自身开发的，在一个季度的销量中，曾拿到国产品牌冠军的位置。

　　对联发科来说，实际面临的风险也不止来自厂商，更多的还是自身。在以产品自身为核心竞争力的手机芯片行业，如果某一款产品出现误差，就很容易会 给对手留下机会。联发科的产品一路升级，都未曾出现问题。但在国内市场近期颇为流行的双网双待手机上，却出现了一些纰漏。一位黑手机的代理商对本刊说，联 发科提供这款双芯片，返修率非常高，而展讯提供的单芯片解决方案，却效果良好。“要知道广东这边的生产跟风现象严重”，一位当地的国有电子产品生产商的主 管对本刊说。一旦这些双芯片支持的手机出现更大规模的返修情况，一周到一个月之内，这些工厂都不会采用联发科的这种芯片，而转投他人怀抱。

　　此外，尽管联发科限制厂商在采用自己的芯片后，又去采用联发科对手的产品，但实际上，这种限制不可能完全做到。除了天宇朗通和康佳两个厂商外， 联发科的其他合作者也没有只把赌注放在了联发科身上。比如联想移动，其芯片解决方案提供方除了联发科外，还包括展讯、德州仪器、博通(Broadcom) 等。波导的采购名单则包括英飞凌、德州仪器和联发科；TCL的是阿尔卡特和联发科。

　　“供应商怎么决定采购方的做法呢？” 一位国产厂商代表明确对本刊表示，尤其是3G来临后，一些美国公司如高通的产品线要比联发科更加完整，届时国内厂商也势必更多考虑国外公司的解决方案。荣秀丽也称，如果未来展讯也有更好的产品，不排除继续合作的可能。

　　“Stay in business”

　　53岁的蔡明介在各种挑战面前并不是个新手。他自言是一个危机感很强的人。和另一位台湾半导体行业的先驱式人物、被当地舆论称为“枭雄”的联电集团董事长曹兴诚相比，蔡明介更加突出的特征是谨慎小心、步步为营。

　　他从来不认为自己有干一番大事业的雄心，而只是“不同阶段有不同需求，必须去学”。他常挂在嘴边的一句话，是来自孟子的“无敌国外患者，国恒 亡”。与此相对应，另一句他也常常提及的话是，管理大师德鲁克的“The most important business of every business is to stay in business”。

　　今年9月，联发科以3.5亿美元收购ADI的手机芯片业务部门，这就可以视为是蔡明介应对联发科产品组合尚不完善风险，以继续“stay in business”的最新举措。收购后，联发科获得了一支近400位经验丰富的员工团队。一方面可以弥补现有产品的不足，以便向高端扩展，打开欧美市场； 一方面，更重要的是，能为大陆未来的3G市场做准备——ADI的产品涵盖了WCDMA和TD-SCDMA。

　　收购ADI的手机芯片部门前，联发科所做的大量细致的调查也足以显示蔡的谨慎。在收到投行的收购邀请后，联发科的团队立刻向这几年所有做了海外 并购的中国公司——联想、TCL、明基等咨询意见。尤其着重了解明基遇到的工会、成本、跨文化融合等问题。逐一确定自己都能解决后，才发出收购要求。由蔡 明介最后拍板决定。在收购完成后，徐至强每个月都有一大半的时间呆在ADI的总部波士顿，处理各种细节问题。

　　事实上，蔡明介十年来在联发科的成功，谨慎小心正是贯穿始终的一个主导原则。1997年，从联电集团分拆出来后，联发科本来有机会为日本一些大 厂提供初步芯片方案，但蔡还是先选择了当地的代工厂广明、建兴等做为客户以积累经验。后来台湾芯片设计业整体水平逐步上升，联发科开慢慢将三星和索尼发展 为直接客户。到现在，联发科已经是全球光存储芯片领域第一大公司、占据了全球DVD芯片70%的市场份额。

　　在蔡明介认为DVD、光存储领域再难以出现高速增长，从而转向手机芯片领域时，亦并非一步越过，也是仔细盘算、小心求证。2004年，在蔡决定 进入内地手机市场后，也没有直接选择手机公司，而是在台湾成立了一家手机设计合资公司达智，从事ODM业务，先做前期观察。随后又和一些所谓白牌的手机生 产商合作——这是联发科三年前被称为“黑手机之父”的根源——在占有率达到一定量的时候，才主动寻求和联想、波导、康佳这样的大厂商合作。现在手机芯片业 务已经占据了联发科整体业务的50%。

　　多年来，蔡明介和联发科保持如此低调，正是因为在集成电路和芯片设计行业，先推出者会获得高利润回报，而晚到者则有可能全盘皆输。“如果不是为 了打对手，联发科不会高调出来。”台湾一位行业观察家对本刊说。但今天已跻身全球前三强的联发科，保持寂寂无名将会越来越困难。更何况，蔡明介对市场的野 心尚没有止步。

　　在蔡明介的计划中，下一步除了中国的3G市场外，也期待能和诺基亚、摩托罗拉这样的国际公司合作——毕竟后者加起来占据了全球手机市场80%的 份额。与此同时，蔡明介正在瞄准手机之外的市场机会，一如当年从光存储领域跨越到手机市场那样。联发科已经收购总部位于美国加州NuCore公司的数码相 机芯片部门。曾经在台湾IT业一蹶不振的扬智，被联发科收购后正激进地切入大陆多媒体播放机(即与iPod竞争的MP3/MP4)市场。“蔡明介的强项之 一，可以说是翻修公司，把烂公司变成获利武器。”上述台湾观察家说。

　　头发已经略显花白的蔡明介似乎依然没有退休计划。他最佩服郭台铭的以身作则，事实上他自己也同样如此——每天工作近12个小时。住地离台北新竹科学园区的总部，也就十五分钟的车程。生活朴实，平时爬爬山就是最大的业余爱好。

　　“我真的退休了，联发科在华人圈还是一个很重要的科技公司，我的希望就达到了。”蔡明介带着浓浓的台南口音说。(本刊记者倪妮对此文亦有贡献)

　　不比不知道

　　每年3、4月间，我都会和在美国的朋友们失去一段时间联系，因为他们都在忙着报税。每年1月到4月15日是美国个人所得税的报税期，所有符合条件的个人和家庭都要自觉向税 
 
务部门申报前一年的收入并缴纳税款，如果没有特殊理由，该纳税而过期不交者，就要被视为偷逃税。此前的个把月时间内，美国人要仔细研究各种税则的新变化，政府有什么新减税计划，以最大限度保护自己的合法收入。

　　在美国个人所得税制中，有许多扣除、减免等优惠规定，随着时间推移，优惠规定越来越多。如可以扣减给慈善机构的捐款、幼儿保育支出、抚养亲属等费用，同时为了鼓励购房买车，个人购房买车支出也可在税前扣除。我的朋友Melvin前年年底在新泽西买了一栋54万美元的House，30年还清，每个月付2700美元，但政府每个月退税大概500美元。Melvin当时判断联邦储备利率正处于历史低点，就选择了固定利率贷款，之后美联储的几次加息都与他无关。此后，这哥们又零首付、零利率，分期付款买了辆福特车。

　　实际上，4月15日计算应纳税额以后，纳税人会将其应纳税额与实际缴纳税额进行比较：应纳税额多于实纳税额则纳税人进行补税;反之，应纳税额少于实纳税额则纳税人得到退税。在美国，有约70%的纳税人在缴税当天获得退税而不用缴税。

　　而我总会想起电影《肖申克的救赎》，蒙冤入狱的银行家安迪就是靠给狱警填报税单、合法避税，而从此踏上拯救自己的道路。最后，成功越狱的安迪拿着狱警赫德利多年规避下来的税金，去那个温暖的没有记忆的岛屿，过上了幸福生活。

　　去年5月底，我去瑞典参加一个主题为“民主、经济发展与新闻”的研讨会，在欢迎酒会上遇到该项目的资助人之一Kelly Rainhold女士。她在当了8年记者后，转行做了律师，现在她和她的先生各自拥有一家律师事务所，他们家庭收入的45%要用于交税。“我愿意，这就是瑞典。高税收带来高福利，没有瑞典人无所依、无所养。如果你看到有瑞典人在街头流浪，那只是他愿意选择这样的生活方式。”Rainhold女士对我说，“高税收平衡了我们的收入差距，让我不用为个人财产和人身安全担忧。”Rainhold女士和她的先生每年为FOJO(瑞典一家为全世界记者提供再培训的机构)提供一笔高额的赞助费，该费用在税前列支。

　　瑞典是全世界数一数二的高福利国家，福利之手随时准备向你伸过来。我在瑞典的学习时间只有不到一个月，但FOJO为我上了全面的医疗保险，只有日常牙科检查不包括在内。

　　瑞典拥有一套“从摇篮到坟墓”的庞大社会保障体系。自1928年瑞典社民党提出“人民家园”理念以来，社会福利普遍享用的原则得到贯彻。在目前瑞典内容复杂、庞大的社会保障制度中，有儿童津贴、病假补助、医疗保障、住房补贴、失业救济、养老保险等几乎无所不包的内容。瑞典的全面社会福利不仅体现在人的生命周期中，更在物质和闲暇方面提高了瑞典人的生活质量，让“那种为每日的面包而斗争的时代已一去不复返”。

　　瑞典的个人收入所得税制度，在一定程度上是一种把贫富“拉平”的政策。据统计，瑞典年薪最高的100多名企业家与工人的平均工资收入相比约为13∶1，经纳税和福利补贴调节后，他们的实际收入差距降为5∶1。瑞典失业者都可以领取失业救济，失业补贴改为原工资的75%。

　　以前，还有说法认为瑞典高税收、高福利的做法将难以为继。但20世纪90年代末以来，瑞典经济各项指标明显好转，失业率不断下降，经济增长率已连续几年超过了欧盟平均水平。“高福利和经济增长并非势不两立。”Rainhold女士自豪地对我说。她成了我的偶像。

　　刚刚过去的圣诞节期间，我去香港看望一位刚从北京转去香港工作的好朋友。得知她在香港的月收入约为我的三倍，而纳税的绝对额却和我相差无几。她对香港公务员的服务意识和高效率赞不绝口，去香港工作不到两周，她便拿到香港身份证和医疗保险卡。连平常给她做饭收拾屋子的菲佣也是如此，可以享受香港公立医院几乎免费的医疗服务。有外电报道，香港是全世界个人所得税税率最低的地区之一，而香港公务员队伍的高效和廉洁即使并非全球最佳，在亚洲也数一数二。香港更是连续数年被评为全球最自由贸易区。

　　我最早听到“为纳税人服务”这句话，就是小时候看香港的警匪片，不管片中的警察长得多么歪瓜裂枣不像个好人，张口闭口都是“为纳税人服务”。

　　从香港回到北京，看到有消息提示：“纳税人从2006年1月1日起，当年收入所得12万元以上的，应认真记录各项收入信息，按规定于次年3月底前向主管税务机关申报年度全部所得。”我顺理成章地想，有申报就应该有预缴和返还、减免啊。一路看下去，没有！只有两院院士可以免征个人收入所得税。

　　我在北京工作已近6年，一直照章纳税(想逃也不行，工资里直接扣了)，无论缴税的绝对额还是相对额都远远高于刚去香港工作的朋友。去年我倾尽所有、外加贷款，还交了契税，在北京买了套房子(只要央行一加贷款利息，我就得跟着多还房贷，中国没有个人固定利率房贷)，可我至今只能每年拿着各种手续去街道派出所办理有效期为一年的“暂住证”。两年前，我所在单位才给我们上全了“三险一金”。而根据现行规定，如果我现在失业，在我跑断腿找各种部门和机关办齐所有手续后，只能领到两个月的失业救济金，而且跟我现在工资没什么关系，只是最低生活保障而已。

　　英国《自由大宪章》说“无代表权不纳税”，这充分表达了在一个宪法国家中纳税人的权利和地位。但从18岁到28岁，我从没参加过任何一级人大代表的选举。我知道我有选举权，只是一直没给我机会行使而已。在各种场合，我也几乎没从任何一级官员口中听到“为纳税人服务”这句话;“纳税是每个公民应尽的义务”这句口号，我倒经常看见。经济学家布坎南说，“税收是权利的成本”。可我每次去政府机关办事，都会对公务员们的横眉冷对习以为常，为程序的繁杂、过程的冗长准备足够的耐心。中国自古以来，吃“皇粮”的都是“父母官”，所以我总也鼓不起勇气，理直气壮地对他们说一声：“我才是你们的衣食父母。”

　　我们交了多少税？

　　个人的感受一直都可以被忽略，不如用数字说话。

　　国家税务总局最新快报显示，2005年全国共入库税款30866亿元(不含关税和农业税收)，比上年增长20%。这是我国税收收入首次突破3万亿元。而全年GDP增长将达9.8%。这是1994年以来，连续十年，税收收入增长超过GDP增长。

　　税收收入大幅增长固然和各级税务部门加强征管有关，1998年税收突破1000亿元大关，1999年就突破了10000亿元。原国税总局局长、现财政部部长金人庆对此应深有感触，2000年第一天，金人庆面对电视镜头热泪盈眶，感谢为国家税收突破10000亿大关而付出了艰苦努力的一线税收征管人员。2004年底，我们又看到另一位政府高官泪流满面，他就是国家审计署署长李金华，他同样是为了感谢那些顶住极大压力、认真核查各级政府和国有大型企业财务报表的一线审计人员。

　　抛开加强税收征管的因素，在经济发展当中，企业和个人净所得绝对额在增加，但是在增长当中，国家拿走的是大头，这恐怕也是税收增长超过GDP增长的主要原因之一。

　　在《福布斯》杂志发表的2005年度的“税务负担指数”(Tax Misery Index)的调查报告称，2005年在全球调查的52个国家及地区中，中国内地的“税务负担指数”位居第二。仅在连年位居榜首、有着过于慷慨的社会福利制度的法国之后。虽然《福布斯》杂志计算税赋的方法不够全面，但考虑社保因素在内，中国已经达到发达国家平均税赋水平，特别是再考虑到发达国家公共福利水平，更是严重超标。

　　与此相对应的，是在国家财政实际支出中，只有不到1/3用于公民最需要的社会保障、抚恤救济、教育、医疗卫生四类项目。中央党校吴忠民教授就公开撰文指出：“中国现在每年用于类似于社会保障、义务教育、公共卫生等基本民生方面的公共投入在GDP当中所占的比例极低，在各个国家当中倒数第一;而用于行政、豪华性公共建设的公共投入在GDP当中所占的过高比例却是世界第一。”

　　在快速增长的税收收入中，个人所得税又是其中增长最快的税种之一。我们都知道个人所得税总收入中65%以上来自工薪阶层，税务专家也承认即使是个税起征点提高到1600元也依然改变不了这个事实，因为“对富人的税收监管征收成本太高”。于是，富人们把省下的税钱用来雇更多的保镖，买更坚固的防弹悍马或奔驰。而1600元，在中国的中型以上城市，恐怕只能满足基本生活需要，而如果1600元是一个三口之家的收入，那这个家庭无疑是城市贫民。而在几乎所有人的收入都会超过这个标准的长三角和珠三角地区，个人收入所得税则变成了“人头税”。

　　现在，汇率已经是一天一变，各家银行也可以根据不同贷款人的情况制定差别利率，而税率却依然是“一刀切”，没有地区差别，忽略个体差异，更不考虑通货膨胀率。

　　交完个人收入所得税之后，绝大多数工薪阶层会将纯收入(无论还剩多少)放入银行。近来市场有传言，活期存款利息将被取消，也有人说，日本还实行过负利率呢。其实，我们用不着跟人日本比，且不说活期存款，从2003年开始，我们的一年期定期存款的利率，在扣除利息税、刨去通货膨胀率，已经是负值了。据保守估计，在2004年一年，全国居民储蓄存款产生净损失约为4070亿元。除去其中465亿多的利息税，剩下3600亿左右，就是通货膨胀税。

　　也就是说，以工资为主要收入来源、以存款为主要投资方式的工薪阶层，在交了个人收入所得税、利息税之后，还交了一道通货膨胀税。所谓通货膨胀税，实际上是政府以通货膨胀方式向全体居民征收的一种隐蔽性税收。这种税收的使用去向更加复杂，其收益也就更加不可预期。

　　实际上，“收入12万元以上须申报”也不过是税务部门的规定而非国家法律。现行的个人所得税法，仅有15条，可以紧凑地打印在一张A4纸上，即便把此次修正案增加进去，也厚不到哪里去。而美国个人所得税法在2003年时已经厚达5万页，征税就是以转让纳税人的可支配收入为代价，去满足政府的财政开支需求，把私有财产变为公共财产，其每一个细节都必须公正、合法。而中国在修宪之后，也明确了私有财产获法律保护。
 

毋庸置疑,他是一个天才.但天才不足以成为传奇,在一系列的必然背后,存在着大量无法复制的偶然.是必然和偶然,共同造就了比尔·盖茨.

微软传奇

尽管苹果公司的史蒂夫·乔布斯出名更早,甚至是当年比尔·盖茨的偶像.但比尔·盖茨的作派引领着IT英雄的时尚,在他所谓“软件天才”的光环下,无数个导致其崛起的重要因素被大众忽略.

他穿着随便,头发蓬乱,具备高智商,尤善数学和计算机,显得独来独往,是个工作狂,他喜欢舒适地坐在电脑前,一边吃比萨饼,一边喝可乐,一边彻夜不眠地编写电脑程序.尤其酷的是,他从哈佛辍学,这成为站在IT英雄顶峰的“必备资历”.

累了的时候,他就躺在一张乱糟糟的床上,用毯子盖在头上,盖茨至今仍保持着这个习惯,当他坐飞机时,他常用一条毯子盖在头上,然后在整个航程中酣睡不止.

他的生活极其紧张,三天不睡觉对他来说如同家常便饭.他通常36个小时不睡觉,然后倒头便睡上十来个小时.

1974年,当盖茨认为创办公司的时机尚未成熟而继续在哈佛大学上二年级时,他开始了玩桥牌,疯狂地玩,扑克和计算机消耗了他的大部分时间.他与未来的微软CEO鲍尔默在玩一种游戏,看谁用最少的时间去上课从而获得最好的成绩,他们几乎从不上课,然而依靠考前突击,却总能得到A.

比尔·盖茨的传记作家詹姆斯·华莱斯曾采访过跟比尔约会的几个女生,她们说比尔一见到她们总是问,你的学术能力考试成绩怎样?

除了个人禀赋,盖茨如此的成功还离不开他有个好家庭和好爸爸.比尔·盖茨本名叫威廉 ·亨利·盖茨三世,他们家族在美国是中上阶层,因此盖茨生活无忧,可以上最好的学校,永远不用担心房租从哪儿来.他的祖母留给他100万美元的信托基金,他的父亲早早为他买了一栋90万美元的房子.

盖茨的爸爸老盖茨是西雅图最好的律师之一,并且对盖茨的创业和微软有潜在的巨大影响.老盖茨给了比尔·盖茨经济资助,也让其能够轻松放弃哈佛学位,更重要的是帮助比尔·盖茨与其他公司对抗,搞定了BASIC授权等一个个险中取胜的法律问题,让比尔·盖茨拿到第一桶金.微软正是按照这种软件授权方式发展起来的,在微软经历的无数起法律纠纷中,几乎都有老盖茨的身影.最近一次与老盖茨有关的事件是——微软收购雅虎的谈判曾在其律所秘密进行.

最重要的是,盖茨与时代的撞击,他遇到了PC时代的开启阶段.1969年当比尔·盖茨上高中时,私立湖滨中学签了一个影响比尔终身命运的特别协议,一家卫星公司通过电报交换机连接,向学校提供电脑让师生用.年轻的比尔被这台原始电脑所能做的一切迷住了,从此他一有空就钻进电脑房.

事实上,哈佛大学并不缺乏天才,盖茨曾因自己的数学而自负,但却在哈佛发现了比他更为强大的一群数学天才,他因此弃数学而取新兴的计算机,应该算是个嗅觉灵敏的聪明学生.

而且,比尔还“获赠”一个创业伙伴——一样沉迷于电脑的比他高一个年级的保罗·艾伦.1974年12月,艾伦在哈佛广场买到一份杂志,封面刊登一家公司的广告,是一台Altair 8800微机电脑问世,他立即找了比尔,两人对于个人电脑时代的来临产生了感觉.

1975年夏天,19岁的比尔·盖茨和他的伙伴保罗创建了微软公司.相信自己眼光精准的比尔·盖茨就准备全身心投入这项事业中去,他在哈佛大学三年级的时候中途退学.他的梦想是让每个人桌面都有电脑——而下半句话藏在他的心中——让每个电脑里都有微软的软件.一个PC时代将由盖茨33年的工作推向造富和造梦的顶峰.

“偶然”帝国

回顾微软的历史,一些导致微软成功的事实无法回避,微软的成长,也离不开对手的帮助.微软帝国的三大基石,Windows操作系统、Office办公软件和IE网络浏览器,都是在利用对手的轻率,或是在残酷的法律和商业绞杀中取得的成功.

而且,微软的三大产品都不属于原创性创新,而都是基于现有产品的启发,继续进行开发.

比尔·盖茨最初的商业尝试是为当时的Altair 8800电脑设计出了第一个BASIC语言解译器,Altair 8800是MITS公司陷入困境之下发明的.盖茨和艾伦在哈佛阿肯计算机中心没日没夜地干了8周,此前从未有人为微机编过BASIC程序,这是一种简单易用的计算机程序设计语言.盖茨和艾伦开辟了PC软件业的新路,奠定了软件标准化生产的基础.

1975年春天,艾伦进入MITS,担任软件部经理.念完二年级课程,盖茨也飞往 MITS,加入艾伦从事的工作.微软“寄生”于MITS之上.后来在盖茨父亲及其律师朋友的帮助下,盖茨侥幸在软件所有权上获胜.这就是微软颇不寻常的起步,如果输掉这场官司,盖茨不得不从头再来,今日微软的历史就得改写.

艾伦回忆道:“这场官司让人心有余悸,如果我们输了,我们就得从头再来,比尔让他老爸出点子,我们一直如坐针毡.”

凭借从BASIC项目上拿到的版权费,比尔·盖茨与保罗·艾伦 (Paul Allen)在新墨西哥州中部城市Albuquerque一同创建了微软,后来移到西雅图.

当时,他们了解到计算机巨头IBM需要为自己的个人电脑产品寻找合适的、基于英特尔 X86系列处理器的操作系统.于是微软就向Tim Patterson公司购买了他们的QDOS操作系统使用权,将其改名为Microsoft DOS (“微软磁盘操作系统”),并进行了部分的改写工作,最终通过IBM公司在1981年推向了市场,微软的BASIC便逐渐成为了公认的市场标准,而IBM 完全有能力自己开发,其对于操作系统的忽视,帮助了盖茨崛起,IBM成为微软又一块巨大的垫脚石.

当时最伟大的程序设计员之一,基尔代尔设计的CP/M系统是上世纪70年代末、80年代初最具影响的PC操作系统.但是,基尔代尔错过了与IBM合作的天赐良机.比尔·盖茨母亲良好的社会关系,在他初期事业中也起了重大的作用.比尔经她介绍,认识了IBM的总裁.

接下来,微软也没取得领先.1981年8月发行的Microsoft DOS 1.0没有图形界面,全靠命令进行输入,操作起来极其不方便,而当时苹果公司的麦金托什Macintosh操作系统具有了图形用户界面.直到1983年,微软才正式开始设计Windows,定位是一个为个人电脑用户设计的图形界面操作系统.开始的设计工作花费了55个开发人员一年的时间,并于1985年 11月20日正式发布,售价100美元,当时也不是最好的软件.

1985年6月,微软和IBM达成协议,联合开发操作系统.根据协议,IBM在自己的电脑上可随意安装,几乎分文不取,并允许微软向其他电脑厂商收取使用费.当时IBM在PC市场拥有绝对优势.兼容机份额极低,IBM的决策者几乎不假思索地同意了.而到了1989年,兼容机市场已达到80%的份额.微软在操作系统的许可费上,短短几年就赢利20亿美元——这是IBM在微软身上犯下无数个大错中的一个.

随后,在电脑销售方面IBM也很快丧失原来的优势.当其他公司纷纷推出比IBM产品更便宜的电脑时,微软能够向他们提供同样的操作系统.如微软就借康柏卖出了大量的授权,在PC市场奠定了基业.

对微软的创新进行总结的结果会颠覆很多人的固有印象:微软起家的BASIC并不是自己原创发明的,DOS也是从其他公司买来改造的,Windows用的是施乐与苹果的图形和鼠标技术,网络浏览器也是在网景的压力下开发的……

微软是个“偶然帝国”.借助强大的市场优势和金钱实力,微软屡屡将许多其他公司创造的新技术新功能纳入自己的产品,尤其是在Windows之中.这种形势下,小软件公司已经无法与微软一起竞争.10年后的1995年8月,Windows 95发布,正式把微软推向PC的巅峰.

“所有这些事情都可能使你懒惰,让你觉得无所不知,让你觉得自己比其他人聪明,而这总会导致严重的错误.”比尔·盖茨自我总结认为,当微软成长的时候有许多大公司,但它们都没有最终坚持下来,因为它们在这个产业的转型期迷失了方向.它们曾是伟大的公司,但是成功促使它们规模增大,也使它们在前进的路途中错过了转折方向.即使是最大的IBM公司,也错过了许多关键的事情.“我们必须学习新事物.”

偶然的帝国?

按每个拷贝收权利金的软件转让方法,开了软件盈利模式的先河.微软已经有了一个清晰可行的计划,利用一切商业和法律手段占领整个PC平台.

微软的第一场大战是与苹果开始.在1985年,乔布斯被赶走后,苹果签下后来被称为有史以来最坏的合同.苹果同意微软如果继续为苹果提供软件(如Word、Excel)就允许微软使用部分苹果图形界面技术.如果没有与微软的这笔交易,Windows也许永远不会成功.

1988年因为在Windows中使用了与Mac相似的图标,苹果向微软和HP公司提出诉讼,控告他们侵犯了苹果的版权,这一场官司一打就是6年的时间,直到1993年日,法庭才正式裁决Windows不构成侵权.在史蒂芬·乔布斯重新成为苹果实际意义上的领导人后,1997苹果与微软重新结好.

而Wintel联盟将微软的地位极大巩固.在20世纪90年代,Intel系列处理器更新换代最快的时期也就是微软的Windows系列最畅销的时期.在这个时期,微软和Intel公司一软一硬,完全统治着全球PC机的市场.每当微软推出功能更强的软件后,Intel处理器的需求量就上升;同样,当Intel生产出速度更快的处理器后,微软的软件因有了更好的平台而显得更易用.

Intel有多快的CPU,Microsoft就有相应的、庞大的软件来支持它. Microsoft的应用程序不管有多庞大,需要多快的速度,Intel的新处理器又总能满足它.谁跟不上Wintel的步伐,谁就极有可能被淘汰出局. Wintel联盟不仅是针对竞争对手的联盟,它还是迫使用户升级的同盟.在升级的循环中,多数用户往往为了一个应用而被迫升级整个系统.

在无数次战争中,在上世纪90年代中期的浏览器大战是最轰动的一次.虽然微软在互联网方面是后来者,但凭借Windows捆绑集成IE浏览器的策略,后来居上,横扫了已经占领市场80%份额的网景Netscape.

不过这也为微软引来了漫长的反垄断诉讼,帝国告成后,微软的光芒吸引了美国反垄断法的注意力.上世纪90年代初美国联邦贸易委员会开始调查微软的市场行为,主要是针对其操作系统与应用软件一起捆绑销售的方式.盖茨开始面对与美国政府的法律大战.

2000年,联邦法官要将微软一分为二,这对比尔·盖茨是个沉重的打击.但反垄断案的审理时间长达四年,微软付了数百万美元法律费,最终在2002年,布什总统的司法部提出了对微软有利的解决方案,微软避免了分拆.即使在当下,微软仍在与欧盟继续进行Windows捆绑媒体播放器的反垄断大战.

微软:下一个十年会如何

在一个互联网全面主宰世界的时代,盖茨的事业和微软的地位受到前所未有的冲击.

在盖茨准备退休的当下,PC时代已被颠覆,PC软件之王需要重新出发,找到新的领地.

盖茨是一个PC时代造就的传奇,他创办的微软,几乎垄断了PC时代的软件平台,盖茨也伴随着Windows的不断升级,成为这个星球的首富.但PC遮不住,毕竟东流去.知识英雄缔造了巅峰时代,大幕正在其面前缓缓落下.

1975年,盖茨离开哈佛创建微软公司;15年后,Windows掀起滔天巨浪,IBM一声叹息;20年后,在网景浏览器的威胁下,盖茨带领微软向互联网走出了第一步,开发出IE浏览器,盖茨为此写下了享誉全球的《互联网浪潮》.

在目前的收入结构中,微软90%的收入来源于两个软件产品Windows和Office.软件授权的商业模式,正受到以Google为代表的、提供基于互联网服务商业模式的冲击.

未来的IT图景将是这样的:软件将不再安装在PC上,客户无须购买软件,个人消费者只需要用眼球作为“互联网货币”进行支付,从而获得一切服务,企业客户则只是付出租金和服务费,并不购买全部设备和软件.而浏览器仅仅是互联网大海的海岸线,广阔的水域需要更多公司的商业探索.

这是软件即服务(SaaS) 战略的图景之一,而早在2000年,盖茨把微软CEO职位交给鲍尔默之后,二人就在公司发展战略上时而出现分歧.正是由于二人的分歧,导致微软的一个SaaS项目“NetDocs”于2001年被取消.

而7年之后,迫于竞争对手的压力,微软又开始提供在线应用,如果7年前微软能够坚持发展NetDocs项目,那么微软在SaaS市场就不会像今天这样被动.

鲍尔默近期表示,他将在盖茨退休后继续担任微软CEO九至十年的时间.

33年后,微软需要再出发.微软为其互联网领域“后发制人”的被动付出了足够多的代价.

微软的最新操作系统Windows Vista,已经不再具备前作那么大的影响力.向互联网全面转型成为微软的最新战略.为此微软启动了收购雅虎,以对抗谷歌的计划.

但总报价475亿美元全面收购交易被雅虎最终拒绝,微软转型前景艰难.目前还在与雅虎保持进行部分收购的接触.谈判活动都是由鲍尔默出面.

这是微软与Google、雅虎在网络市场上竞争战略中的一次重要收购,微软已下决心投入大量资源,成为互联网市场上的巨头.

此前,微软支出60亿美元,收购aQuantive公司,通过收购 aQuantive,微软将有能力提供一个跨平台和跨媒体的全球性广告平台.这是微软历史上规模最大的一笔收购.微软网络服务集团的主要业务包括 MSN.com门户、Windows Live服务和Live搜索.

在互联网搜索和广告领域,微软落后于Google和雅虎,而且微软的网络服务部门仍然没有盈利.

微软弃购雅虎后,鲍尔默表示,微软将继续依靠自身力量发展互联网业务,并已为此制定战略,将加快实施.一是继续提高搜索关联度,建设自有广告平台;二是加大对技术的投入,推出变革性的工具和网络体验;三是继续寻找合作和投资机会,通过规模优势加强竞争力.

目前看,谷歌的地位仍难撼动.市场研究公司Hitwise发表的研究报告称,谷歌5 月份在美国的搜索市场份额从4月份的67.9%提高到了68.29%.在此期间,雅虎的市场份额从4月份的20.28%下降到了19.95%,微软的市场份额从4月份的6.26%下降到了5.89%.

盖茨:由首富到首善
比尔·盖茨已经表示,退休后将把20%的时间用在微软项目上,剩余80%的时间从事慈善事业.

盖茨这样预想自己退休后的生活:“将来某一天,也许我会呆在基金会中,暗暗地想着:糟了!微软的那些家伙正坐在一起开会,然后作出很酷的决定,而我却没有机会了.不过,也许将来某一天,我学习着有关健康卫生和教育的知识,然后想着,噢,这正是我想要的,正因为我的存在,基金会正变得越来越强大,越来越有效.”

促进盖茨根本转变的是1993年秋天,他和后来成为他妻子的梅琳达等人到非洲旅游,当地人民的极度贫困激起盖茨心灵的震撼,他们在路上看到了无数饿得皮包骨头的孩子.老盖茨对儿子说,应该建立基金会,开展慈善工作,盖茨于是建立了9400万美元的基金会.

2000年,盖茨夫妇正式成立了“比尔和梅琳达·盖茨基金会”,目前这一基金会的规模已是全球最大.

比尔·盖茨2003年宣布,将自己98%的财产留给“比尔和梅琳达·盖茨基金会”. 2007年比尔·盖茨的身家达到560亿美元. “股神”巴菲特2006年也将其大部分财产——370亿美元,投给盖茨的基金会做慈善事业.巴菲特捐出的370亿美元是美国迄今为止出现的最大一笔私人慈善捐赠.

“财富并不是我的,我只是暂时支配它而已.”比尔·盖茨认为,“我不会给我的继承人留下很多钱,因为我认为这对他们没有好处.”盖茨目前有三个子女.

比尔·盖茨还认为,拥有很多不劳而获的财富,对于一个站在人生起跑点的子女来说并不是件好事,他觉得子女的人生和潜力应与出身的富贵或贫寒无关.因此,他们决定:死后,只给三个子女1000万美元的遗产,其他400多亿美元都将返还给社会.

很显然,美国上世纪初工业巨子卡耐基的名言,“在巨大财富中死去是一种耻辱”已经铭刻在了美国首富的心中.

这只是美国的富豪阶层财富观的一部分:此前美国总统布什上任后,宣布计划取消联邦遗产税.但比尔·盖茨的父亲和巴菲特、索罗斯等在《纽约时报》上刊登广告, 明确反对这一计划.

目前,盖茨基金会主要关注公共卫生领域,包括为儿童预防接种以及研制新药,也对贫困落后国家的医疗卫生情况格外关心.迄今为止,盖茨夫妇已经为国际健康事业捐赠了数百亿美元,以及在美国和国外设立奖学金.

因为梅琳达发现,非洲的孩子们会死于腹泻和其他非常普通的疾病,而简单的接种疫苗就完全可以避免这些悲剧.基金每年以数亿美元购买电脑、疫苗和药类等物品,梅琳达还潜心研究艾滋病、疟疾和肺结核问题,对基金会的运作全盘考虑,对每一个投款方向都进行周密的论证.

除了投资研发疫苗,盖茨夫妇还专门拨出资金,救助那些无家可归的艾滋病患者以及贫困地区的儿童和青年人.他们会开展一些援助项目,除了在经济上援助一些贫困的艾滋病患者外,他们会教青年人如何谋生,如培训他们做导游等.

对于中国,去年底,盖茨基金会曾宣布,承诺在五年内捐资5000万美元,帮助中国预防和控制艾滋病的传播.基金会的中国项目重点是推动包括北京、上海和广州在内的14 个主要城市艾滋病预防工作.去年,盖茨曾主动探访中国艾滋病患者,握手、聊天、谈论电影《断背山》.

比尔·盖茨称,他和妻子耳濡目染到在健康、教育、研究等领域还存在着很多不平等现象.因此,决定将自己的财产用于解除这些不平等上.他还希望其他有钱人也能够将自己的财产回归社会、用于解决社会上存在的不平等.

与鲍尔默相处:放权给怒吼“奶妈”

“一个人只是单翼天使,只有两个人抱在一起才能飞翔.”鲍尔默这样认为.“Bill和Steve”是全球商界最知名的二人组合.比尔·盖茨、史蒂夫·鲍尔默的创始人和CEO的组合,是这个时代商业经典的组成部分

“一个人只是单翼天使,只有两个人抱在一起才能飞翔.”鲍尔默这样认为.“Bill和Steve”是全球商界最知名的二人组合.比尔·盖茨、史蒂夫·鲍尔默的创始人和CEO的组合,是这个时代商业经典的组成部分.

二人上月接受共同社专访时,谈到打造微软的过程,鲍尔默说:“有点像生小孩,盖茨负责生,而我有点像养小孩的奶妈.”

但大家都认为,鲍尔默参与促成了微软形成“将对手赶尽杀绝”的企业文化.他是一位“怒吼天尊”——在销售会上由于喊“Windows! Windows!”时用力过大,他曾把声带喊破,只好去动声带修复手术,.

鲍尔默在高兴或发怒时都会发出雷鸣般的喊声,无论是对下属还是盖茨,或是竞争对手等.

当1997年司法部表示要对微软的垄断行为起诉时,鲍尔默当众对记者们说:“让珍妮特·雷诺(美国的时任司法部长)见鬼去吧!”这句话迅速成了美国报纸的头条.

1974年,18岁的鲍尔默在哈佛念二年级时,认识了同楼里一个瘦瘦的红头发学生比尔·盖茨,他们一见如故,当时盖茨也是18岁.

这两位是在学校电影院里观看《雨中情》和《发条橙》两部电影时相遇的.看完电影后他俩曾合唱剧中歌曲.他们对数学、科学、拿破仑有着共同的激情,鲍尔默和盖茨搬进同一个宿舍,起名为“雷电房”,因为他们整夜激烈争论的声音,让整个宿舍像在打雷.

他和盖茨一样精力充沛,可以几天几夜熬夜不眠.他俩一起选修研究生的数学和经济学,是班上仅有的两名本科学生,但基本不去上课.

花尽可能少的时间,得尽可能高的分数,这就是他们的游戏规则.

他和盖茨腼腆拘谨、沉静稳重、不善交际的内向型刚好相反,鲍尔默是热情洋溢,有幽默感,喜欢用煽情的语调表达自己,并有极强的社交能力.

两个个性相反的人却在之后的几十年里如此互补.

1975年,盖茨鼓动鲍尔默也辍学去帮他.可鲍尔默回绝盖茨,他考入斯坦福商学院,然后去宝洁公司做市场营销.

微软成立五年了,公司里都是技术人员,没有管理人员.1980年,即比尔·盖茨创建微软的第六个年头,盖茨聘请鲍尔默担任总裁个人助理.在盖茨的游艇上以5万美元的年薪和7%股份的合同聘用了鲍尔默.

鲍尔默成为微软第一位非技术受聘者.从此,鲍尔默就开始了他在微软至今28年的职业生涯.

鲍尔默不会跟盖茨一团和气,他会针锋相对.他一上来招募新员工就会和盖茨争得面红耳赤.因为他想立即从30人规模招募到80人,盖茨则声称,公司不能负债经营,银行必须有足够维持公司一年的钱.

两人各不相让,最后还是盖茨让了步.

盖茨雇用鲍尔默之后,他们的友谊也经历了严峻的考验和磨合.传言1985年春,微软没能在最后期限前研制出Windows软件时,盖茨曾气愤地说,如果视窗软件不能在年底前上柜台销售,他就要鲍尔默走人.

鲍尔默回忆说,那时他负责研制视窗操作系统.当时Windows1.0失败了,Windows2.0也不成功,直到推出了Windows3.0,微软才大获全胜.盖茨可以指出一行代码里有什么错误,而鲍尔默可以指出某个软件是否具有市场潜力.

“我历来就是拉拉队长,管理着一群天才.”鲍尔默表示.1998年7月,鲍尔默出任微软总裁的职位,除了首席技术官继续向盖茨汇报外,包括首席运营官在内的高管都开始向他汇报.

2000年1月时年44岁的比尔·盖茨把自己担任了19年的微软CEO的职位交给同样年纪的好友史蒂夫·鲍尔默,自己仍任董事长,以及新头衔“首席软件架构设计师”.

盖茨当时本人的表示是:“现在Steve是一把手,我是二把手,我提出的建议举足轻重,但做决定的得是Steve.”

一些微软管理人士说,鲍尔默向来不太懂得下放权力.但盖茨也是一个控制狂.“他根本不可能放弃对微软的控制,那个公司是他的心肝宝贝.”盖茨的好友巴菲特说.

盖茨自己也承认,整个2000年,两人的关系一直比较紧张.这种紧张关系一直持续到2001年.

这一次,盖茨又对自己进行了反省,他知道,鲍尔默将心思都放在团队和为实现共同目标而努力上,他的结论是,自己才是最需要改变的人.

了解了这些之后,盖茨开始迅速作出改变.他在会议上保留他的不同意见,在重要决策上尊重鲍尔默的意见.这真正地帮助了“奶妈”鲍尔默在微软帝国建立自己的权威.

抚平内部斗争让CEO减少更替?

“更替浪潮已达到顶峰,但是未来可能依旧频繁”

CEO被解雇的比例从20世纪90年代到本世纪初呈上升趋势,但博思艾伦咨询公司认为,董事会这么做并不是因为股市短期收益差,因此“新上任的CEO要么在2年内提高每股收益,要么走人”这种说法是没有事实依据的.

与前一个十年相比,自2000年以来公司董事会罢免其CEO的频率更高了,但博思艾伦认为董事会尚未因为企业股价表现欠佳而解雇其CEO,解雇比例的反弹主要是由于董事会内部斗争的增加,即使是绩效最差的CEO也不太可能在短期内就被迫离职.

业绩差不等于遭解职

今年是博思艾伦进行此项调查的第十个年头.通过分析包括全球最大的2500家上市公司的数据,结果显示,2000年以来CEO被董事会解雇的比例有所增加:2007年该比例为4.2%,远高于20世纪90年代的水平,但接近2000年后的平均水平.

具体而言,在一年内被解职的CEO中,业绩欠佳者的比例只占2.1%,这至少说明股价与解职之间的联系并不明显.即使是那些业绩最差(包括股价两年内缩水25%以及与行业竞争者业绩相差45%)的CEO,被解雇的比例只占5.7%.

“越来越多的董事会因为短期业绩不佳而解雇CEO”,已经成了对企业行为最普遍的批评之一.但事实上CEO的任期并没有明显缩短,被解职的比例也并没有提高:2007年离任的CEO的平均任期为6年,这与十年的平均水平持平.

2007年离任的CEO中22%为“空降兵”,过去十年的研究发现这一比例在20% 左右波动.内部提拔CEO企业的股东年总回报率高于业内比例3.0%,而外聘CEO企业的回报率要低1.4%.在欧洲,从内部提拔CEO的企业的股东年总回报率高于业内比例2.8%,而外聘CEO企业的回报率为0.7%.

此外,因业绩欠佳而被解雇的可能性随着公司规模的增加而适度增加,这可能是因为金融分析师和机构股东对大公司的审查更加严格.事实上,正如外界对于董事会“短期主义”的批评一样,董事会可能过于注重下一季度的公司业绩.但是即便如此,也不会增加CEO被裁的几率.

博思艾伦认为,改善CEO更替流程并最终改善财务业绩和长期回报股东的下一步,这需要管理团队和董事会改善相关流程,确定和培育潜在的未来领袖,并把握更替的时机.

平均任期“不止两年”

看到那些危言耸听的平均任期两年的数字,人们总会对CEO们抱有复杂的态度.不过,根据博思艾伦的数据,CEO平均任期的确出现一些下降,从1995年的8.8年降至2007年的7.2年.但该下降趋势并未延续而且降幅不大.任期最短的是2004年的6.8年,但是平均任期在2005年回升至7.9年,在2006年上升至8年.2007年的平均任期略低于10年均值7.9年.

虽然董事会可能很关注股价短期变动,但是他们对CEO比想象中要更有耐心.事实上,董事会给CEO充裕的时间证明自己.多数管理研究表明,CEO需要3至5年制定以及贯彻战略.

以上这些数据说明,董事会对业绩欠佳CEO的宽容程度“高于普通大众的想象”.而博思艾伦认为,这是因为企业内部缺乏合适的候选人,由于外聘CEO的表现一直不如公司内部提拔的候选人,大部分情况下遭遇解聘的都是外聘CEO.企业在监督其CEO、职位更替规划以及企业高管储备方面尚有大量需要改进的地方.

调查发现,10年来,“空降”CEO的任期中位值是5年,内部提拔CEO为6年.其中“空降兵”的任期往往较短:2007年离任的CEO中,“空降兵”为4.8年,而内部提拔CEO为6.4年.

从十年的数据分析中,博思艾伦得出结论,认为CEO更替的趋势已稳定下来:CEO更替率在2005年达到峰值的15.4%,在2006年降至14.3%,其更替原因包括正常的职位交替(退休、疾病、死亡或意料之中的变化)、企业合并相关的职位更替以及被迫离职,该比例在2008年为13.8%,下降幅度并不明显.

博思艾伦认为,这说明了CEO更替浪潮已达到顶峰,但是未来CEO的更替将可能依旧频繁.在2007年,正常离任的比例为6.8%,仅仅超过十年来的平均水平;企业并购造成的更替比例为2.8%,比2006的周期性高点3.2%略有下滑.

文/《第一财经日报》

　　英国博物学家查尔斯达尔文(Charles Darwin)进化论的核心内容是：“物竞天择，适者生存。”这八个字同样也适用于当前和未来的互联网产业发展格局。对于已在PC互联网产业中占据优势的Google和雅虎来说，他们也正制定相应策略，在适应PC互联网向手机互联网的转变。但如果两家公司无法成功转型，则将被其他后起这秀所超越。

　　目前，全球10亿人已拥有PC机，30亿人拥有手机。预计到2010年时，全球手机用户将增至40亿户。拉动全球手机销量增长的一个主要动力是：诸如iPhone等智能手机已具备互联网接入功能。但手机屏幕较小，故而对网络广告的投放会带来诸多限制。美国市场研究公司IAG Research分析师罗杰恩特纳(Roger Entner)表示：“虽然Google和其他互联网企业目前的市场业绩如日中天，但如果他们依然采用过时的商业模式，则他们将像恐龙一样走向灭绝。”

　　为适应手机互联网产业的发展，微软数年前就开始推广其Windows Mobile手机操作系统。截止目前，微软已与全球50多家手机制造商及160多家移动运营商签署了合作协议，以扩大Windows Mobile的销量。即便如此，微软在线服务部门主管菲尔霍尔顿(Phil Holden)表示，手机互联网产业存在着太多变数，“我们所了解的情况是，虽然并不是所有的PC互联网用户都会转化手机互联网用户，但目前手机互联网产业的前景仍不明朗。”

　　新兴产业

　　多数业界人士此前表示，手机互联网是一座还未得到开采的网络广告“金矿”。市场研究公司Jupiter Research分析师朱莉阿斯克(Julie Ask)表示，2007年美国手机广告收入为7亿美元，2012年时有望增至22亿美元。她认为，随着手机互联网产业的发展，手机互联网搜索将蚕食PC互联网搜索的现有市场份额。

　　另一家市场研究公司Monitor Group分析师福特卡瓦拉里(Ford Cavallari)则认为，无论互联网市场格局如何变化，其最终受益者将是广大普通消费者。他表示，随着社交网站产业的发展，越来越多的用户在遇到疑难问题时，他们更愿意向社交网站上的好友求助。如此一来，传统搜索引擎的重要性将有所下降。

　　互联网市场营销企业首席技术官(CTO)伊马德毛林(Imad Mouline)称，在今后12~18个月中，使用手机接入互联网的用户将大幅增长。Jupiter此前公布的数据称，在美国手机用户中，16%使用手机接入互联网。IAG的恩特纳表示，手机互联网用户的增长，将对传统搜索引擎构成巨大压力。

　　恩特纳认为，任何一家以手机互联网为主营业务的创业公司，都会对Google、雅虎及其他互联网巨头带来巨大挑战。就目前而言，虽然Google的市场优势非常强大，要把该公司“拉下马”并非易事，但这也绝不是“不可能完成的任务”。如果无法成功完成市场转型，Google就有可能成为下一下AOL。

　　上个世纪90年代，AOL曾经是美国互联网的一面旗帜，其注册用户超过了3000万。时至今日，AOL不但沦落为时代华纳旗下的一个子公司，而且其注册用户总数也降至870万左右。思特纳说：“Google计划将其市场模式从20英寸(指电脑显示屏)移植到2英寸(指手机显示屏)上面，其困难可想而知。”

　　复杂局面

　　业界人士指出，手机互联网产业的复杂性远远超出了人们当初想像。首先，手机的显示屏很小。互联网搜索引擎在发展之初，就是针对PC显示器而设计。由于电脑显示器尺寸较大，故而能投放大量网络广告。而Google和雅虎的大量收入正是来自网络广告(Google偏重于文本搜索广告，雅虎偏重于显示广告)。

　　在PC互联网环境下，网络广告可谓无所不在。通常情况下，付费广告通常被投放在PC显示屏右边。用户点击这些网络广告后，广告商将根据点击量向互联网公司交纳费用。然而在手机互联网环境下，网络广告的投放空间受到极大限制。

　　其次，手机用户使用搜索的方式与PC环境大为不同。在PC互联网环境中，用户在键入关键词后，搜索引擎将会返回大量搜索结果。如果用户对这些答案并不满意，还可重新键入其他关键词。手机用户在搜索时却并不是这样，由于他们经常在行走过程中使用搜索引擎，如果第一次键入关键词后没有找到相应答案，他们通常没有耐心再次键入其他关键词。

　　再次，在PC互联网环境下，搜索引擎会最大程度抓取互联网上的所有相关信息。但在手机互联网环境下，手机却无法接收如此海量的信息。换句话说，把传统搜索引擎用到手机搜索业务上，颇有点“大炮打蚊子”的意味。

　　语音搜索

　　针对上述互联网发展的新趋势，雅虎决定不久后推出一项名为OneConnect的服务，即把雅虎各项服务与MySpace、Facebook等社交网站信息进行整合，以方便用户进行信息共享。雅虎“连接生活”部门首席科学家马克戴维斯(Marc Davis)表示：“人们使用手机时，希望能尽快处理相关信息，因此我们提供的服务必须准确到位。”

　　戴维斯表示，针对手机互联网用户，雅虎将大力开发语音搜索业务。在用户通过电话说出自己的查询要求后，雅虎将以文本形式把搜索结果发送给该用户。他还表示，在手机搜索业务领域，雅虎将只发送与用户查询密切相关的信息，而不会优先提供广告支持的产品或服务信息，“语音搜索的目的是提供答案，而不是提供其他产品服务的链接。”

　　Google则表示，在搜索业务上，手机互联网与PC互联网并无实质区别。Google移动和开发者部门主管马特万达尔(Matt Waddell)表示：“我们正向移动业务领域军，多数情况下，手机键盘输入也并不是很困难。”

　　万达尔称，为适应手机较小的显示屏，Google在向手机用户返回搜索结果时，将限制所返回信息的数量，同时对所显示广告的条目也进行限制。他认为，无论如何，手机网络广告产业有着巨大发展潜力。但与PC互联网广告所不同的是，手机网络广告会更有针对性，而广告费用也会相应提高。

　　后起之秀

　　除搜索业务本身外，Google还计划以其他方式进入手机业务领域。为进军手机操作系统市场，Google开发了名为Android的手机操作系统，其目的是为各大手机厂商提供通用平台，并在该平台中预装Google各类应用软件。此前有媒体报道称，基于Android平台的手机有望于今年下半年上市。

　　与此同时，一批创业公司也计划积极进入手机互联网市场。以总部位于美国西雅图市的Medio公司为例，该公司希望能在手机互联网搜索领域占据优势地位。与Google一样，Medio的手机互联网搜索也是提供一个非常简洁的搜索框。Medio首席执行官布赖恩林特(Brian Lent)表示，Medio服务的最大特点就是简洁。

　　林特接着表示，与Google所不同的是，Medio今后只专注于做好手机互联网搜索业务，从而使搜索结果更符合手机用户的要求。与此同时，Medio还计划与Verizon、T-Mobile等移动运营商合作，移动运营商可对Medio服务加以重新包装，并以运营商名义推出相应搜索服务。

　　林特称，互联网产业的格局正发生急剧变化，手机互联网已是大势所趋；在新一轮市场竞争中，Medio将力争实现手机互联网搜索市场份额第一的目标。

The Best Designs是一个现成查看高质量XHTML和Flash设计的优秀网站，该网站标记与每一个设计的关键字（例如用加粗、加色、或者是用更深的CSS），让读者更容易得到自己想搜索的东西。

2、CSS Remix

CSS Remix是一个（据他们自己的简介）Web 2.0网站最佳设计的弄潮儿。当然了，该网站也包括一些非Web 2.0的主题设计。CSS Remix的订阅读者超过14,000，在这里，一个设计师可以查阅其他设计师的设计作品，进行深度交流，是一个极品交流平台。

3、CSS Mania

CSS Mania是一个收集基于CSS页面设计的一个网站，收集好之后便进行定期更新。到目前为止，已经收集了10,000+位设计师的作品。可能由于收集的作品过多的缘故，作品质量参差不齐，遭不少人话柄。

4、screenfluent

screenfluent是一个介绍漂亮网页设计的网站，特别之处是以模态窗口提供预览，让读者直观体会效果。目前已收集7,000个精选设计，内涵丰富。

5、Screenalicio.us

Screenalicio.us已经有超过 9,800个设计提供参考，而且有给读者打分的功能，5分为满分，所以读者们也可以通过每一个设计的评分来选择性参看。

6、Open Source Web Design

Open Source Web Design一个共享社区，会员可以随时上传自己设计的代码分享给公众。公众下载代码不是无限量免费，1OSWD（不知道这个单位什么意思）的设计以下的下载是免费的。大家可以下载这个网站的设计代码，研究一下。

7、One Page Love

One Page Love是一个基本网页设计的展示馆，展示的内容包括：美丽的，创造性的网页网站和应用程序。类别包括商业、温和、新闻类等等等，包括综合也比较杂。

8、FullSingle

FullSingle与One Page Love一样，是关于单页面设计的网站，网站的每一个页面会出现最新优秀作品精选的简介，告诉你这些设计是关于什么，有什么好之类的。

9、One Page Folios

One Page Folios也是关于单网页设计的，是一个总结单一网页组合的网站设计和开发的网站，里头已有 超过800的组合供于参考。

10、We Love WP

对于使用wordpress的blogger来说，这个网站是值得收藏的。We Love WP会分享一些顶级的wordpress外观设计，当然也共享一些漂亮的wordpress主题。

11、CSS Divine

CSS Divine 是一个基于CSS设计的天堂，CSS种量设计齐全，在右侧边栏有用各种颜色做成的Tag，点击就搜索基于你想得到的颜色的CSS设计。类别包括艺术，商业，清洁，及商业的。

12、Design Snack

Design Snack自标：你可以控制设计师的设计。像The Best Designs一样，这也是一个关于XHTML和Flash设计的优秀网站，在这个网站里，你可以以自定义的方式来显示各种设计，对某一个设计投票，或者以颜色为标签来浏览设计。

13、SF art & design portal

SF art & design portal 是一个关于门户网站设计的网站，独特、创新和艺术气质的设计方式是这个网站的特点。你可以按分类，样式，颜色，甚至国家浏览设计。

14、Design Shack

Design Shack是独家提供顶级基于CSS设计的网站，脱颖而出的作品是他们要找的。这个网站也提供教程和设计中的经验教训。

15、CSSloaf

别人收集了好东西，CSSloaf再收集一次，它收集了35个设计网站的好东西，所以大家没必要去别的地方看了。这个网站的特点就是特大展示图，使人一目了然。

16、eduStyle

看于edu就知道这个网站是专门为教育机构而存在的，它专注于为高等教育网站的设计，展示最好的的设计。

如果你对优秀的CSS资源网站感兴趣，这里有《7个最好的网上CSS资源》。

一个形象的比喻就是，"开源是互联网应用的XML（OpenSource is the XML for Web App）“.

互联网一代主要集中在通讯，媒体发布这样的主要应用上，在第二代，为了项目方便交换信息出现了以XML为基础，以JS, Ajax为核心技术的RIA（富界面应用）。当这些还不能满足的时候出现了Sliverlight, Adobe Air。但根本性的变化出现在服务之间可以相互融通，互相借用和促进。

首先是”云计算“成为主要互联网公司的核心竞争力，这里面有Google, Amazon等等。云计算保障了用户的应用和存储与使用的硬件，平台，软件无关。不远的未来，我们的计算机可能仅仅就是一个RIA Client。

其次是浏览器标准之争，在这个战役中W3C显然击败了占领浏览器70%市场份额的微软。微软尴尬的IE8，以及在HTML 5，JavaScript 2全面防守性行为，既显示了开源力量的强大，也反应了微软在互联网上面的迟钝。

理解未来的互联网最重要的要点是：
1、云计算；
2、开源；
3、浏览器。

这后面才是所谓的标准。所以倪光南先生为所谓OOXML呼吁的时候，其实很让人觉得落伍，中国需要的不是标准，而是全面推动开源。有了开源自然就会出现标准。包括TD的问题也是这样。

个人以为，我们国家在互联网的发展上，已经离核心竞争力越来越远。

而一个巨大的伤害来自于Win＋IE。我们很多互联网公司的应用都建立在这样的基础上，早期的很多公司靠编写恶意ActiveX 插件，现在QQ这些公司还在利用这些东西捆绑客户。而中国大多数官方网站和银行服务，离开了WIN＋IE，就成了废物。中国利用.Net开发应用的公司比例也极高。

我这里并不是要说，微软的东西不好，而是说，这完全不符合互联网的未来和精神。会严重伤害我们建立核心竞争力。

Say Goodbye to Microsoft。微软”曾经“是一个伟大的企业，现在Bill走了，留下了固执的鲍尔默。是微软让很多人可以轻松的使用电脑，还喜欢Bill的”信息信手可得“那句名言，一个豪言壮语，一个几近实现梦想，一个至少看到它到来的企业。

微软是伟大的，任何一个为他人创造便利的企业或个人都是伟大的，因此微软值得拥有那些同样伟大的财富和力量。在微软的时代，微软创造了一个新的商业模型，就是软件授权使用。它让程序员的劳动和创造力转化成财富，每个程序员都梦想成为新的Bill。

微软建造了世界上最兼容并蓄的操作系统，提供了便捷的开发工具，让很多的软件，硬件可以在微软的平台上工作。加剧了软件和硬件的竞争，也成就了今天廉价的计算机。但也带来了病毒，恶意软件，经常崩溃的系统。

其实计算机也是一个复杂的生态系统，它越是大，就越是会出现很多麻烦。但麻烦往往让人们忘记了它的伟大。任何帝国的宿命。微软不仅仅是为计算机的发展做出了贡献，也让很多在微软环境下长大的人，认可了微软的生存逻辑，和商业原则。但这一切的改变，似乎就是从互联网开始普及的时候发生的转变。

开始微软用自己的经济实力，研发实力，和对桌面的控制能力成功的赶走了Netscape。这无可厚非，这是很基本的商业竞争。

后来Yahoo！出现了，google出现了，Firefox出现了，Linux出现了，Java出现了......微软对应建造了MSN，MSN Search但似乎都无济于事。当我们还依赖于MS Office, SharePoint, Exchange, Sqlserver的时候，大家觉得那些东西仅仅是闹腾。也许Linux的开源和后来Google，Facebook的开源完全不是一回事。前者似乎更想通过开源建造一个可以替代微软的平台。

一个原因是不希望微软控制我们所有的东西，一个原因是微软的平台太不健壮，不适合互联网迅猛发展的需要，过于脆弱和不安全。
其实，当我们的计算机只是个人使用工具的时候，安全没有象今天这样紧迫和必须。而你常常需要一个月重新安装一次Windows的时候，你的耐心会逐渐丧失。这就是所谓的使用成本。而这个时候，已经被Wintel联盟打到角落的Apple似乎也开始蠢蠢欲动了。

看看微软的主动出击和防守阵型：
办公软件：Office防守：OpenOfficeOrg，Google Apps，Adobe Acrobat 9，逐渐丧失阵地;
企业服务：Exchange，SharePoint进攻：Lotus 企业套件，成功；
视频游戏：Xbox进攻PS2，Wii进攻Xbox 360＋PS3，僵持；
音乐服务：Zune进攻iPod:失败；
操作系统：Linux进攻Windows：小有进展；Mac OS X进攻Windows: 小有斩获；
智能手机：WM进攻Palm：外围胜利, 之后是iPhone,linux,palm等等乱战；
搜索服务：MSN Search进攻Google，失败；
网络广告：MSN 进攻Yahoo,AOL，小有斩获；
数据服务：SQLserver,Oracle,MySQL,局势混乱；
云计算：似乎进展不快；
社区：用户很多，但缺乏粘性；
......

”没有永远的朋友，没有永远的敌人，但有永远的利益。“用这句我们最信奉的格言，来解释今天的很多变化，更多的时候有些勉强。

互联网似乎已经在改变我们之前的很多即成的经验和逻辑以及商业原则。
我们在网络示意图上面，用一朵云彩代表广域网，这也是所谓云计算的名词来源。
而这个不知觉的隐喻，似乎从视觉上更容易描述互联网。飘忽不定，没有具体的形态，却实实在在的存在，有人比喻成巨大的数据库，有人比喻成一个虚拟的世界......

仔细的打量，我们会发现，
互联网改变了人们协作的方式，包括认知，交流；
互联网改变了人们展现自己的方式，乃至让自己成名的方式；
互联网改变了国家之间的地域政治；
互联网改变了人们参与政府的方式；
互联网改变了传统媒体的传播模式，建立了新的传播通路和模型；
互联网改变了人们的道德和家庭生活模式；
互联网改变了法律；
互联网改变了人们获得资讯以及知识的方式；
互联网改变了人们建造知识的流程；
互联网......

在这个过程中，仅从客户端和应用的角度来说，传统的计算机负责两个基本的东西，就是存储和计算。那么新的互联网应用，把存储和计算都迁移到了服务器端，或者利用P2P方式综合利用计算能力和存储能力。其实所谓的网络传输，我们把它看成管道的时候，也是一种存储方式而已。带宽其实就是存储容量的另一个计算方法。

我们这时候看看微软，微软命名的时候是从Micro-computer Software中引申出来的。那个时候还没有DOS，只是BASIC。微型计算机是真的很微型，尤其和IBM当年的计算机相比较。

后来叫Personal Computer，个人计算机。微软利用操作系统，和软件建造了PC的存储和计算能力。并获得了巨大的成功。

但互联网在不到10年的时间里面，基本上彻底改变了PC的地位，把大多数的应用放到了互联网上，就像Google的APPS，使用后，虽然没有Office那么多功能，但足够好用，而且随时随地的使用和共享，这是Office很难做到的。

【需要强调：并不是所有的软件都会受到影响，很多计算和存储还是需要一台独立的计算机，例如制作广告，视频，音频，三维等等。】

但在人们大多数使用情况下，很多软件逐渐被网络应用所代替，而最容易代替的就是Office. 这个微软的生命线。微软也开始搞Live Office，但这个东西似乎在判自己死刑，所以鲍尔默要收购Yahoo。

我们希望微软能够在新的格局下找到新的发展点，但这个时候至少是该和微软，那个利用Windows和Office统治世界的微软，说再见了！

其实微软走向何方，作为一个中国人，我没有那么关心。我关心的是，我们怎么办？

首先，不能再建立以微软价值观为主体的软件业，甚至应该说，不要讲”软件“这个事情，因为这背后有太多的含义。应该把Soft换成App。

其次，应该鼓励和勉励自己使用开源，开源不代表免费，而是代表新的世界大同，一种可以相互依赖，相互协作，共同创新，关注客户价值的新的价值观。

不仅如此，还可以打破我们国内目前互联网封闭，重复，勉力生存的局面，其实从Facebook的开源商业逻辑上看，开源还有有效的市场工具，如果没有开源，Facebook不会走到今天。

最后，程序员的力量是巨大的，同时也应该是相互扶持的，更因为今天的平台，可以通过大家的努力，成为改变历史，改变未来的力量。

　　■门户大战

　　■Sohu

　　■张朝阳

　　■瀛海威

　　■张树新

　　■Imac

　　■史蒂夫·乔布斯

　　■Windows 98

　　■新浪网成立

　　年度关键词

　　而此时远在大洋彼岸的中国，一位互联网从 业者正在用敏锐的眼光观察着美国的另一场变革。这位名叫姜丰年的作者写出了一篇名为《门户大战》的文章，在媒体上被炒得火热。作者在文章里介绍了正在美国 出现的两个新概念：网络门户和门户大战。一场以美国在线（AOL）和YAHOO!为首的战争正在火热展开，NETSCAPE、微软、以及老牌的搜索引擎公 司如LY-COS、EXCITE等也纷纷加入。“群雄全力争夺的是被称为‘心灵市场占有率’的网络读者忠诚度。抢占的实体空间是网友打开浏览器时看到的第 一个屏幕。美国主流媒体近来已经把这个虚拟市场取名为‘网络门户’。被网友选为上网通路的网站，就有机会在迅速成长的网络广告市场分得一杯羹。”他在文章 中说。

　　随着这篇文章热度的上升，门户概念直接波及到中国的互联网产业。仿佛是在一夜之间，国内的ICP（网络内容服务提供商）、ISP（网络服务提供 商）一拥而上，也纷纷向门户网站挺进。年初的时候，搜狐网创始人张朝阳还在感叹：不知道做什么。突然恍然大悟，于这一年的9月15日推出了 Sohoo2.0版，明确宣布要做中国第一网站，张朝阳也在这一年被美国《时代周刊》评为“全球50位数字英雄”之一，成为名重一时的网络新贵；9月22 日，网易也全面改版，朝着中文网络门户方向迈出了第一步； 其它的搜索引擎如YAHOO、 广州视窗、利方在线也宣布改版成功，有意识的向门户转变或靠拢。

　　其实，那时国内所谓的网络门户，还处于非常青涩的状态，形式上是清一色的搜索引擎，甚至只是类似电话簿一样的分类目录。当时中国只有100多万 数量的网民，其中几十万还属于电脑和网络从业人员。但尽管用户数量不足，所有的网站都明白：网络门户将是未来发展的一种大趋势，因此抢占先机才是王道。

　　而此时，国内资格最老、原本最有希望成为门户网站的瀛海威，却已经是风雨飘摇。作为中国最早的网络接入服务商，瀛海威扮演的是中国互联网启蒙者和领跑者的角色。很多人依然还记得1995年瀛海威矗立在中关村的那块巨大广告牌：中国人离信息高速公路还有多远？它已经成为中国互联网产业的一个标杆。如今，这个标杆出现了一些摇晃。

　　1998年11月26日，瀛海威公司传出了一个爆炸性的消息：15名高层管理人员集体辞职。而在5个月前，原总裁张树新因为与大股东兴发集团发生冲突，已经黯然宣布辞职。

　　在当时国内信息服务业生存环境普遍恶劣的环境下，瀛海威也不能幸免。到1997年底，瀛海威总共投入1.6亿，按照瀛海威前经营者向董事会的报 告，其投入产出目标收入应当是1.1亿，扣除攻关宣传费用最低估计也应该是9000万，但实际收入只有963万。由于资金严重短缺，公司原定快速蓬勃发展 的计划被迫搁浅。收入过低、投入产出比过于悬殊，使得瀛海威进入了恶性循环，最终造成连生存都成问题的地步。

　　没有行业背景资源、资本结构不合理、商业模式没有多余价值链设计……张树新之后如此进行自我总结。但当时ISP产业整体的惨烈竞争环境，也为一 直在由男性主导的IT界扮演着“铁血娘子”角色的张树新抹上了一丝悲情的命运色彩。“我认为，这只是在错误的时间错误的地点做了一件正确的事。时代恰好需 要在这个时候有人来扮演一个角色，而我刚好碰上了。如此而已。”张树新在几年以后接受一家媒体的采访时说。

　　在此后的几年里，瀛海威进行了一系列业务重组、变革、大量裁员与自我挣扎，但始终没能挽救它的悲情命运。这颗曾经耀眼的明星企业渐渐淡出了人们 的视野。2004年，一条不起眼的简短消息宣告了瀛海威的落幕：北京市工商管理局发出公告，依法对847家企业吊销营业执照。北京瀛海威信息通讯公司也在 被吊销之列。

　　但这一年的商业浪潮并没有因为瀛海威的黯淡而显得格外低落。就在瀛海威高官集体辞职的一个星期之后，四通利方公司与海外华人互联网企业美国华渊资讯公司合并，成立了新浪网。在短短时间里，新浪网一跃成为全球最大的中文网站。

　　新浪的成立，让人们隐隐约约地感到，一个瀛海威的时代已经要过去，新的互联网时代要来临了。

　　电子商务在发芽

　　1999

　　年度关键词

　　■电子商务

　　■8848网站

　　■阿里巴巴网站

　　■纳斯达克

　　■中华网

　　■电信重组

　　■资费下调

　　■国产手机

　　■联想

　　■倪光南

　　1999年年初，《数字化生存》作者尼葛洛庞帝来到了中国，并在中国大饭店发表数字化中国演讲，张朝阳为他的老师与投资人充当了这一次演讲的翻 译。“数字化的大幅度增长，不仅体现在娱乐、教育方面，还体现在电子商务上。我预计到2000年，电子商务市场是个1万亿美元的市场，这个数目比人们估计 数目多5倍。”这位中国数字化的布道者在演讲上这样说。尼葛洛庞帝的演讲不失时机地指出了席卷全球的电子商务浪潮。而此时在中国互联网肥沃的土地上，这一 领域也刚刚被开垦。

　　5月18日，中国第一家在线销售软件图书的B2C网站正式上线，创始人王峻涛为这个新生儿取了一个奇怪的名字——8848。据说这代表着珠穆朗 玛峰的高度。以珠穆朗玛这座数字巅峰取名，显示了王峻涛试图在电子商务领域一霸天下的雄心。这是中国电子商务梦开始的地方。9月，8848精心策划了一场 72小时网络生存测试。12名选手被封闭进一间几乎空空如也的房间72小时，只通过一台电脑、一根网线和外界联系。在这场轰动大江南北的商业闹剧中，很多 人第一次听说了网络购物，也让很多人记住了“8848”这个名词，8848从此一举成名。

　　这年春天，在北京外经贸部做网站的马云已 经冬眠了好一阵子，他突然从苦闷中苏醒过来，找到了正确的方向。他带领着自己的团队从北京回到了杭州，在城郊湖畔花园建立了阿里巴巴电子商务网站。在这间 用报纸糊墙的简陋房子里，马云对全体员工开始了一番创业演讲。他提出了三个目标：“第一，我们要建立一家生存80年的公司；第二，我们要建立一家为中国中 小企业服务的电子商务公司；第三，我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位。”

　　没有人对马云的目标提出异议，但大家心里都在犯嘀咕。谁也没想到成功的脚步居然来得那么快，就在第二年的7月，马云的照片出现在全球权威的财经杂志《福布斯》的封面上，阿里巴巴被评为全球最佳B2B站点。随后，阿里巴巴一跃成为全球规模最大的B2B电子商务网站。

　　除此之外，把目光瞄准电子商务领域的还有上海的邵亦波，他和来自哈佛的校友创办了易趣网，这也是中国第一个C2C电子商务网站；6月，四位来自不同行业的旅游迷——沈南鹏、梁建章、季琦、范敏瞄准了旅游行业，创办了一家提供网上机票和酒店预定服务的网站携程网，它后来成为中国最大的在线旅游服务商； 11月，在图书出版行业摸打滚爬了10年的李国庆和他的妻子俞渝创建了中国第一家网上书店——当当网。

　　正当电子商务网站如雨后春笋般冒出来时，跨越网上购物的支付障碍成为最紧要的问题。招商银行扮演了最先吃螃蟹的角色，率先在国内推出了“一网通”网上银行服务。

　　电子商务刚刚起步，从1998年起就诞生的门户网站却开始显现出炙手可热的迹象。7月13日，中华网作为中国第一支网络概念股，在纳斯达克上市。中华网的上市，引起了投资者对中国互联网市场的好奇，也极大地刺激了其他谋求上市的互联网公司的热情。从那一天起，上市、特别是在美国上市似乎成为众多网络公司的终极目标。

　　与网络领域欣欣向荣的景象相比，1999年的电信领域却正经历着分家的阵痛，电信重组改革在这一年迈出了实质性的步伐。这一年的电信重组后分成中国电信、寻呼、移动、卫星通信4个公司，他们将与中国联通公司及其他经营增值业务的公司形成平等竞争的局面。而10月份，被媒体称为“第三电信”的中国网络通信有限公司正式成立，网通的出世为国内电信运营市场再添新兵。至此，电信业新格局大体形成。

　　1999年电信领域的另一个关键词是“国产手机”。1月18日，厦华电子“华夏一号”手机推出市场，随后，中国科健、海尔、TCL等30余家厂商宣布已经或即将推出国产自主品牌的手机。从此这场轰轰烈烈的国产手机之路拉开了帷幕，国产手机市场占有率为零的局面得到了改变。

　　在1999年的IT企业，伴随着动荡的人事变革，一些人离去了，一些人进入了人们的视野。从9月底开始的短短一个多月内，新浪总裁三易其人；方正改制演变出剧烈的高层冲突，最终以方正五位前董事被调整出董事会，王选、张玉峰继续保留原有职位而落幕； 吴士宏辞去微软职务，来到了TCL，开始了她的企业国际化目标；在企业发展的十字路口，联想的两位领导人——市场派柳传志与技术派倪光南发生了分歧，最终以倪光南的出局宣告结束，这对企业家与科学家相结合的完美拍档从此分道扬镳。

　　在经历了一次次自我调整所产生的阵痛之后，人们有理由相信，中国的IT企业应该成熟起来了。但事实真的如此吗？真正的痛楚，还没有到来。

　　从希望云端

　　到幻灭低谷2000

　　年度关键词

　　■互联网泡沫

　　■中国概念股

　　■下跌

　　■网站并购

　　■电子商务

　　■B2B.B2C

　　产生于千禧之年的互联网泡沫，以一种残酷而理性的方式，宣告了对喧嚣无理性的90年代互联网的终结。

　　当时，几乎所有的国内互联网企业，都处在飘忽的云端。境外的风险投资疯狂涌入中国互联网产业，圈钱、烧钱成为当时最盛行的举动。财大气粗的经营者忽略了一个基本的事实：大多数网站此时并没有找到合理可行的盈利模式。

　　而三大门户网站在纳斯达克的纷纷上市，似乎进一步催生了这种云端的浮躁心态。4月13日，新浪率先在纳斯达克上市，随后网易、搜狐相继争取到了上市的资格。

　　但这种好心情如昙花一现，稚嫩的三大门户网站刚刚迈出第一步，就遭遇到了来自纳斯达克的暴风雪的袭击。新浪的股价跌到了1.06美元，搜狐跌至 60美分，网易在上市的当天就跌破了发行价，一度只有53美分。而在国际上，思科的市场价值从5792亿美元下跌到1642亿元，雅虎从937亿美元下跌 到97亿美元，亚马逊从228亿美元下降到42亿美元。统计显示，2000年美国共有210家.com公司倒闭。包括中国在内的全世界的网络公司都接收到 了来自资本意志的信号：资本已经对互联网的浮华失去耐心了！

　　在资本的冷遇中，并购似乎成为抵御寒潮最常规的手段。2000年的网站并购多不胜数：搜狐并购ChinaRen、联想并购赢时通、Tom并购 163邮局，携程网收购国内最大的订房中心现代运通公司、盈动并购香港电讯……并购能否让企业起死回生？整合ChinaRen后的新搜狐也许能回答这个问 题。搜狐虽然如愿以偿坐上了第一门户网站的交椅，但亏损依旧。

　　在电子商务领域，很多电子商务服务商在1999年刚刚有过的登场亮相或独步天下的快感，很快在2000年逐步减退。这一年的电子商务看起来更像 是一场令人失望的闹剧。4月，创业者王东临推出一个名叫“书生之家”的图书电子商务网站，并将自己的商业模式命名为B2B2C。随后，各种名目的模式让人 眼花缭乱：C2B、C2C、B2C2B、G2G、P2P、X2X……传统家电行业也赶过来凑热闹，包括青岛海尔、广东美的、春兰集团和TCL在内的家电企业纷纷宣布进军电子商务。

　　至2001年时，国内75%以上的第一代电子商务模式退出了市场，或者倒闭关门。但细细回顾起来，依然有那么一些探索不由得让人眼前为之一亮，尽管这些探索在当时的眼光看来，显得是那么笨拙和另类。

　　自从当年4月份创建以来，电子商务网站e国网率先建立配送中心，推出了“e国一小时”的送货承诺， 紧接着10月份e国网又推出了“门户店”网上网下齐头并进服务。这些服务当时并不被人们所看好，有人甚至将e国的电子商务讽刺为“折磨电子商务”。但正是来自e国网的血汗和努力，使得人们进一步认识到解决电子商务配送服务问题的紧要性。

　　另一方面的探索来自支付领域。继招商银行之后，2月1日，中国工商银行网上银行在北京、天津、上海、广州四个城市正式开通，8月，中国工商银行和阿里巴巴联手推出电子商务B2B在线支付服务。

　　用“冰火两重天”来形容千禧年的中国互联网，无疑毫不夸张。“市场热的时候，什么概念都是美好的；市场冷的时候，什么概念都是虚幻的。例如.com和e标签。市场好的时候，什么样的商业模式都是黄金，市场差的时候，什么样的商业模式都像垃圾。例如B2C、C2C。”方兴东在盘点这一年的中国互联网时说。因此，一些互联网从业者发出这样的感叹：互联网真是一个大玩笑，也就不足为怪了。

　　2001年度关键词

　　■网络收费

　　■短信

　　■新浪

　　■王志东

　　■8848

　　■王峻涛

　　■网易

　　■丁磊

　　■电信拆分

　　■铁通转变

　　■WTO

　　■外资开放

　　■企业软件上市

　　■腾讯QQ

　　2001年年初，中国移动全球通号码的每一位手机用户都接收到了这样一条短信通知：从2月21日起，信息点播费为通信费＋信息费，其中通信费为0.1元/条。

　　在凛冽的寒风中，新的短信收费规定，为困境中的互联网带来了一丝生机。

　　首先是门户网站陷入了以短信为核心的新一轮竞争当中。1月17日，搜狐正式宣布推出短信服务，5月22日，新浪网也随即推出短信息服务。毕竟，在众多收费的项目中，短信收费是当时所能看到的最能为网民接受的一项服务，为网站带来的收益也是可观的。

　　但仅仅靠短信服务，并不能完全缓解网站此时的盈利之困。处于互联网严冬之中的网站，迫切需要新的盈利模式来暖身自保。情急之中，网易最先跨出了 收费的尝试性步伐。3月，网易宣布推出收费的个人主页服务，随后，263、21CN、新浪等相继推出收费邮箱。这些举动随即引起了一场激烈的讨论，“应不 应该收费，什么样的服务应该收费”，一时成了话题的中心。

　　在这场收费的较量中，腾讯公司成了这一年最大的赢家。腾讯QQ在这一年成为腾讯公司最风光的生财之道，卖企鹅玩具，移动QQ收费，插广告，多种多样的收费模式让腾讯公司在这一年赚得盆满钵溢。

　　对互联网收费的探索，不仅成就了腾讯，也拯救了这一年几乎山穷水尽的网易。９月，纳斯达克股市以财务报表存在疑点为理由宣布停牌网易股票交易，网易也宣布辞去丁磊公司董事长和CEO的职务。迷茫之中的丁磊一度产生了卖掉网易的念头，但他最终大梦初醒，坚持了下来，宣布网易转型，投资开发网络游戏《大话西游》和推出短信业务。网易在这一年亏损巨大，但终于挺过了寒冬，生存了下来。

　　丁磊的沉浮说明，在低迷的产业环境下，即使是那些最耀眼的互联网创业者，也难以逃离席卷而来的命运漩涡。而新浪网创始人王志东的出局与落寞，更以一种残酷的方式，印证了这一切。

　　事实上，互联网股价的狂跌一直在持续，这种情况在2001年愈演愈烈，新浪也不能幸免于难。新浪董事会终于决定有所作为，他们做出的集体举动是 让王志东出局。6月４日，一条新闻出现在新浪网主页的显著位置：新浪首席执行官王志东因个人原因辞职，同时还辞去了新浪网总裁与董事会董事的职务。这条新 闻在当时所引发的爆炸性效应可想而知。20天之后，王志东举办新闻发布会，宣称自己从未主动辞职，而是遭到了董事会突然袭击。“我现在在法律意义上依然是 新浪的法人代表，对新浪负法律责任。”王志东说。但在资本与个人的较量中，王志东成了悲情人物。虽然舆论的力量倒向了他，但资本的力量并没有因为舆论和王 志东的反抗而妥协。一个月后，王志东宣布离开新浪网，创办新的公司。

　　这个事件成了中国互联网发展史上最经典的一个案例。以情谊为重的东方商业伦理与资本的理性在这里发生了最激烈的碰撞，最终较量结果可以以王志东的一句名言来总结：今天的互联网就是一个战场，每时每刻发生着一个又一个残酷的故事。

　　这一年离开的创业元老还包括8848的创始人王峻涛。8月8日，王峻涛签署辞去my8848董事长职务的申请，同时不再担任该公司的法定代表 人。王峻涛在一份声明中解释了自己离开的原因：今年4月以来，公司各方股东在有关协议的具体执行和权益分配方面发生重大分歧，极为严重地影响了公司的日常 经营与后续发展，而他几个月来的斡旋终不能调和股东分歧，使公司董事会原定经营目标顺利进行的愿望落空。

　　一组数据表明，北京中关村科技园从1995年到2001年的6年间，规模最大的前20%企业中只有1/3生存下来，活下来的企业中，只有1/5之一仍然居于前20%之列。

　　但不是所有的行业都如此低迷。如果要写一部中国网络游戏发展史，也许我们可以选择2001年作为历史性的转折点。两年前由陈天桥成立的上海盛大 网络发展有限公司在此前一直前途黯淡，但11月，盛大代理了韩国大型网络游戏《传奇》，这扭转了盛大网络的命运。谁也没有想到原本以为不入流的网络游戏会 在今后两年时间内，成为中国最赚钱的行业。

　　电信业在这一年上演着分分合合的局面。中国电信在这一年进行了拆分，现有资源划分为南、北两个部分。联通在这一年建设成了继GSM网之后的第二个全国性移动通信网络——CDMA网络。此外，铁通则转变成一个对外运营电信业务的经营性公司。中国电信市场出现七大运营商。

　　而中国在这一年加入WTO，也为电信增值服务市场带来了一些机遇和挑战。这一年，阿尔卡特同中国签署协议，把在华的主要业务与上海贝尔进行合 并，建立新的上海贝尔阿尔卡特公司。这是首家在中国电信领域成立股份制企业的国际公司，标志着电信运营市场的壁垒正在逐步对外资打开。

　　在互联网股票持续低迷的情况下，软件企业却成为一个特例。国内两大企业软件公司纷纷选择在这一年上市。2月，金蝶集团在香港创业板上市，这极大 地鼓舞了软件企业的上市热情。随后的4月，用友发布了在内地主板的上市公告，带来了国内软件行业股票的全线飘红。软件企业之间的竞争开始变得迷离起来。

　　气候开始回暖2002

　　年度关键词

　　■门户网站多元化

　　■B2C

　　■惠康合并

　　■联想并购

　　■ebay

　　■易趣

　　■电信分拆

　　■上市

　　“曾经被所有人说好的事情没那么好，比如电子商务；现在被所有人说坏的事情其实也没那么糟糕，比如电子商务。”2003年，王峻涛在一篇文章中 这样写道。为他这句话做出生动注解的，是经历了暴风雨洗礼之后的电子商务，尤其是B2C电子商务，在2002年重新焕发出的生机。

　　离开8848之后的王峻涛并没有因此沉寂下来。但尽管他依然不屈不挠地在电子商务领域奋战，却再也没能回到当初的高度。2002年，辞去 8848职务的王峻涛创办了6688电子商务网站。然而，这个网站在现实中并没有得到太大的关注。但王峻涛永不言败的特性，和电子商务本身的发展轨迹如出 一辙。

　　经历了自2000年以来的严冬，国内互联网行业开始在2002年实现了轻微的回暖。搜狐、新浪、网易在这一年相继宣布赢利。门户网站多元化的盈 利道路在这一年逐渐变得清晰，而电子商务成为门户网站和网络媒体的普遍业务。比如，搜狐网在经营商城的同时推出买卖街和搜财网。12月11日，搜狐与北京 邮政管理局签约，构建搜狐商城的邮政级物流配送系统。 网易这一年在门户网站中率先推出在线拍卖业务。YNET(北京青年报网站)则成立了基于“团购”的崭新电子商务平台。

　　专门的电子商务网站也获得了不同程度的发展，最风光的当属易趣网。3月18日，刚刚打赢国内第一起网站告网民官司的易趣网接受了美国eBAY公 司3000万美元的投资。“第一，做中国的eBAY；第二，做适应中国情况的eBAY；第三，建立一个非常适合中国情况的独特的电子商务的模式。”易趣 CEO邵亦波在这一年谈及易趣网未来的三个目标时说。但易趣真的能适应中国的特殊国情么？这个问题需要在今后的几年里得到验证。

　　在这一年，阿里巴巴开始全面推行“诚信通”服务，其口号是“让有诚信的商人先富起来。”同时，最火爆的竞争已经在同属旅游电子商务领域的青旅在线、亿龙网、携程网之间展开。也就是在这一年，亿龙网、携程网宣布进入了盈利阶段。

　　但是，相反在IT产业，这一年的增长率却达到了最低水平，与之相呼应的是IT厂商的纷纷调整、转型、反思，以及由此而产生的出局与阵痛。

　　5月，惠普、康柏合并，惠普女掌门人卡莉·费奥莉娜力排众议，成为这场合并战的关键人物。随后，新惠普在服务咨询业务的实力大为增强，成为全球 IT新霸主。7月，IBM以35亿美元价格收购普华永道，也占据了有利地形。这两大收购举动意味着惠普、IBM两大IT巨头正式形成了对峙较量的局面。

　　联想却开始了新一轮的大变革。短短一年间，联想拓宽产品线并加速了向应用服务出击的步伐： 并购汉普进军IT服务和管理咨询行业；与厦华合作生产移动终端；携手智软进占金融保险IT服务；收购中望瓜分电信增值业务……“我们有20亿！”联想集团副总裁兼首席财务官马雪征在与汉普谈并购时，说了这样一句豪气十足的话，这显示出此时的联想踌躇满志的情怀。

　　在企业一系列的战略调整中，一批职业经理人纷纷落马。典型代表是来自方正的高层人事变动：7月，董事及董事局主席王选“隐退”；8月，方正数码总裁、“惠普空降兵”李汉生出局；8月中旬，卓越网CEO王树彤辞职，这位被称为“美女CEO”的女性在其离职后引发了诸多关注。12月，ＴＣＬ集团副总裁，被称为“打工女王”的吴士宏离职。

　　在电信业江湖，分拆、上市、并购的戏剧继续在上演。5月16日，原中国电信第二次进行分拆，其北方资产与原中国网通、吉通合并，成立“中国网络 通信集团公司”，南方资产部分则继续享有“中国电信集团公司”名称；10月7日，中国联通50亿Ａ股以每股2.3元人民币的价格，在上交所挂牌上市；一个 月后，中国电信也在纽约和香港挂牌上市；11月18日，中国网通发起成立“亚洲网通”，以其名义用8000万美元收购亚环电19亿美元的泛亚洲网络资产， 网通由此成为国内首家并购国际电信业务的运营商。

　　总的来说，互联网气候在这一年开始回暖。人们有理由相信，一个美好的互联网春天就要到来了。

　　互联网的春天2003

　　年度关键词

　　■网络财富

　　■网易

　　■融资并购

　　■第二波上市浪潮

　　■携程网

　　■慧聪国际

　　■非典

　　■阿里巴巴

　　■PC

　　■传统电子产业&IT产业

　　■开放二级域名

　　2003年春天，对于所有中国人来说都是一个难忘的季节。一个叫“SARS”的幽灵悄悄潜入了中国，瘟疫造成的恐慌在人们心中迅速蔓延，也打乱了正常的生活与商业活动。但是，一个行业在这场灾难的特殊时期得到了长足发展——电子商务。

　　由于人们足不出户，很多正常的交易和商务活动被打断，网络交易成为最受青睐的手段。就是在这一年，阿里巴巴每日新增供求信息量比2002年同期 增长3至5倍。尤其是在非典时期三个月内，达成交易的企业占总数 42%，业绩逆势上升的企业达52%。看准了历史机遇的阿里巴巴做出了两项重大的举动——投资1亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网，并创建独立的第三方 支付平台——支付宝，正式进军电子支付领域。两年后，淘宝网成为全球最大的个人交易网站，支付宝成为全国最大的独立第三方电子支付平台。

　　10月，当时国内最大的B2C电子商务网站卓越网宣布以两成的股份，从美国老虎基金融 到了5200万人民币。一个细节也许可以印证当时资本对电子商务的宠爱：在与老虎基金就投资价格展开谈判时，卓越网有关负责人开出了5000多万的价格， 没想到老虎基金的人一口应允，毫不还价。事后，境外投资家给出的评价令卓越网高层大跌眼镜———即便开价2亿，老虎基金也很可能接受！

　　种种迹象表明，笼罩在互联网头顶上长达两年之久的阴霾终于消散殆尽，互联网重新焕发生机。三大门户利润额持续增长，在纳斯达克股市上的表现优 异，尤其以网易最为出色。依靠新开拓的短信和网络游戏业务，网易股价自2002年第二季度以来一路飙升，到2003年10月10日，网易股价攀升至 70.27美元，成为纳斯达克上市公司中表现最为优异的公司。在经历了一轮洗礼之后，浮华殆尽的互联网企业终于表现出了务实与本分的一面。一位华尔街分析 师发表评论认为，中国概念股在纳斯达克股市上并非虚高，也不是被某些庄家操纵，而是由企业的盈利能力决定的。

　　除电子商务和门户网站之外，网络游戏、搜索引擎的财富价值也被演绎得淋漓尽致，融资并购消息接连传出。年初，盛大以不到2成的股份成功获得软银亚洲4000万美元的投资，这也是当时国内互联网业所完成最大规模私募融资； 11月25日，搜狐接连收购17173网站及房地产网站焦点网，两次并购金额为3650万美元，合计约3亿人民币；11月21日，雅虎控股（香港）出资1.2亿美金购买香港3721网站的股份。

　　在大好形势的激励之下，第二轮互联网上市潮汹涌而来。12月10日，携程网登陆美国纳市，当天股价暴涨近九成；12月17日，慧聪国际在香港创业板正式上市交易；在随后的几年里，百度、腾讯、盛大、TOM也将纷纷登上大洋彼岸的股市。

　　IT产业在这一年显得格外热闹。随着PC与家电的界限变得越来越模糊，诸多传统IT产业开始进军家电产业。9月，戴尔在美国推出数字电视等消费 电子产品；随后摩托罗拉宣布将在中国推出数字家电；在互联网服务领域辗转了一圈的联想，重新把目光瞄准了中国增长最快的家用电脑市场；惠普也计划在未来的 数字家电大战中角力。

　　而每年保持着百分之十几增长率的PC业，到2003年，开始由“空头市场”转化为“多头市场”。伴随着实达等老牌厂商一步步退出PC领域，更多的新兵杀入了进去。7月1日，长城电脑宣布放弃现有销售渠道，改由PC老大联想的兄弟神州数码任经销总代理，这意味着神州数码开始直面联想的核心业务，与兄弟联想同台竞争。 11月初，一直宣称只做笔记本电脑的清华紫光高调进入台式机领域，与同属清华系的同方形成正面交锋。

　　3月17日，信息产业部宣布CN二级域名正式开放，用户可以在顶级域名CN下直接注册域名，这是我国自有域名体系以来第一次重大变化。根据 2004年初中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的第十三次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，到2003年年底，我国网民数达到了7950万， CN下注册的域名数、网站数分别达到34万和59.6万。互联网基础在中国已经根深叶茂，一个新的互联网时代即将到来。

　　冲向纳斯达克2004

　　年度关键词

　　■上市

　　■盛大收购

　　Actoz soft

　　■搜索

　　■联想收购IBM

　　■亚马逊收购卓越

　　■当当网

　　如果要用三个词来总结2004年中国互联网发生的大事，那么非“上市、收购、搜索”这三个词莫属。

　　首先是汹涌而来的第二轮境外集体上市热潮。3月5日，手机服务供应商掌上灵通在美国纳斯达克公开上市，成为首家完成上市的中国专业SP；3月 10日,TOM Online分别在纳斯达克和香港联交所上市；5月13日，盛大网络正式在美国纳斯达克股票交易市场挂牌交易，融资额为1.5亿美元；6月份，腾讯公司成 功在香港上市，募集了2亿美元的资金；7月9日，空中网登陆纳斯达克，融资规模达1亿美元；9月30日，中国人才招聘网站前程无忧网在美国纳斯达克市场挂 牌，融资7350万美元；12月,“第九城市”在纳斯达克正式挂牌上市。

　　大量热钱涌入中国，使原本写在纸上的财富真正变成了真金白银，也创生出一大批身家过亿的网络财富新贵。丁磊、陈天桥、马化腾、李彦宏、马云、梁 建章……中国互联网从1999年的高涨到2001年的回落然后到2003年的再次升温，这些创业者也从狂热转向理智、从理想主义转到实用主义。

　　而在国内，搜索引擎已成为各大门户网站开辟新一轮“搜钱运动”的主战场。2003年底,雅虎首先出手收购了占实名搜索90%市场份额的3721 公司，迈出其开拓中国搜索市场的第一步，随后，又于2004年6月推出全新搜索品牌——“一搜”，把搜索的发力点定在MP3上，号称要做“中国最大的娱乐 音乐搜索”；8月3日，搜狐公司推出自主技术开发的互动式中文搜索引擎——搜狗，张朝阳甚至预言搜狗将在两年后超过百度；6月，Google完成了对百度 1000万美元的注资，业界担心Google注资百度是为将来收购百度打下伏笔，但这个预言并没有成为现实，百度赶超在Google的前头，成为中国最大 的搜索引擎；另外， 新浪也在8月推出了“全方位”搜索平台。

　　根据iResearch发布的《2004中国搜索引擎研究报告》，2004年中国搜索引擎市场中，百度、雅虎、Google分别以 36.29%、22.72%、21.22%的用户占有率占据着国内搜索引擎市场的前三位，形成了国内搜索市场的“第一阵营”。紧随其后，新浪、搜狐、网 易、Tom、中国搜索、中华网等形成了“第二阵营”。搜索引擎成为继短信、彩铃、网络游戏之后2004年国内互联网市场上新的竞争热点。

　　除了搜索领域的白热化竞争，IM（即时通讯）软件市场在这一年也是各路厂商追逐的热点。12月4日，腾讯QQ最高同时在线人数突破900万，腾 讯公司虽然稳居龙头老大的地位，但也遭遇到了一些挑战，其他厂商纷纷开发出新的即时通讯工具或者对原有的即时通讯工具进行了升级：6月，雅虎中国推出了新 版即时通讯软件“雅虎通6.0中文版”， 6.0中文版更关注中国用户的使用习惯，目标直指在中国即时通讯市场领先的腾讯QQ和微软MSN；7月，网易强势介入即时通讯市场，宣布推出第二代多媒体 通讯工具———网易泡泡2004升级版；搜狐公司也推出了自己的在线即时通讯软件——搜Q，宣布搜Q发短信全年免费； 此外还有新浪的668“了了吧”，阿里巴巴的“贸易通”等等。而软件厂商推出的即时通讯软件功能也层出不穷：从聊天软件注册就赠送免费的邮箱空间，到 P2P传输的能力增加，从增加附属的游戏功能到丰富的群组内贴图、自制IM软件Skin等等。

　　在这一年的收购记录中，有几桩颇为曲折的收购大事耐人寻味。8月19日，世界上最大的网上书店亚马逊宣布收购卓越有限公司，卓越欢天喜地的接收 了7500万美元的交易。与之相反的却是当当网对亚马逊伸过来的以1.5亿美元收购当当70%至90%股份的橄榄枝的拒绝。当当网总裁李国庆不仅坚持自己 掌控，而且向媒体宣称，再发展两至三年，当当网年销售额将达到10亿人民币的规模，市场价值达到5亿美元。

　　与中国企业拒绝国外企业收购的戏剧性一幕相反的是，另外一家国外IT服务商IBM却主动向中国联想表示了愿意出售部分业务的愿望。在多元化道路 上辗转了一圈的联想此时正经历重创，面临着联想历史上规模最大的裁员。柳传志对媒体承认，裁员的责任归结为公司领导的战略失误。痛定思痛，联想决定全面紧 缩过去３年的多元化战略，而重新专注于PC领域。这时候，IBM突然找到联想，愿意出售它的PC业务。联想最终与IBM达成协议：联想支付17.5亿美元 收购IBM在全球范围内的笔记本、台式机和Think系列品牌业务。此次收购的直接结果是联想从全球第八大PC厂商蹿升为第三大厂商，一夜之间联想进入全 球企业500强之列，实现了多年的宿愿。

　　相似的一幕还发生在股价炙手可热的盛大网络身上。一款《传奇》让盛大迅速发家，也让人们记住了韩国ActozSoft这家著名的网络游戏开发、 运营及发行公司。盛大正是从这家公司取得《传奇2》网络游戏的中国运营权。年底，盛大以9170万美元的现金，豪气收购ActozSoft公司约29%的 股份，从而一举获得该公司的控股权。这也意味着盛大网络“连升三级”从长工变为东家， 从单纯通过运营网络游戏盈利到踏出了资本运作盈利的第一步，隐含着中国网络游戏产业将进入新的整合期。

　　互联网有点尴尬2005

　　年度关键词

　　■盛大收购新浪股份

　　■百度上市

　　■官司

　　■阿里巴巴收

　　■购雅虎中国

　　■搜索

　　■版权之争

　　2005年2月18日，去年盛大收购Actozsoft所引发的震动和争议还未消散殆尽，相同的一幕又发生在盛大身上。盛大宣布，其在纳斯纳克公开市场上成功收购新浪19.5%的股权，已经成为新浪最大的股东。一切隐秘进行。在这之前，新浪对此一无所知。

　　这场没有任何征兆的收购行动顿时在资本界掀起了巨大风浪。入股事件一经宣布之后，盛大股价小幅爬升，新浪则大涨20%。为了抵制收购，新浪制定了激烈抵制收购的“毒丸计划”。当双方矛盾激化到白热化的程度时，盛大主动停止了增购股票，新浪默许陈天桥进入董事会。

　　这种华尔街式的收购行动使得新浪尴尬无比，也再一次向世界证明了网络新势力的巨大威力。另一股大显威风的势力则发生在国内搜索领域的霸主百度身 上。8月5日，百度在纳斯达克成功上市，融资1.09亿美元。百度的上市进一步将自2004年以来的互联网公司上市浪潮推到了浪尖，也将李彦宏一下子推到 了人生顶点，一跃成为国内五大首富的行列。

　　然而此时的百度却遭遇了另一件尴尬事，被推入到mp3版权争议的风口浪尖。7月，七大国际唱片公司联手控告百度提供了部分未授权的MP3下载链 接。此后，百度、中搜、搜狐、新浪一致对外，为百度齐声喊冤。但最终迫于压力，百度MP3搜索不得不改头换面，不再是右键直接下载歌曲，而是在弹出页面中 点击歌曲链接或搜索来源链接再行下载，并且在弹出页面上加了版权保护声明。

　　同样惹上了官司的还有8848网站。8848开发的一个IE浏览器插件使得用户在使用GOOGLE、百度、中搜等搜索引擎时，会发现搜索结果页 出现了8848所插入的广告、图片等其他搜索引擎的链接。百度、中搜、搜狐先后提出上诉，认为8848此举侵犯了其著作权，从此8848网站一蹶不振。

　　8848网站已经风雨飘摇，而国内另一家大型电子商务集团阿里巴巴却进入了发展的快车道。8月11日，阿里巴巴和雅虎在北京宣布双方已签署合作协议，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获得雅虎10亿美元投资。整合后的雅虎中国公司将全部交由阿里巴巴公司经营和接管。

　　这是迅速成长起来的中国企业同世界顶尖的跨国公司展开的又一次惊心动魄的较量。类似这样的较量在2005年发生频频发生，外资企业在这一年对中国市场表现出强烈的偏好。5月26日，微软宣布在中国推出全新的MSN门户网站和MSN Messenger即时通讯标签服务。此举标志着微软MSN正式开始向中国的互联网门户、传媒等 核心领域扩张。世界搜索引擎巨擘Google也不甘落后，挖来前微软副总裁李开复担任Google中国公司总裁，这次挖角行动造成了微软与Google对 簿公堂。随后Google将其中国研究院搬到了北京，微软亚洲研究院也高调宣布将新成立的互联网搜索技术中心落户在北京。在以后的几年里，我们将看到本土 互联网企业是如何一举打败这些国际对手的。

　　Web2.0在喝彩

　　2006

　　年度关键词

　　■Web2.0

　　■视频网站

　　■博客

　　■Google收购YouTube

　　■阿里巴巴收购口碑网

　　■千橡互动收购校内网

　　■eBAY&Tom

　　■游戏免费模式

　　2006年，经常挂在互联网业界人士嘴边的一个词是Web2.0，来自Web2.0的声音注定了这一年的不寂寞。博客、视频、互动社区，这些新概念在头一年还遭到了些许迟疑，如今却已经风生水起。没有人怀疑Web2.0的前景和魅力，所有的声音都在呼吁：web2.0代表了互联网的未来。尽管它的盈利道路还如此不清晰。

　　新的一轮融资热潮在web2.0领域掀起。播客网站土豆网获得第二轮850万美元融资；51.com获200万投资，完成首轮融资计划；大众点 评网也谋得第二轮融资，重点发展增值业务；互动新闻网站Digg第二轮融资850万美元；优酷网成功融资1200万美元,并借张钰事件一炮成名……

　　其中，视频网站在得到融资的网站中占据了一定比例，成为新的淘金热土。而YouTube在全球所聚集下来的人气，以及 Google这一年10月对YouTube的价值16.5亿的收购，进一步坚定了创业者对视频网站的热情。仿佛是在一夜之间，视频网站大量涌现，截至 2006年年底，国内网络视频网站总数至少已有200多家，比年初时增加了五六倍，虽然大部分视频网站此时并没有找到清晰的盈利模式，同时内容良莠不齐， 且遭遇到版权和监管之忧。数量的激增直接导致了视频网站之间的竞争加剧，甚至有人预言：视频网站最终活下来的只有几家而已。

　　另一个大热的web2.0概念是博客。一个自称老徐的女明星的个人博客点击率在这一年超过千万，这大大的普及了博客的概念，博客从此走入寻常百姓家。随着博客的大热，威客、掘客、维客的概念也应运而生，互联网在这一年仿佛进入了一个“客”时代。

　　自上一年成功收购雅虎中国之后，2006年阿里巴巴又成功地收购了国内最大的餐饮点评及房产资讯社区——口碑网。口碑网在阿里巴巴蓝图中扮演什么角色，马云的下一步旗是什么，人们仿佛越来越看不懂了。

　　其他的大型收购行动还包括：1月，分众以9400 万美元现金加2.31亿美元股票，吞并了最大的竞争对手——聚众传媒。3月，分众又以1500万美元现金加1500万美元股票，收购了北京凯威点告网络技 术有限公司，挺进手机广告市场。但这一切还没有结束，在2007年，我们还将目睹分众的扩张行动频频上演。此外，比较突出的收购行动发生在10月底，千橡 互动集团收购中国领先的大学生互动社区校内网，这意味着千橡互动集团垄断了中国校园互联网市场。

　　继Google和雅虎在中国碰壁之后，美国互联网巨头这一年在中国的表现乏善可陈。12月，eBAY与TOM在线宣布组建合资公司，eBAY子 公司易趣纳入其间,新公司被命名为TOM易趣，王雷雷出任新公司CEO。我们还不能忘记2002年易趣接受美国eBAY公司3000万美元的投资时，易趣 CEO邵亦波所谈及的易趣网未来的三个目标。易趣并没有成功的如邵亦波的预言，做一个适应中国情况的eBAY，却被本土的电子商务网站阿里巴巴赶超在前。 这也促使人们不断努力去分析一个问题：为什么来自美国的互联网成功企业却频频在中国遭受冷遇？

　　上一年年底，盛大公司宣布将在两款大型角色扮演类网络游戏上推出新的免费游戏、付费游戏增值服务收入模式，率先实施这一新收入模式的两款游戏是 《传奇II》和《梦幻国度》。在2006年，网络游戏免费模式继续得到了大规模推广，国内各游戏厂商2006年投入运营的各款游戏，84%采用了“免费模 式”，游戏厂商通过增值服务来获得的收入约占整个网络游戏市场收入的60%左右，网络游戏产业找到了新的商机和营销方法。同时，相关数据统计显示， 2006年原创民族网络游戏实际销售收入为42.4亿元人民币，占总的实际销售收入的64.8%。原创民族网络游戏终于摆脱了一向“叫好不叫座”的尴尬局 面，正式成为产业发展的有力支柱。

　　网游上市

　　并购凶猛

　　2007

　　年度关键词

　　■网游集体上市

　　■分众扩张

　　■阿里巴巴上市

　　■国美并购突围

　　■Google并购DoubleClick

　　■华为收购3Com

　　■宏基并购Gateway

　　■中国移动国际化

　　■雷军功成身退

　　“在从旧金山飞往北京的飞机上，头等舱都被要进军网络的VC风云人物霸占了。”这是诞生在2007年的一句名言。其注脚是资本对互联网的热情，在这一年达到了顶点。

　　继盛大、九城之后，又一波上市高潮发生在网络游戏领域。先是在软件领域拼搏了19年的金山，以网络游戏之名成功上市，但其创业者雷军的功成身退也不由得让人黯然伤神；7月27日 ，完美时空登陆美国纳斯达克，这是一家号称致力于振兴民族网游事业的企业；随后，巨人史玉柱的再度归来吸引了人们的视线，这次他带来的不是保健品，而是一家叫巨人网络的企业和一款《征途》游戏，11月1日，美国纽约证券交易所为它敲响了上市的钟声；其次还有网龙在香港创业板的挂牌上市，以及久游网等一批后起之秀也正在摩拳擦掌中……以至于盛大总裁唐骏作出这样的预测，“在可预见的几年内，至少还有5家以上的网游企业将进行IPO。”

　　一方面是网络游戏企业以火箭般的速度冲向资本市场，另一方面却是频繁发生的资本并购与融合。5月16日，香港财华社集团宣布，收购网络游戏公司 杭州天畅网络科技，代价为1.5亿元人民币；5月21日，九城宣布来自“美国艺电”的股权投资，投资金额约为1.67亿美元；7月，盛大网络收购成都锦天 科技发展有限公司；8月15日，分众传媒CEO江南春洽购上海江畔传媒广告公司，该公司绝大部分客户都在网游领域……

　　事实上，江南春一手创办的分众传媒，正是因为其接连不断的并购行为，而成为媒体关注的焦点。最能让人们记住的一次并购发生在2007年3月，分 众斥资2.25亿至3亿美元收购中国最大的互联网广告及互动营销服务提供商好耶。通过这次并购，分众显示了其一流的并购整合能力。经过一系列并购之后的分 众目前已成为中国最大的数字化媒体集团，最新市值达到70亿美元。

　　如果说网游企业的上市让人们看到了中国互联网游戏的希望，阿里巴巴的华丽上市则让所有的中国电子商务为之一振。11月6日，阿里巴巴在香港挂牌上市。之所以把这次上市归结为华丽，是因为其中有几项纪录可以载入港股上市的史册：香港联交所上市融资额的最高纪录、香港历史上IPO认购冻结资金额的最高纪录、香港历史上首日上市飙升幅度的最高记录。

　　胜利的光环笼罩在马云头上，也不吝于向家电零售行业的又一巨头挥洒光芒——2007年，在经历了扑朔迷离的商战游戏之后，国美完成了对大中电器 的收购，加上之前对上海永乐、广州东泽、深圳易好家等区域龙头的并购，国美电器巩固了其在国内家电零售连锁市场的绝对龙头地位。国美的国内市场份额占有率 达到16%，部分一线城市的市场份额更高达50%，从而把苏宁电器甩在了背后。

　　挥之不去的并购硝烟就这样一直弥漫在2007年的上空，让人记忆深刻的还有：Google以相当于两个YouTube的价格并购DoubleClick ；华为联合贝恩资本以22亿美元收购3Com的全部股份，这是华为历史上一次重要的战略投资，但年底的一次裁员风波为其添加了一丝阴影；宏基并购Gateway，7.1亿美元的交易不仅改变了全球PC精英们的排序，也让人们不由的联想到惠普并购康柏、联想并购IBM PC，从而做出判断：PC业寡头时代已然来临；之外还有中国移动以2.84亿美元收购巴基斯坦移动运营商巴科泰尔88.86%的股权，这意味着从2004年即开始将“走出去”战略提上日程的中国移动，终于迈出了国际化的第一步。

　　过去的已经过去，即将发生的终将到来。在中国互联网长达十几年的探索、历练、变革之后，我们将谱写怎样的一首2008变奏曲？

     关注水货手机的朋友可能已经留意到了，多普达同一款产品总会有很多不同的型号，例如O2版，T-Mobile版，VODAFONE版等等，因此，有许多网友引起了争论，说多普达是国外手机的贴牌货，自己并不生产手机。其实，多普达刚刚成立初期，的确是“贴牌”货，贴着CEC的牌在卖，所以更令人误会多普达是不折不扣的贴牌产品。本人在市场上也的确听到过有消费者购买多普达产品时，询问为什么多普达的手机上会有CEC的标志？多普达是不是CEC生产的？在销售百般解释下，用户始终还是不放心，对CEC这个标志更是不可理解和接受，毕竟自己花的是高价购买多普达。

     那么究竟多普达是不贴牌货？在多普达智能手机用户群中，真正懂手机，了解多普达手机的仅有少数。（这里的多普达智能手机用户群指的是多普达系列手机，包括国外运营商定制版的水货）其实这些朋友的理解是错误的，关于多普达手机说来话长，但是搞清楚到底是怎么回事也不难。在这里可以肯定告诉大家，多普达是贴牌货，不过贴的是自己家的“牌”。

     你可以做一个很简单的测试，提问身边的朋友四个问题。一、多普达手机是谁生产的？二、多普达和HTC什么关系？三、多普达和CEC又是什么关系？四、国外运营商的定制版手机和多普达又是什么关系？

     四个问题过后，基本能知道其实很多人对基于多普达的智能手机了解甚少！

据报道,2007年华为在有关国际专利申请方面也进入了全球领先的水平.作为全球电信业的后进者,仅仅用了7年时间,华为便将自己与行业巨头的差距几近追平(见图:北电、华为、爱立信合同收入对比).
在2000年,爱立信的合同收入接近华为10倍;2007年,两者的合同收入差距已经非常有限.HeavyReading分析师SterlingPerrin表示:“华为在Long-haulDWDM(长途密集波分复用设备传输系统)市场一直表现出强劲的实力,在2005～2007年来自全球市场的营收保持领先;目前屈居第二,略逊于合并后的阿尔卡特朗讯.”

来源：公司数据

一个经常用来说明华为在全球范围内崛起的数据是其海外收入的递增速度.2007年,海外市场收入已经占到了华为总收入的70%以上.

这家年轻公司的飞速崛起是某种技术“神迹”吗?

行业对手指责说,华为“奇迹”无非是低廉的价格加上无所不用其极的市场策略.华为带来的恶性竞争,最终让行业参与者都没有好日子过.

然而华为的确拥有自己的核心竞争力:一种在短时间内根据运营商需求拿出定制化产品的能力.

通过阿尔卡特朗讯与华为的对比可以发现,前者需要三个月完成的研发流程,华为基本一个月内就可以成型.因此,虽然华为的各条产品线并不具有世界级的先进技术或者前瞻性,但其为满足运营商具体业务和战略而进行的产品研发和快速并准确的执行能力,成为华为在世界范围内高速扩张的核心竞争力.

专业电信咨询公司BDA的一项研究显示:在2004年EPON刚刚兴起的时候,华为持观望态度.然而2007年,由于国内运营商大规模进行光进铜退,EPON迅速成为市场主流.在这样的市场预期下,华为在非常短的时间内研发出具有竞争力的产品,一举拿下中国网通近一半的合约份额.

BDA首席分析师方美琴认为,华为身上充分体现了一个市场新进入者的后发优势,那就是用低价、良好的客户服务和高效研发快速占领市场.

华为没有改变世界
尽管过去几年华为迅猛的扩张势头令人叹服,但市场不应过于“高估”华为因素对行业的影响力.

要透视华为神话,首先需要了解其所属行业的特质.电信设备制造业具有高度创新,密集研发与更新换代快的特点.无论是从ISDN到ADSL,再到FTTH,或者是从电路交换到NGN,再到基于WDM的IMS架构,研发的周期越来越短,同时市场要求实现更新的速率也越来越高.如同芯片制造业有摩尔定律一样,电信设备的价格也服从指数型下降,同时设备的容量和计算速率却以指数型增长.

因此,即便华为不存在,电信设备价格的急速下降,性能的高速提升,以及全方位的服务创新都是不可阻挡的趋势.华为的出现,并没有对行业带来革命性的影响,而是充当了行业趋势的催化剂.

其次,从电信设备采购方——即运营商的角度来看,出于分散风险和制横的考虑,绝大多数运营商都会采用2-3家不同的设备进行组网.因此,即便对爱立信这样在传统无线网络拥有绝对优势的公司,也无法垄断整个市场.此外,在多头竞争某一个合同时,拥有价格优势的华为也会成为其他设备商联合的对象.这样的行业竞争现实,为华为留下了生存空间.一位分析师解释说:“这个行业并不是完全的你死我活的关系,很多时候也是相互利用,彼此牵制,甚至共同发展.”

目前,华为的营业额已接近爱立信或者阿尔卡特朗讯的五分之三,和竞争对手在数量上具备了更多的可比性,也拥有了更大的行业影响力.然而,华为并没有创造历史,是无线通信服务向大众普及的大趋势为华为们创造了机会.华为的出现首先是历史的产物,继而又加速了历史的进程.

未来在哪里

对于前瞻性的电信设备商,大可不必紧盯华为的一举一动,如临大敌般针对华为的发展.因为即使不出现在深圳,下一个“华为”也可能在班加罗尔或者新竹.更重要的是,电信行业本身是由终端用户驱动的,并将这些需求通过运营商传到给设备厂商.因此,如何顺应未来电信行业融合发展趋势,尽快进行商业模式升级,并更多地向服务供应商过渡,才是立于不败之地的关键.

思科近年的战略转变或许可以被视为业界“读懂”华为的一个范例.早在2003年,由于感觉到华为在路由器市场迅速壮大,思科发起了一系列知识产权诉讼,希望利用拖延战术遏制华为的发展.

然而随着互联网融合业务的发展,思科并不再紧盯诸如华为、Juniper等对手的动作,而是积极拓展自身的业务范围.从收购Linksys开始,思科便开始了从传统路由器生产商向互联网解决方案供应商转变.最近收购 ScientificAltanta和推出Telepresence方案,更凸现出思科发展下一代融合互联网的野心.

正因如此,来自华为的竞争已经不再对今天的思科构成压力.思科已成为互联网新趋势的领导者,无论是家庭无线网络,还是IPTV或者基于Web2.0的各种应用,都让思科走在行业的最前沿,同时也摆脱了传统设备业务的红海.关于未来,可以确定的图景是,设备会更加便宜,服务会更加深入,而幸存者们,将超越单纯的设备供应,变成全面的电信服务供应商.

 
今天对着屏幕看了3个小时，脑子里不停的整合各路信息然后翻译，手不停的打字。终于在国内最快完成了今年WWDC的实时文字播报。
3个小时里，一直得跟着消息走，没来得及对这些信息进行思考。现在从199美元带来的狂喜中冷静下来，那么就来梳理一下今晚之后的Apple将有什麽不同吧。
首先从小的方面说起，谈谈iPhone的转变。

这次WWDC，Jobs特意强调了iPhone对企业应用的支持，可能很多朋友对此不感兴趣。但要知道，运营商真正喜欢的客户还是企业用户。往往一个单子下来就是上千部手机几年的通讯合同。所以在企业界树立良好的声誉，对iPhone在运营商方面的推广打下了基础。

同时Apple还开放了早就不是秘密的各种开发工具及API。因为与Mac OS X的内核如出一辙，所以开放性的程序开发是迟早的事。

加入GPS，看上去使得iPhone更加超值，但就我的观点来看，其实这是为Apple的未来铺路，详解请见后。

当然，WWDC08 Keynote最震撼的消息还是8GB版本的3G iPhone售价为199美元(还是全球最高指导价)。在加入这么多硬件设备及功能后，如此低的价格让我不得不有了一个新的想法，下面就从大的方面来看这次的WWDC：

Google一直被视为微软的挑战者，它拥有各种在线程序来对抗微软。但是Google一直以来最尴尬的是什么？就是他控制了浏览器却还是无力控制桌面及终端。

而Apple先前用iPod暗度陈仓，以疯狂的局势拿下很多公司忘却的音乐终端设备这个底层市场，最后反过来控制住高端的音乐销售市场——iTunes。

就在我们开始迷惑为什么iTunes越来越杂乱，歌曲、视频、电影，什么都塞在里面时，iPhone的出现给了我们答案。从此iTunes不再是音 乐管理软件，也不再是媒体管理软件了。iTunes将成为新一代的终端，一个很多Web2.0厂商想成为的终端——‘互联网服务’销售终端。

07年的MacWorld上，Jobs是这样介绍iPhone的：iPod+手机+互联网终端=iPhone。

Jobs这样的人岂能甘心于在业界内仅仅获得一个音乐播放器王者的称号？故意突出iPod，把互联网终端放后面是一个妙招。当大家都在为iPod出 手机感到兴奋并疯狂宣传抢购时，Jobs已经静静布好了Apple的下一步棋——通过控制互联网终端，进而销售服务，成为未来业界的王者！

试想在未来，你想听首歌、看个电影、玩个游戏、写份文档、编辑一下自拍视频、渲染工程效果图，这一切的一切可能都是通过iTunes来完成的。当你需要一个软件来处理下你的照片，可你又不是经常处理照片。那么iTunes可以把照片处理软件用月租或周租的方式提供给你。

一旦这种模式确立以后，Apple将成为业界事实上的王者。因为他控制了整个销售渠道，以及平台。新一代的业界秩序将建立，以往的Hardware厂商和Software厂商的关系将消失。取而代之的将是类似于游戏机界的Console与Game的关系。

如果从这个层面考虑，3G iPhone那惊人的价格或许就不再令人疑惑了。

　　陈年的办公室显得有些过于简单：两个沙发和一张办公桌，沙发和窗台上堆满了各种各样的衬衫样品。"这些样品都是很多想和我们合作的服装加工企业送来的，部分加工企业还是给很多著名品牌做待加工的。"陈年说

　　首战失利

　　作为卓越网曾经的"灵魂人物"执行副总裁陈年，于2005年4月离职后，已经悄然开始了他在互联网领域的第一次个人创业，方向却从拿手的网上商城转战到了网络游戏。

　　陈年从2000年起就伴随卓越网从无到有一路走来，被外界认为是为卓越注入文化基因的人。而在卓越网成功地卖给了海外巨头亚马逊成为其全球第七个站点之后，陈年感到自己的使命已经完成，于是决定离开。

　　4月离职，7月就要发布新网站，在如此短暂的时间内，决定人生创业的方向，在外人看来未免有"赌一把"的色彩。

　　"其实春节时与亚马逊谈判离职的时候，他已经认真考察和比较了一些商业模式，在离职谈判的漫长过程中，自己开始打网络游戏来休闲，他第一次真切地感受到了虚拟社会的形成，也就是角色扮演社会的来临，更坚定了投身其中的想法。"陈年说。

　　陈年将和以前的老战友、曾任卓越网董事长的金山总裁雷军一起合作。定位在网络游戏增值服务商的"我有网"，"新网站的规模起码不比卓越小，而基于网络游戏产业巨大的市场前景，成长速度应该会超过卓越。"

　　2005年9月8日，网络游戏虚拟物品销售网站"我有网"宣布运营，瞄准网络游戏虚拟物品交易这一规模巨大的新兴市场，希望通过成熟规范的电子商务运营模式为该市场注入活力。

　　当时，在陈年看来，"我有网"是在线销售大陆人气最高的一批网络游戏。如《魔兽世界》、《热血传奇》、《梦幻西游》、《剑侠情缘》的游戏币、装备、宠物，以及其他各种各样琳琅满目的虚拟物品，同时还向用户提供代练升级等节时服务。

　　对于铸造了中国在线销售第一品牌卓越网的陈年及其团队来说，进入虚拟交易这样一个相对细分又亟需诚信和服务的市场，可谓驾轻就熟。

　　"网络游戏虚拟物品交易市场在国外被称为网络游戏第二市场，这个市场的规模已经接近甚至超过了网络游戏第一市场的规模，用不了几年，网络游戏虚拟物品交易规模将大大超越网游运营自身的销售收入。在美国和韩国都有高利润、高增长的优秀公司在领导着这个市场，但在中国，虽然虚拟交易的份额同样巨大，但却停留在小商小贩和玩家自发交易这种低水平的状态，个别虚拟交易平台更是依靠倒买倒卖盗号、外挂等非法来源的虚拟物品来牟取暴利，整个市场十分混乱。"

　　"我有网"发展最好的时候曾经风光无限，受到过众多资本的追逐。然而，就在陈年还拼命的发展市场时，一个残酷的事实摆在陈年面前。"市场业务逐渐萎缩，我们意识到市场还不够成熟。"陈年有些感叹。

　　如今，曾经豪情万丈的"我有网"已经被及时停掉，而陈年的第一次创业也以失败告终。在运营遇到阻力后，该网站之前大股东的资金都平滑过渡到Vancl.com.

　　再战电子商务

　　"VANCL能有今天的快速成长，我要感谢PPG.他们给了我灵感及思路。"陈年说。

　　第一次创业失败后，陈年偶然的机会又突然发现PPG的存在。善于抓住商机的陈年，绝对不会放过这样的好机会。

　　在与搭档雷军商议后，两人继续做电子商务。

　　2007年11月12日，陈年重返B2C市场，以类似PPG服装直销的模式创办Vancl.com，经营男装品牌VANCL.

　　VANCL的运营属于凡客诚品（北京）科技有限公司，主体运作者均是原卓越网骨干班底。在该基础上，公司还补充了一批在传统服装业与品牌营销领域有经验的人才。

　　Vancl.com于10月18号开始试运营，初期在平面媒体上做了少量宣传，销售表现远远超过当初预期。

　　"做了不到一个月，现在公司运转顺畅，就是人手有点忙不过来，这说明传统服装与消费品市场的销售空间比我们过去想象的要大得多。"

　　对于进入服装领域，陈年说："我在卓越做了很久的B2C，离开后自己会有一个锁定期和调整期。调整之后还是想回网络销售领域，从服装入手可以说是个人兴趣的原因。"
　　在陈年看来，首先自己就是一个消费者，这样就能认真思考用户的需求。多数是比较大牌子的衬衫太贵。后来觉得自己完全也可以和大品牌一样做的那么好，因为这些大牌的加工全在中国，但VANCL的价格，因为有互联网这样的新渠道，同样的品质，就只有不到那些大牌1/5的价格甚至更低。

　　"想当年我开始每天换衬衫，只能买很便宜的，比如2、300块钱，质量也比较差的衬衣，直到5年前才可以买那些大牌的好品质衬衫。"陈年直言。

　　陈年认为，现在VANCL那些2、300元的衬衣，在品质上是和2、3000的大牌没啥区别的。

　　"现在来看，服装直销模式非常强，用户也在持续增长中，正处于良性循环与高速发展阶段，我是越做越有信心。消费阶层的存在使得我们得以有发展空间，如果倒退5年，这样的模式发展根本不可能会成功。"

　　除了新引入的风险投资，之前"我有网"的股东全部都投资了Vancl.com."三个投资方都没有给Vancl上市的压力，同时，在传统服装企业进军衬衫直销业方面，也没有担心。"陈年说。

　　超越PPG

　　来自Vancl的数据显示，其销售业绩已经赶超了2007年的衬衫直销业老大PPG."在过去的三个月里，我们的销量增长都不知道该怎么形容，有点夸张！应该是高于5倍的成长速度，每个月都是100%的成长。PPG则是低于这个数字。"

　　2008年1月10日，是VANCL超越1000件订单的日子。当晚，陈年便给全体股东发邮件庆祝。"股东们都非常高兴，也对VANCL的发展非常有信心。"

　　2008年2月27日上午10点，VANCL的广告刚出现不久，中午开始，网络订单开始爆发性增长。当晚，确认过全部销售记录的陈年给每一个股东发了这样一封邮件：2月27日，单日订单1982单，网络订单1211单，占总订单的62%，日销售额突破30万元。3月11日晚，陈年给每个股东发出一份懊恼的邮件：我们已经突破日销售3000单的大关，可惜等我看到订单时已经成交到3002单，没能记录下这个历史时刻。

　　随后，过4000单，过5000单，没有人再关心这个数字的准确时间了--陈年和股东们不再兴奋。所有人都很担心这个迅速增长的数据会不会突然掉下来，"就像股市一样，看着过了4000点，大家的希望已经过8000点，直奔着1万点了。"

　　订单仍然不断地涌来，库存和配送已经完全不能跟上前台订单的接货速度。VANCL在丰台区西南四环的新办公场地调整得越来越拥挤。星火科技大厦一层楼的面积已经不能应付可能到来的企业扩张。

　　股东们的讨论不再是可能跌下来的订单数，而是陷入去其他加工厂补货还是推迟给客户送货的争论。是保证产品质量还是保证送货时间？股东们最终选择的是质量。

　　"我很害怕顾客投诉，为什么我们两件同一品种的衣服会有不同的质量。"陈年非常清楚网络购物对质量的需求。

　　为了保证衬衫质量，每件衬衫都是经过人工检测后才投放市场的。"我们对产品质量非常重视，如果哪件衬衫或者哪批产品出现质量问题，无条件退货！"陈年显得很坚决。
　　因有创办卓越网的经历，陈年非常看重标准化产品。在他看来68元的衬衫就是一个标准化产品，而之所以会有68元和88元的区别，只是前者是牛津纺后者是高支棉而已。而这两类产品经历PPG长达两年多的市场推广，已经是标准化的产品。

　　在陈年看来，PPG的销售神话已经过去。"现在在各种媒体根本找不到PPG的宣传，就好象突然人间蒸发了。"

　　VANCL在短时间内赶超了PPG.在陈年看来，是因为在产品上下了很多功夫，而且自身服务以及物流方面都带给顾客很好的体验，综合来看就是客户体验做得不错。自身的送货速度很快，在包括北京、上海、广州等9个城市都能达到48小时内送货，而PPG对北京购买的客户，大概需要5到6天的送货时间。

　　细节决定成败，陈年与雷军都是非常注重细节的人。VANCL的客户体验还表现在许多细节方面，顾客首次购买衬衫，都能享受到68元的体验价格。陈年说："当顾客对我们的产品认可后，将会再次购买，最后成为我们的忠实消费者。"

　　陈年并不赞同PPG的广告轰炸，"我们更多是口碑传播。"对于另一个直销企业BONO采取的口碑营销模式，"BONO一次购物订单很少，难有口碑传播效果，对他们，我们可以忽略不计。"

　　谈起与PPG之间的竞争，陈年很轻松，"2008年，我们一定会比PPG的业绩要好。但也希望PPG能走出阴影。"雷军评价说--"VANCL未来会超百亿市值"。

　　告别卓越网已经3年了，陈年终于又回到了3年前的状态--选品。可是PPG同样的危机他依然难以突破：资金链的紧张，如何尽快盈利等等。

　　毕竟卓越网当年3.6亿元的销售额亏损达到60%，当当网达到5亿元销售额时亏损也在20%.对陈年而言，销售额的增长之后，提高盈利能力是他需要渡过的真正难关。当然，随着规模的扩张，如何保持产品的质量也是他们必然要面对的难题。

文/中国新时代
当年的易趣最大的失败就是过于注重品质，大家可以搜索历史网页看看就明白，而淘宝的仿冒品是一抓一大把。如果一个网站都是精品的话，人们会觉得亦不过如此，如果在买精品同时也照顾低端，消费者才有比较，才会觉得什么是物有所值。古语："水至清则无鱼"，做人如此，买卖也不例外。太过于注重品质反而不会带来口碑。今天，历史仍旧重演

在过去的六个月甚至更长的时间里，我至少在为三家公司寻找 PHP 开发者。我和一些程序员聊过，收到了一些反馈，甚至还面试了几个人，但是我却从来没有推荐过任何人。在我解释之前，先别抨击我的要求太高。我并不是在寻找火箭科研人员，也不是找同样高端的开发者，我甚至都不打算找一个高级的 PHP 开发者。只要有足够的水平来维护 CakePHP 和 WordPress 这两个项目的人就够了，更何况，它们还是开源的。

我理解并不是每个人都使用过 CakePHP 和 WordPress 来做开发。我也明白熟悉这些代码和通读相关文档都需要一些时间。更知道不是每个人都熟悉开源软件开发模型，不是每个人都在团队里工作过，所以，熟悉版本控制软件，文档编辑工具和 bug 跟踪等等都不在要求范围之内。

但是我不明白的是，为什么那些自称使用 PHP 和 MySQL ，至少开发过两个 web 项目的人，却不能用纸笔写出最简单的代码？为什么有数年 PHP 开发和团队领导经验的"高级 web 工程师"，面对没有 Dreamweaver 的开发环境时却一无是处？那些至少拥有一个计算机科学学士学位的开发者，却还在崇尚冒泡排序法？为什么程序员不再回答技术问题，反而开始向潜在的雇主讲述面试经历？为什么拥有数年团队合作经验的技术人员，在面试时哪怕是被问到最简单的技术问题，都会茫然不知所措？

如果你想知道上面这些问题的答案，这里正好有个例子。比如说，有个简单的问题："stack (也称为 FILO ) 和 queue (也称为 pipe 或者 FIFO) 两者之间有什么不同？"答案就已经明显地隐藏在问题之中了，不是么？

这些自称有好几年开发工作和项目经验的应聘者，在面试时通常会遇到一些简单的程序问题。比如下面这个问题："使用 PHP 创建一个存储人物信息的列表，人物信息包括姓名、年龄和性别，向其中添加三个样本。然后按列表中的男性名字的字母序排出一个列表，如果不使用数据库会有额外加分。"每个应聘者只有一张纸，一支笔，和无限制的答题时间。但是在这六个月里，我还从没看过有人能手写代码解决这些问题。

我们通过所有的招聘网站、报纸、各地社区和职业介绍所来寻找应聘者，结果却是无一成功。现在我们只需要三个人，但是在不久的将来空缺将更多。

这就像塞浦路斯 (地中海东部一岛国，人口约82万) 上的人力资源状况一样，需求大于供给，但是仍然无济于事。所以我也希望你们了解我的感受。

想讨论塞浦路斯这个在科技领域里又小又不注目的国家，你们还是得等一等吧。去年我去了希腊博主露营会，今年我又去了阿姆斯特丹的下一代网络大会。在这两个大会上，我和来自欧洲和美国的朋友们都聊过。我也访问过各地的社区和招聘网站。我的感受是，这不仅仅是和塞浦路斯所面临的问题一样。当然，因为其地理原因和科技水平地位，塞浦路斯的情况确实是比其他地区要严重一些。

现在，我仍然在花费大量的时间来寻找 PHP 开发者，但是同时我也在思考这个问题的根源。PHP 看起来是种很流行的语言，但是为会在寻找一个好的 PHP 开发者时会遇到这样的问题呢？我得出这样一种理论，也许称其为一系列的假设和推测比较好。

PHP 是丑陋的语言

我本人认识一些优秀的开发者，我也读过更多优秀开发者的博客文章。尽管他们常常使用 PHP ，有些还把 PHP 作为日常开发基础语言，但是我却从来不记得他们其中有任何人说过喜欢 PHP 语言。如果在新项目时有开发语言的选择的可能，他们会选择 Java，C，Python，Perl，Ruby on Rails，Haskell等等，但就是不会选择 PHP 。PHP 有它的优势，但是却不是一种漂亮和方便的开发语言。

PHP 是面向新手的语言

PHP 之所以如此流行，原因之一就是它是面向新手的语言，人们可以不需要任何编程基础就开始编写 PHP 应用程序。 大多数应用提供商会提供 PHP 开发程序给你，而这些程序每个月的激活费不过是少之又少。你可以在任何文本编辑器里写 PHP 程序，所以你也不需要高性能的机器或是昂贵的 IDE 。HPH.net 开发网站上有所有你所需要的开发文档和实例，所以你也不必在学校苦学，更不必和开发者网站签订使用协议。对编程新手来说，所有这些都是让 PHP 吸引力十足的原因。

PHP 回避了某些问题

大多数我认识的优秀程序都有一定的 PHP 水平，而那些差劲的程序也学习过一些 PHP。但是对于优秀程序员来说，PHP 既不是他们的所在领域的第一位语言，也不是他们的发展方向。而我所知道的大部分差劲程序员，却只了解 PHP 这一种语言，而且他们并不精通 PHP。所以，对于优秀程序员来说，学习和使用 PHP 不过是一时需求；而对于那些差劲者来说，使用 PHP 却是永久的习惯。

因为次要原因流行的 PHP

有很原因促成了 PHP 的流行：免费，开源，易于上手，等等。大多数应用提供商都提供可用的 PHP 开发包，而很多程序里就已经预置了 PHP 。而 PHP 本身最大的特点，比如执行速率，资源要求，开发速度等等，却和其他很多语言没有多大差别。PHP 不过是因为一些次要原因而流行起来罢了。

PHP 已经过时

PHP 起源于 Perl 中过时的 web 开发库，它已经发展和扩展成熟甚至过时，那些用 PHP 编写的项目也是如此。如果说以前大部分 PHP 项目做的是的最简单的事情，比如连接注册表单，访问者计算和一些模板，那么，现在这些 PHP 项目的处理能力已经在用户管理，金融操作，高实用性和平衡配置等需求上到达了瓶颈。

冲突

现在来说说 PHP 所面临的两难境地。PHP 应用的复杂程度越来越高，而 PHP 却因为不够漂亮而吸引和保留不了优秀的程序员。结果呢？越来越多的应用是那些不够水平的开发者写的。于是，PHP 也越来越难找到合格的开发者。(你自己的 PHP 项目也变得越来越复杂。)

问题？

我们怎样才能吸引优秀的开发者来做 PHP 开发？最大的原因就是不能找到合格的开发者，这个问题也困扰其他一些开发语言。其他的开发语言能解决这个问题吗？这个问题真的有解决之道吗？

出路

和别人一样，我也没有解决方法。但是，我却看好服务应用提供商，比如 Amazon 和 Google 。他们可能会在几个月甚至几年后才过时，但是到时又会有更多的服务商加入进来 (Yahoo，微软，或 IBM ？) 。

我认为提供应用服务的方式应该是这样的。首先，他们应该把程序员类为两类。第一类是新手程序员，他们既不知道也没有多少资源可以调配，他们要通过服务商的提供来使用服务，数据库，函数库和编程界面。(当然，优秀程序员也可以使用这些，但是他们另有选择，而不像新手一样。) 提供的应用服务应该会方便地解决他们所不了解的东西，并且可以随时随时帮助他们。特别是像 PHP ，已经这样做了数年了。而优秀程序员大多数都会参与到核心项目和专项开发中，他们则会需要更多的知识和经验。

by Leonid Mamchenkov
June 4th, 2008

美国《时代》6月5日撰文发表了关于谁将统治新的互联网世界的分析文章，以下为其全文。
"享用人类创造的一切吧，不需要去崇拜什么，因为所有的新潮都将成为过去"。

这是我在一辆报废汽车的门上看到的一个无名氏留下的涂鸦，那辆报废车躺在我北加州房子边上的红树林里。在那个优雅的红树林里，有辆报废汽车真是有点煞风景，但是那些涂鸦的话竟将一堆垃圾变成了艺术。我回家后，赶紧上网去Google了一下，希望找出是哪位哲人的名言，当然，我一无所获。（感谢 Google，让我们生活在一个没有"我不知道的"时代。所以，当我找不出作者是谁的时候，几乎有些抓狂了。）

我住的地方离硅谷很近，我的邻居们大多靠技术谋生，而我则是靠评论技术谋生。但是，我们都崇拜技术带来的新鲜和迷人的东西。这些天来，我们几乎都像教士祈祷上帝一样，祈祷苹果的下一代iPhone的降临。如果所有关于iPhone的期望都能实现的话，那iPhone将会成为下一个大"平台"。

　　平台，对于电脑人士来说，就是一些软件代码，是允许第三方应用在上边运行的那种。在手机市场上，这样的平台有很多，至少有好几十个。真正成功的平台是那些影响超越它直接用户，能有效开辟并控制一个庞大市场的平台。在PC时代，IBM以其昂贵的大型机和操作系统主导了第一代商业平台，企业是它的主要用户。时光推移，就好像一夜之间，PC新革命发生了，IBM的主导地位被微软和它的Windows操作系统所替代。现在，马上又轮到Windows 了，Windows渐渐地被以Web为基础的平台所取代。只是，Web平台不属于某个人，它属于每一个人，每个人都可以使用它。（是的，Web不是别的，就是一层代码，所有我们访问的网站就是跑在Web这个平台上的应用。）

　　当然，每个科技领域中的玩家都希望自己能创建未来的伟大平台。只是现在的情况是有些不同，现在他们中的每个成员都可能胜出。网络是比PC操作系统平台大得多的竞技场。马克-安德森（Marc Andreessen），第一代Web浏览器Mosaic浏览器的开发者，他说，"想在今天的互联网领域中决定谁将胜出，就像在食品市场争论到底是牛肉，鸡肉还是龙虾会胜出一样。"

　　尽管如此，还有我这样的书呆子被硅谷里最具创新的三家公司所吸引，就像看一场比赛一样，看他们互相竞争，最后究竟谁能分出胜负。这三家公司都分别代表了信息时代的一个基本阶段，他们分别是：苹果，从个人PC开创时代开始就是偶像；Google，至今为止诞生于Web上最大最赚钱的公司；Facebook，Web平台的暴发户，社交网站的同名词。

　　从某种意义上来说，这些公司都是技术标准的承载者，尽管他们的引导哲学有所不同。Google，主张一个"开放"的Web平台，它意图推动开放标准的建立和开发者的联盟；Facebook，拥有7000万的活跃用户，提供能牢牢吸引用户的用户体验，所以直到目前为止，Facebook希望将它的用户牢牢地圈在自己的社区里；苹果，可以说是来自旧世界，其优雅的产品将用户和纷繁的信息世界隔开，然而，苹果的用户体验趋向于高度控制性，从苹果的硬件到苹果的软件，以及介于硬件和软件之间的苹果的服务，比如像iTune那样的音乐商店。

　　这些平台竞争中的胜利者们，都在Web平台上大赚其钱，他们出售设备给用户，出售广告给广告商，还有出售诸如音乐、电影这样的服务给用户。在这里，谁赚的钱更多并不重要，重要的是互联网的未来，也就是说我们如何获得信息，如何和别人交流还有更重要的是谁控制着这一切。

　　Facebook为何开放

　　一年前，当Facebook的创始人马克-扎克伯格（Mark Zuckerberg）宣布开始一项运动的时候，"平台"这个词才开始流行起来。扎克伯格在一个大约800人的开发者论坛上说，"社交网络是个封闭的平台，今天，我们所做的就是要去改变封闭"。

　　你可以在线观看扎克伯格的那个发言视频，就像我做的那样，在Google上寻找"F8"关键词就可以找到。F8是指扎克伯格那个时候公之于众的 Facebook平台的版本名字。让F8如此著名、有历史意义的是因为F8是Facebook第一个向开放者开放的平台。所有知道如何为Facebook 编写应用的人都被邀请了进来。马克-安德森说，一个编码开放的环境对任何一个成功的平台来说都至关重要，因为如果平台越开放就越容易使用，越容易使用就有更多的开发者被吸引过来，那样平台就将变的越强大。Facebook给开发者免费的平台发行版，用户要想在其中添加应用就像轻轻点几点那么简单。所有这些都让Facebook变得更引人关注，安德森（这家伙被传是Facebook董事会的成员）说，"成为平台，关键的一点是，你能让别的数千上万的你不需要为他们付钱，而且他们可能想到你没有想到的人在上面进行不断创新"。

　　安德森所说的，正是过去一年在Facebook上发生的事情。从开发者开始编写简单的应用开始，就像淘金热一样，不断有更多的开发者参与其中。到6月1日为止，大约有2万4千个应用程序由开发者编写并发布给普通 Facebook用户使用，包括从简单的像可以形象的戳一下自己朋友的打招呼手势，到正式发布的游戏比如拼字游戏Scrabulous。而且，预计还将有更多的应用程序出现。Facebook已经将它的API开发钥匙，也就是给开发者那些可以接入Facebook平台的代码，分发了将近40万次，这远比当初扎克伯格设想的要多得多。

　　24岁的扎克伯格现在是各个会议的热门人物，当我采访他的时候，他刚从圣地亚哥附近的一个技术行业会议回来。在那次会上，他无数遍的被问道是否将Facebook卖给微软（微软购买了部分的Facebook的股票，给了Facebook 150亿美元的估价。微软试图收购雅虎但却落空。微软应该使用自己的新平台。）同样，扎克伯格也无数遍的说不，他不会出售Facebook，他要继续完善 Facebook这个平台，虽然有待时日。"经过去年大量的发展，Facebook平台已经步上向着成功迈进的康庄大道"，扎克伯格说道。

　　这就是一个成功平台建成后所带来的好处：良性循环的繁荣，大量的用户吸引了大量的开发者，这些开发者为用户开发好玩和有用的东西，反过来，吸引更多的用户。不用说，Facebook上也有一些无用的且恼人的应用。在Facebook中，由于应用程序的开发者赚钱的方式是根据那些安装了应用程序所带来的广告来衡量的，那样可能会导致应用程序的泛滥。Facebook为此已经采用了一些措施来防止垃圾应用的蔓延，而帮助推广真正有用的应用。

　　有说法说像Facebook这样的封闭的、专有的网络可能会扼杀互联网的创新精神，我问扎克伯格对此怎么看。这个说法来自Jonathan Zittrain教授一本名叫《互联网的未来以及如何去阻止它》的新书，他是哈佛大学Berkman互联网及社会研究中心的共同创始人。Jonathan Zittrain教授评论道，随着像Facebook这样封闭的、高墙垒砌的社交网络的出现，随着iPhone这样类似于黑盒子的产品的出现以及表面上不作恶的Google的出现，对互联网的过度约束和对互联网安全的担心将摧毁此前网络世界所建立的开放、创新的精神。对于我的问题，扎克伯格停顿了一会儿，稍作思考的说，"我大体同意那些开放、创新原则，我也认为那种开放性和可移植性是非常重要的"，一个伟大的平台往往在开始的时候是封闭的，当它成熟以后并能处理相应负荷后再慢慢开放，扎克伯格接着说，"我们现在快渡过初始阶段了，并正向一个更开放的阶段发展"。

　　实际上，上个月扎克伯格刚发布了Facebook Connect，Facebook Connect将允许用户携带自己在Facebook上的个人资料到别的一些网站上。随着时间的推移，这个也会变成可能：一个博客主可以在他的站点上嵌入 Facebook风格的"墙"，可以在"墙"上浏览朋友的涂鸦留言。"Facebook无处不在！"这真是个非常不错的想法。但唯一的问题是，在 Facebook Connect发布没几天，Google推出了一个几乎相同的计划叫"Friend Connect"。如果说有什么东西可以打乱Facebook的前进步伐的话，那就是Google了。

　　Google也试着Connect

　　Web网络的第一个成长阶段是将信息上传网络，并给网民们寻找信息的途径，第二阶段和目前阶段是网民间的直接连接。

　　乔-克劳斯（Joe Kraus），负责在跨越整个Web网络上建立Google的社交网络生态系统，根据Google所做的一切可以看出，克劳斯的战略就是建立一个开放的社交网络联盟，在这个联盟里，用的是开放的标准而不是Facebook专有的网络和编程语言，那样，开发者就能将他们的应用传播到Web网络的任何地方。

　　"Google依赖于开放的互联网，它靠互联网的开放性得以生存和发展"，克劳斯告诉我，"Google天生就是开放的"。这是因为，搜索，Google的核心业务，就是取决于互联网的开放性。如果你不开放你的文档、音乐、图片还有其他等等的话，Google就没法搜到他们。Google 有个宏伟业务计划取决于网上尽可能多的人去使用Web服务，这就是为什么Google花那么多时间和精力去创建新的应用让整个Web网络更有用或者更有趣。

　　对于Google的那项宏伟计划来说，社交网络是一种威胁。因为在社交网络中，用户更喜欢呆着他们的社区中，仅仅和自己圈子里的人交流或者简单的玩着社交网络里的游戏自娱自乐。比如，当Facebook的用户在玩Scrabulous拼字游戏或者给自己的照片打标签的时候，他们是不会用Google的。事实上，社交网络中的用户更可能通过朋友发现新东西，或者通过社区应用程序比如iLike，iLike是Facebook提供的一项服务，旨在找到和自己有相同音乐爱好的朋友。

　　因此，Google在去年十一月份报以OpenSocial，这是由 Facebook的竞争者，包括MySpace，hi5，Google自己的社交网络Orkut以及其他站点，组成的联盟，旨在建立一个一次开发、随处运行的应用平台。这意味着，一个开发者开发一个应用只要做简单的修改就可以在所有主要社交网路上运行，当然除了Facebook。"你所说的开发者，他们的团队大部分不超过50个人，他们不可能为不同的50个社交网站去编写他们的应用"，克劳斯说道，"他们真的非常希望能只写一次他们的应用，然后得到尽可能多的发行"。

　　他的观点确实有理。但是我怀疑，对于社交网络这个大聚会，Google是否当场太晚。"Google意识到它应该变得更以人为本，但它必须将这个理念加到它现存平台中。Google不是天生做社交网络的"，我的邻居Seth Goldstein说道，"而，Facebook从一落地开始就在处理那些复杂而微妙的社交关系"。Seth Goldstein运营着SocialMedia，一家专门为社交网络服务的网络广告公司。

　　为何iPhone如此重要

　　苹果的算盘打得很简单：不管谁在网上占上风，Facebook也好，Google也好，或者两者都是，亦或者是别家，史蒂夫-乔布斯（Steve Jobs）只是想确保你们使用他的设备接入Web网络。

　　为了达到这个目的，这就是为什么新一代iphone"意义非凡"的原因。二代iPhone据说将在6月9日面世。马克-安德森说道，"我们这里的很多人，也包括我，都相信，iPhone是真正意义上的能放在你手掌中的电脑，它满足成为平台的所有要求"。

　　马特-墨菲，著名的KPCB(Kleiner Perkins Caulfield & Byers)风险投资家，他管理着1亿美元专门为iPhone设的基金（命名为iFund），这个基金用来培育那些开发重要iPhone应用的创业公司。墨菲声称道，"iPhone绝对是后PC时代的驱动器"。墨菲还指出，开发iPhone应用所需的开发套件已经被开发者下载了超过20万次，他估计当 iPhone允许第三方开发的应用运行其上的时候，将有近1000个应用可供消费者使用。"现在有很多限制拖了手机系统的后腿，苹果基本上都移除了这些限制，并且将提供一个开放的平台，一个用户基于该平台能很快开发出新应用的系统"，墨菲说道。

　　乔布斯一直是整合尖端技术的专家。平板显示器、影片制作软件、Wi-Fi，数字音乐播放器，触摸屏，这些都是过去十年间出现的技术，有些已经处于无人理睬的境况。乔布斯的天才之处就在于找到它们并从新包装它们，让这些技术造福大众。类似地，苹果的iPhone2.0将推广"定位系统"（大概是基于卫星的导航系统），可以让人们无论他们在哪里都能随时沟通。

　　再一次，在多个领域展开平台竞争的Google，成了苹果最强的竞争对手。Google领导着另一个联盟，旨在建立一个开放的操作系统Android，Andriod将应用于下一代手机以及其他消费产品中。Google的手机开放联盟（OHA）拥有包括移动运营商和手机制造商的34个成员，其中摩托罗拉、LG电子、三星、中国移动、Sprint Nextel和T-Mobile都是OHA的成员。尽管Google CEO 埃里克-施密特是苹果董事会董事，乔布斯也将Google纳为伙伴（Google的不少应用可以运行在iPhone上），但苹果并没有在联盟中。

　　据Google说，第一个配有Android操作系统的手机将于今年的下半年面世，可能和新iPhone上市的时间相近。在最近的一次Google开发者会议上，Google首次展示了配有Android的一台普通手机。带触摸屏，并配有能随车携带的感应移动的加速计，那样可以在Google卫星地图上精确显示位置，Android唯独看起来不像iPhone。Google移动平台主管Andy Rubin解释道，Android是为开发者提供的开放平台。Rubin说，目前为止，开发者已经提交了1800多个应用程序，这些应用都在Google 的站点上发布，就像YouTube一样。"那里有很多相当创新的东西"，Rubin说道，"这将结合手机和Web网络，并提供全新的一些应用"。

　　为了加快发展，Google推动了一场竞赛，将为10个最佳应用开发者提供每份27.5万美元的资金用于开发最佳应用。Robert Lam为Android开发了用于计算和减少用户碳足迹的应用程序Eco2go，Robert Lam的Eco2go入围上月的50佳参赛选手作品，有望竞争最佳应用程序奖。Robert Lam说Android更易于开发。虽然为iPhone开发应用要付一定的年费，但是Lam他们还是想把一些应用移植到iPhone上。毕竟iPhone 将会空前的受到欢迎，在这个时候计较一些小钱是没有意义的。

　　我支持这场平台之战中的每一方，因为看起来每个人都会获胜。马克-安德森说，Web平台太巨大了，谁都无法控制它。我也同意这个看法。当Google已经强大到几乎所向披靡的时候，Facebook还能在某方面超过 Google并远远得走在前面，我几乎都觉得不可思议，这就是Web平台。此外，我也相信扎克伯格所说的随着时间的推移，Facebook将继续开放。这是件正确事情，扎克伯格做得对。最后，我想亲手看看下一代iPhone是什么样子。是的，马上就可以看到，现在就去买一个？是呀，伟大的技术，无需崇拜，今日一如既往，就是呈现给我们的商品。

消息来源：搜狐IT

1. 所谓MindMap

1.1 MindMap是什么

MindMap是什么呢？其实是英国人托尼·巴赞创造的一种提出笔记方法，和传统的直线记录方法完全不同，它以直观形象的图示建立起各个概念之间的联系。在国内，MindMap又被称为脑图或思维导图。

思维导图(Mind Mapping)以放射性思考(Radiant Thinking)为基础的收放自如方式，除了提供一个正确而快速的学习方法与工具外，运用在创意的发想与收敛、项目企划、问题解决与分析、会议管理等方面，往往产生令人惊喜的效果。它是一种展现个人智力潜能极至的方法，将可提升思考技巧，大幅增进记忆力、组织力与创造力。它与传统笔记法和学习法有量子跳跃式的差异

1.2 MindMap软件介绍

其实当前MindMap软件相当多，最为流行的应该这三款：

• Mindjet MindManager
• inspiration
• FreeMind

对我来说，FreeMind最合适，原因有二：

• 跨平台，这样无论我在Windows、Debian或者FreeBSD下都可以正常使用；
• 采用xml保存数据，方便读取或者与其它程序转换；

功能简洁，却又恰到好处的够用，因此我就选定它了!

2. 我用FreeMind

2.1 速读

通过我的读书笔记可以看出，用FreeMind做记录是非常方便的。

采用了FreeMind后，我对一些"快餐书籍"的阅读方式是这样的：

1. 仔细看一遍目录，根据目录先画一张mindmap，基本把握作者的思路；
2. 进入阅读状态，边读边写写画画，圈出重点，读完一章，便在mindmap中完善一章的内容，如此周而复始；
3. 看整张mindmap，从整体回顾，找出重点，标记不同的颜色以便今后重点重读，并且结合自己的感觉，填进mindmap中；
4. 扔开mindmap，闭上眼睛回忆阅读的结果。

2.2 小项目管理

FreeMind有个很好的功能是根据目录创建文件，也就是可以根据某个目录下的文件结构来直接生成一个MindMap，这个功能也很诱人，于是我利用它来管理我的小项目。

首先直接生成一幅MindMap，然后进行部份细节调整和分类，再标出生要等级。当项目中有新任务创建时，就做简单记录。这样就能轻松地将企业内部的项目放在一起全盘考虑和分析了。

2.3 脑力激荡

一帮朋友在一起讨论某个创业机会时、几个程序员在商量产品功能特点的时候、企业管理人员聚会研究公司发展战略的时候……或者，仅仅是自己想写一篇文章的时候，比如我现在:)

FreeMind是否都能助你一臂之力？

2.4 会议记录

会议记录这点似乎乏善可陈，谁都能看出用它做会议记录，相对较能抓住所谈事务的主题，并且容易促进与会者的关联分析。

3. 小技巧

3.1 快捷键或鼠标

我常用的快捷键有：

在下方新增节点 = Enter新增子节点 = INSERT在上方新增节点 =Shift+Enter查找 = Ctrl+F编辑 = F2展开或缩起 = Space

当然，按F3-F9能够给节点设置不同的颜色等等，也是很常用的。另外还有些组合键，如按住Alt键后用鼠标选中根节点，就是全选。按住Ctrl+Shift后用鼠标连接两个节点，便是在节点间创建连接线……快捷键也可以自定义，但通常无须这样做。具体的细节也可以参见 帮助文件。

3.2 在web上发布

当你精心完成一个MindMap后，是否有希望别人看到的愿望呢？直接通过freemind-browser可以轻松地将Mindmap发表到网站上，并且访问者能够象直接操作程序般对各节点进行展开、关闭等行为。

只要将freemindbrowser.html中的两部份稍做修改，即标题和具体mm文件的位置，并连同freemindbrowser.jar一起复制到你的web服务器上，用户应该就能够正常浏览了。

3.3 聪明的复制与粘贴

FreeMind比其它软件优势的一个地方还在于它智能的复制方式，例如，我可以通过一个有缩进层次关系的txt、html或其它文件复制成很漂亮的MindMap，也能将MindMap直接复制进word、excel甚至outlook中，并保持良好的缩进和层次关系。

3.4 修改配置文件

在一份user.properties的文件中，保存着许多可配置的选项，其中仅有几项是通过Edit->Preference可以设定的。这份文件通常在你的~目录下，在windows 2k、xp和2003下，应该在c:\Documents and Settings\(your user name) \freemind\user.properties，如果是Win9x下则在C:\WINDOWS\freemind \user.properties，要判断你的HOME目录，可以直接在cmd窗口输入：echo %HOMEPATH%

里面的部份格式如下：

## Experimental features, "true" / "false"#experimental_file_locking_on = false ##If dnd is enabled. "true" or "false"#draganddrop = true# ##The Modes which Freemind will load on startup, full Class names separated by a comma. #modes = freemind.modes.browsemode.BrowseMode,freemind.modes.mindmapmode.MindMapMode,freemind.modes.filemode.FileMode ##The initial mode that is loaded on startup#initial_mode = MindMap

并不难理解，就不多做说明了。

3.5 MindManager数据导出到FreeMind

身边有很多朋友使用的Mind Map工具是MindManager X5，这毫无疑问是一款杰出的商用软件，但与FreeMind之间的格式却是不相通用的，好在两者都采用xml格式来保存数据，因此数据转换并不困难。

先用解压缩工具打开MindManager的*.mmap文件--该格式实际上就是将相关信息打包压缩。下图是用winrar打开时的情况，我们可以看到里面有一个Document.xml的文件，这就是MindManager的主文件了。

采用特定的xslt，比如mm2fm.xslt，再配合xsltproc软件，将Document.xml解压后直接进行处理，便能够轻松地将该xml顺利转成Freemind所能理解的mm格式：

c:\xsltproc>xsltproc.exe -o ssp2p.mm mm2fm.xslt Document.xmlc:\xsltproc>

3.6 FreeMind数据保存到MindManager

因为成功地游说了几个朋友转移到FreeMind上来，因此一般我自己没有这个需求，偶尔要做这种转换时，就投机取巧了一把：

• 选择File->Export to HTML，将mm导出为html；
• 用MS Word打开该html文件，并另存为Word的doc格式；
• 打开MindManager，采用File->Open->Microsoft word document(*.doc,*.dot)，选定刚才保存的文件后打开。

3.7 添加自己的插件

一个程序如果可定制程度高，当然能让人觉得更加自由。MindManager可以使用vb编写宏，并且直接载入菜单，这方面FreeMind做得如何呢？

答案是：相当出色，事实上你可以用java或者jython编写插件并加载。

在windows下，到C:\Program Files\FreeMind\accessories\plugins下创建文件Pyhello.py如下：

from freemind.extensions import NodeHookAdapterimport javax.swing as swing class Pyhello(NodeHookAdapter): def __init__(win): win = swing.JFrame("HelloWorld") win.size = (200, 200) win.show() instance=Pyhello()

这是插件程序本身，唯一的功能就是显示Hello World :)

创建Pyhello.properties如下：

documentation=This is a simple Jython script that tests the node hook possibilites ## the script returns an object of this type: base=freemind.extensions.NodeHookAdapterscript=Pyhello.py modes=freemind.modes.mindmapmodedocumentation=welcome to risker.org icon=accessories/plugins/icons/kcmsystem.png

这里定义了上面那个程序的位置、运行模式、说明及图标，重新载入FreeMind时，我们可以看到在工具栏上多出一个图标，点击弹出helloworld。

3.8 数据导出

当前的最新测试版本是v 0.72，在这个版本中新增了将MindMap导出为图片或xslt文件的插件，不用费劲心机地截屏或者打印了，直接存成图片发送好了。

]]> http://daawen.blog.35.cn/2008/06/09/%e4%bd%bf%e7%94%a8%e6%80%9d%e7%bb%b4%e5%af%bc%e5%9b%bemindmap/feed/ http://daawen.blog.35.cn/2008/06/09/%e5%a4%9a%e7%a7%8d%e6%96%87%e4%bb%b6%e8%bd%ac%e6%8d%a2%e5%99%a8%e6%9c%8d%e5%8a%a1%e6%8e%a8%e8%8d%90/ http://daawen.blog.35.cn/2008/06/09/%e5%a4%9a%e7%a7%8d%e6%96%87%e4%bb%b6%e8%bd%ac%e6%8d%a2%e5%99%a8%e6%9c%8d%e5%8a%a1%e6%8e%a8%e8%8d%90/#comments Mon, 09 Jun 2008 14:35:44 +0000 daawen.openid.35.com http://daawen.blog.35.cn/2008/06/09/%e5%a4%9a%e7%a7%8d%e6%96%87%e4%bb%b6%e8%bd%ac%e6%8d%a2%e5%99%a8%e6%9c%8d%e5%8a%a1%e6%8e%a8%e8%8d%90/ 文件转换器是非常具有实用价值的在线工具，它可以将一些陌生的文件格式转变为我们熟悉或喜欢的格式，以符合我们的习惯。不知道大家用得多不多，反正我经常会使用，主要是用在文档文件格式转换、媒体文件转换，省去好多安装不同软件的麻烦。以下推荐若干个我所知道的文件转换器，可能不是很全，但有这些一般的使用应该绰绰有余了。

1、通用类：

zamzar 是一个很牛的在线转换工具，能转换100M以下的到40种格式的文件，包括图象格式、文档格式、音频格式、视频格式等，几乎囊括了我们熟知的所有文件格式，可以自由转换，功能相当不错的了，可以说是一个比较全能的工具了，而且页面简洁易用，速度也很不错！！（via）

Youconvertit 提供堪称最完美的在线文件转换服务，能在线对文档、图片、音频以及视频文件进行转换。能在41种文档格式（常用如html,txt,ppt,doc, pdf,rtf,csv,psd,xls,xhtml,xls等）、85种图片格式（常用如bmp,jpg,gif,tiff,ico,png等）、7种音频格式（aac、aif、aiff、mp3、ra、wav、wma）、11种视频格式（3gp、asf、avi、flv、mov、mp4、mpeg、 mpg、rm、swf、wmv）进行相互转换。实在是一项非常不错的服务。（via）

Xurrency 是在线的当前货币兑换查询工具，界面非常简单，选择币种，输入金额即可快速获得目标币种的数额。同时，底部还有一个实时的汇率表，直观的反馈一些主要币种的现时汇率。放在此类有些牵强，对一些朋友会很有用。

2、媒体类

Fivix 是一个视频转换的平台，可将YouTube、Google Video等视频网站的视频转化格式、或直接生成下载链接，用户可将视频文件根据需要随意转化为avi、mov、3gp、mp4、mp3格式，并生成下载。（详情）

Movavi 是全绿色版本，不需要你注册、下载、安装等等繁琐，任何人进入网站就能直接使用。使用大致分为三步，在一页内均能完成。允许你将本地电脑、或者网络中的视频文件进行格式的转换，生成你所喜欢的media文件。并提供了转换工具下载及博客挂件，方便你的使用。（详情）

Converttube 可将Youtube视频文件进行转换并提供下载，最近更是添加了mobile文件的支持，一共可转换为6种格式：mpg、flv、mov、mp3、3gp、mp4。

与Converttube 几乎一样，Vconvert 又是一个在线视频转换工具，可将YouTube等视频共享网站的文件转换为wmv, mov, mp4, mp3, 3gp等。

SpinVox 提供语音到短信业务，出发点是为了方便用户随时掌握自己的留言，注册为用户后，网站会自动将你的语音留言转为文本短信，并及时的发送到你的手机、邮箱或博客上，用户不用上网，而利用手机就可以收发SpinVox 信息，同任何SpinVox 用户进行通信，而且可以支持任何手机，无需下载新的软件。但是，目前针对英语、西班牙语、法语和德语用户。（详情）

Vozme 更为简单和实用，不需要注册就能使用所有功能。这次推荐的是英文版本，你只需要在对话框内输入想要说的话（英文），点击创建mp3，在短短进分钟内立刻就能生成mp3文件。速度还是很快的，制作完成后提供在线播放和文件下载。同时网站还提供了挂件代码，贴在博客上可随时使用。（详情）

Filsh 提供在线下载视频网站的视频文件的服务，并且还支持对文件格式的转换，能将文件转换成如下格式： .mpg .avi .mov .3gp .mp4 .flv .mp3 .ogg，同时还可以对码率以及视频尺寸进行设置。功能已经是很强大的了，而且下载及转换的速度也还比较理想，不过不支持本地文件的转换，只能转换网络上的一些文件。（via）

Flvto 是很简单的一个在线转换器，可以将Youtube视频转变为mp3格式，或者将你本地的视频（flv格式）转变为mp3文件。根据你提供的视频文件大小需要等待不同的时间，不过速度还算可以。转换后提供下载的网址，或者可以直接发布到你的社会化网络服务上。（详情）

3、文档类

pdfonline 功能最为强大的PDF在线工具集合，很奇怪国内用户很少人用。我以前也没怎么用过，这次整理时才发现，包括了一些很实用的工具，值得慢慢挖掘。其中pdf 文件转化工具更是让我眼前一亮，也是目前我所发现支持文件格式最多的一个工具，包括MS Word (DOC | RTF) 、MS PowerPoint (PPT)、MS Publisher (PUB)、MS Excel (XLS) 、HTML (MHT)、Text (TXT) 、JPG、GIF、TIFF、BMP、PNG、EMF、WMF。

KoolWire 也是一个在线PDF转换工具，但其操作方法有所不同，用户只需把想要转换的文档发送Email到 pdf@koolwire.com 邮箱中就OK了，过一段时间就会收到转换好的PDF文件了。目前KoolWire 支持Word (.doc), Powerpoint (.ppt), Excel (.xls), Jpeg, GIF, Rich Text Format (.rtf), TXT等格式的文档，并且完全支持中文。（引自）

Readthewords 是一款全能的在线将文本(文档)转换成语音的服务，可以将文本(文档)包括HTML以及RSS/Feed转换成语音文件并提供下载。在 readthewords可以直接输入一段文字进行转换，也可以上传PDF 、Word、HTML 三种格式的文件进行转换，不仅如此，你可以直接输入web/RSS Feeds 地址，readthewords能将组成该web/RSS Feeds 的每一个网页或者blog文章转换成单独的MP3文件。提供了14种语音，分别来自14个不同性别不同年龄的阅读者。（via）

Yakitome 又一个功能强大的在线转换文本成语音(Text To Speech)的服务，支持将English，Spanish，French，German四种语言的文字以及.doc .pdf .txt .html.xml等格式的文档转换成mp3.wav格式。（via）

Pdfmenot是一个提供在线文档转换服务的网站，可以将PDF文件转换成Flash格式。你可以将网页上的PDF文件链接，或者本地的PDF文件直接上传到Pdfmenot即可进行转换。转换后的Flash格式的内容，你可以通过链接 或者Js代码将其放置在你的网站或者Blog上面进行分享。这样也就提供了一种在你网站上面分享PDF文件的方式。（via）

4、图像类

Gickr 一个在线的绿色版小工具，你可以不需注册就能直接制作精美的GIF格式图片，享受动画的快感！几乎与一些专业的gif制作软件相似，可以用任意的几张图片进行组合，达到动画的效果，甚至支持用youtube的视频直接转换成gif图片。（详情）

Make3d 很有意思的一个在线工具，你上传照片后，Make3d 可根据你照片的场景，由二维变为三维。不过你上传的图片必须是连续的一组图片，现在大多的数码相机都有360度拍摄功能。Make3d 采用了类似立体电影的技术，在视觉上给你3D的感受。

Fotowoosh 可以让你在一张2D的图片上产生3D的错觉效果，它可以通过一定的技术将你上传上去的 2D 平面图片轻松转换成 3D 的效果；该技术由全球著名的免费空间服务商Freewebs提供。（via）

Vectormagic 在线位图转矢量图工具，可帮你轻松修复边缘的锯齿，让图片边缘更圆滑。大家都知道，我们通常作的图都是点阵图，放大后会失真，边缘出现难看的锯齿，而向量图放大后边缘不变，一样的圆滑。其实，Vectormagic 也正是将你的图片转变为向量图，从而使图片的质量大大提高！（详情）

Convertico 可实现在线PNG与ICO两种图片格式的互换，无须安装任何软件，简单而实用。

Photo2Text是一个提供将图片转化成文字图片服务的网站。只需上传你想要转换的图片即可。转换的图片可以通过下载，也可以生成专有的链接来查看。（via）

原文：http://enjoyweb20.cn/index.php/2008/06/fileconvertlist/

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　　海尔的近期目标是进入世界白色家电制造商前三强，并在此基础上向该领域的顶峰冲击。

海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的，在青岛电冰箱总厂基础上发展起来的产品多元化、经营规模化、市场国际化的国家特大型企业，是中国首批公布的10大驰名商标中唯一的家电名牌。

海尔从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌，产品包括42门类8600多个品种，冰箱、冷柜、空调、洗衣机、电热水器、吸尘器等产品市场占有率均居全国首位，企业销售收入以平均每年82.8%的速度稳定增长，1998年集团工业销售收入实现 162亿元。1997年8月，海尔被国家经贸委确定为中国6家首批技术创新试点企业之一，重点扶持冲击世界500强。

海尔的发展经历了三个战略阶段。

1．名牌发展战略阶段-名牌战略与国际化的关系-只有国内市场做大做强，才有资格谈国际化的问题

这一阶段海尔艰难起步并确立冰箱行业的名牌地位，其代表事件就是"砸冰箱"，通过砸掉76台有问题的冰箱砸醒职工的质量意识，树立名牌观念。

海尔84年起步时管理混乱，无优势产品，职工人心涣散，要摆脱这种局面，必须高起点切入，给企业注入生存的希望。当时的外部环境是冰箱厂蜂拥而起，但没有名牌，因此我们决定引进世界上最先进的电冰箱生产技术，生产世界一流的冰箱，创出冰箱行业的中国名牌。1988年获得中国冰箱行业历史上第1枚国家质量金牌，标志着名牌战略初步成功。

自1990年以来，海尔采取"先难后易"的出口战略，即首先进入发达国家建立信誉，创出牌子，然后再以高屋建瓴之势占领发展中国家的市场，取得了显著成效。以海尔产品的高质量树立了国际市场信誉，并坚持在发展中对国际市场布局进行多元化战略调整，因此创出了在国内市场稳固发展的同时，有力地开拓了国际市场的大好局面。海尔在走向国际市场时由于坚持了创中国自己的国际名牌的战略，因此，出口产品都打海尔自己的品牌，并努力通过质量、售后服务等树立海尔品牌的国际形象。另外，海尔还建立了与国际接轨的星级一条龙服务体系，设立了售后服务电话，海外的海尔用户同样可以享受到海尔星级服务。

经过艰苦努力，海尔通过质保体系国际认证、产品国际认证、检测水平国际认可取得参赛资格；海尔从引进、消化、吸收到通过合资引智，使各类产品保持了与国际同步。

2．多元化发展战略阶段-多元化国际化的关系-企业在竞争中取胜要靠国际化，而国际化必须要多元化

国外把家电分为3类：白色家电、黑色家电和米色家电。白色家电指可以替代人们家务劳动的产品；黑色家电可提供娱乐，像彩电、音响等；米色家电指电脑信息产品。

我们从84年到91年做了7年冰箱，然后进入了冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域，97年我们从白色家电领域进入黑色家电；从现在开始我们又进入电脑行业。

关于多元化，外界议论很多，到底该不该多元化？应该多元化还是专业化？

我们认为，广义的多元化指企业在竞争中取胜要靠国际化，而国际化必须要多元化。我们认为的多元化不仅是产业的多元化，而主要指市场多元化。如可口可乐，有一位经济学家说它是专业化，我们认为可口可乐应该是多元化的，因为全世界各个角落的市场都被可口可乐征服了，这就是市场多元化。再比如耐克，它的公司只有1000人，全世界的耐克鞋却不计其数，它本身并没有工厂，但却有市场。它只抓两头，一头是鞋的设计、开发，另一头是销售。归根结底，谁拥有市场资源，谁就成为最终的胜利者。

多元化的发展应是一种趋势，最关键的是在国际市场把牌子做好，我不一定有自己的工厂，但我却拥有全世界的市场。

3．国际化发展战略阶段-海尔的国际化与国际化的海尔-两者之间的区别与本质联系

海尔的国际化是国际化海尔的一个基础，只有先做到了海尔的国际化才能去做国际化的海尔。我们在做海尔的国际化的时候，就是要海尔的各项工作都能达到国际标准，主要是三方面：一是质量；二是财务；三是营销。质量要达到国际标准；财务的运行指标、运行规则应该和西方财务制度一致起来；营销观念、营销网络应达到国际标准。我们自身具备这种素质就可以进入国际市场去，所以"出口"是针对海尔的国际化而言。

但国际化的海尔就不同了，"海尔"已不再是青岛的海尔，中国的海尔也将成为整个国际化海尔的一个组成部分，还会有美国海尔、欧洲海尔、东南亚海尔等等。国际化的海尔是三位一体的海尔，即设计中心、营销中心、制造中心三位一体，最终成为一个非常有竞争力的、具备在当地融资、融智功能的本土化海尔。

选择在美国建厂从某种意义上说，就是我们自找苦吃，因为在美国建厂要求非常高，但是如果在美国市场可以成功的话，就可以取得非常宝贵的经验。另外，美国市场非常大，我们在美国市场已经销售了几十万台，如果不设厂，就会有很大制约，如运费问题。

二、面对全球经济一体化，提高竞争力是当务之急

1． 企业只能利用外部环境，能利用多少取决于企业自身

对企业来讲，今年面临的问题和困难会更多一些，因为国际市场进一步开放，现在面临的就是要和所有的国际化（跨国）大公司摆在一起来较量。实际上，不管我们加不加入WTO，实际上等于已经加入了，因为国外公司已到国内来了，所以说现在要考验的是企业的竞争力。所以我提出：国际化战略不仅仅是到国外开拓一个空荡的市场，主要是把自己置身于这个环境之中经受更多的考验，感受这种竞争氛围，提高我们的竞争力，问题关键是我们自己能不能具备和国际大公司一样的竞争能力，如果不具备的话，我看企业面临的不仅是增长的问题而是一个生存的问题。

我想，无论怎样，外部环境不要去管它，这对所有企业而言是一样的。关键是如何提高自己的竞争能力的问题。比如气温是-5摄氏度，对所有人都是-5 摄氏度，你身体好，有抗冻能力，在外面就不感冒，如果身体不好，出去肯定感冒，你不能因为你感冒了，而埋怨天气不好。我看，企业只能是利用外部环境，能利用多少还是取决于企业自身。

2．集中优势兵力打歼灭战，采取一路纵队开拓国际市场

我们采取的战略叫做一路纵队而不是一路横队。我不可能在一个市场上像国内一样告诉消费者我有什么，而是我认为哪一个产品竞争力最强，先让它当尖兵，打开市场之后，其它的跟进，这样算起来总的交易成本比较低。

美国市场，就是冰箱先打进去的，现在很多美国人都知道海尔是做冰箱的。后边再跟进的是洗衣机，就不需要大肆宣传了。但是在欧盟市场上，是由空调打先锋，现在冰箱、洗衣机跟着它往里冲。和打仗一样，一路纵队牺牲比较小，一路横队牺牲就比较大，集中优势兵力打歼灭战，这是毛泽东的理论，对我们的国际市场拓展仍有非常大的指导意义。

竞争力说到家就是怎么样对待竞争市场，我想体现出来的就是创新，竞争力最重要的是怎么去满足消费者的需求。在美国，我们的产品逐渐受到当地消费者的欢迎，因为我们在美国当地有设计中心（洛杉矶），根据美国当地的需求不断地推出新产品，非常符合美国人的要求。

在国际市场上，我们不想打价格战，打价格战的话，不一定会获取更好的市场信誉，而中国货本身就被认为应该是低价格，如果摆脱不了这个状况，那你永远不可能树起你自己的牌子。在美国的超市里，我们的冰箱售价和美国一些公司差不多，比韩国的高。像我们在伊朗卖的空调就是这样，他们认为中国货嘛就应该便宜，而我们坚持不降价，摆在商场里一开始就是卖不动，我们就告诉消费者为什么要卖这么贵，总归有好奇的买来试试，逐渐的，当地消费者开始认同海尔空调。价格低一开始就比较好卖，也是一种战略，但是再提价是不可能的，市场不会给你再提价的机会，你永远只能在这个低价位上徘徊。

3．"与狼共舞"与爱国

关于比尔-盖茨的维纳斯计划，很多人认为肯定是引进来一只大灰狼。其实这只狼本来就已经进来了，企业就是要与狼共舞。我们还不具备和微软和 Intel抗衡的力量，我们所能做的就是在和他合作过程中，使自己强身健体，具备更大的竞争力，最终目的就是在这个行业内占有一席之地。

如果改革开放初期我们不花这么多钱引进这些技术，我们今天能有和国外抗衡的局面吗？德国人针对海尔就说过："当时卖给他们技术是非常错误的，现在让他们打到家门口来了。"其实关于和国外大公司合作的非议我们早在10多年以前就听过。当时银行的一个同志说："你们进的散件再卖出去比直接进口整机都贵，还不如直接进口整机。"但他忘记了一点：如果我们一直引进整机，到现在也不会造冰箱。

4．网上销售-零距离销售-人的问题是最大的问题

进入国际市场能不能成功，其中有决策上的问题，组织结构上的问题，最重要的一点，还是人的问题，单纯与国际大公司比资本、比技术、比品牌，差距都非常大。

对我们来讲，只能靠人的素质，靠我们自己的拼搏精神，靠我们自己创新精神。和国外公司打交道、包括进入国际市场时，虽然我们的规模比他们小，但我们的精神，我们的速度还是令他们惊讶。我们的很多订单都是靠这种精神拿到的。上个月，一个外国经销商要订购7个集装箱的海尔产品，但要两天之内发出货物。下午两点接到的电话，五点机关要下班，我们还要办船等问题，两天内从青岛发出，实际上意味着给海尔人的只有3个小时。定单就是命令单，全体人员以最快速度与船运公司、海关等联系，一般情况下办好这一切要7天时间，我们最后在3个小进内办完所有手续，9点钟时货全部装上船了。所以这个经销商说，我干了10几年经销商，没有给客户发过感谢信，给你们是第一个，感谢的不只是你给准备了一批货，而是精神，精神是不可战胜的。

今年在瑞士达沃斯召开的世界经济论坛，对21世纪的企业有三条要求，达到这三条就是21世纪的企业，达不到你就很难存在了。第一，有个可以适应外部市场变化（因为外部市场变化太快了）的内部组织结构，指内部组织结构能够适应外部市场的剧烈变化，有的中国企业现在还是直线职能式的组织结构，这怎么能适应呢？第二，必须有个全球化的名牌；第三，必须有一套能够在网上销售的战略，客户在网上提出：我要这个电冰箱就要一个圆的，一个方的，一个三角的，我就提出这个要求，谁能满足我的要求我就买谁的，我们内部称之为零距离销售。这是真正的零距离，这才是21世纪的企业。

要提高人的素质太难了，包括我在内所有的海尔人都是这样。好比是100米赛跑，国际水平是10秒，你现在的水平是12秒，怎么办？你不能说我再练三年。业务素质上的差距固然大，但思想上有所提高才是最难的事。比如骄傲，我们现在和国际上的大公司距离越来越接近，而且海尔的年轻人很多，自豪与自傲本身就没有太大的鸿沟。年轻人晚上回家关起门来一想，"没想到我还这么伟大"，明天上班的时候心思就不知哪里去了，和别人交往就容易失去分寸。

很多国际化大公司发展到一定阶段都受到大企业病的困绕，因为企业大了以后，会有很多防范性的规章制度，在发展过程中，出现一个问题制定一个相应的制度，结果制度越来越多，把所有的行为都规范了，都制约了，但是创造力也没有了。小企业有大企业不可比拟的优势就是速度和灵活。我们在内部实行市场链的做法把员工的积极性调动起来，把外部竞争效应内部化，每个人的收入不是长官说了算，而是市场说了算，市场链制度非常有效，但毕竟还是制度约束，我们现在正在进行自主管理建设，已涌现出不少自主管理班组。虽然现在自主管理班组比较少，但将来一个国际化的企业必须是这样。在GE的一个工厂里，没有一个质量检查员，只有8个质量工程师，他们的任务不是检查质量问题，而是质量怎么提高，我认为这样才算超级企业。

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